Presentación Equipos de Alto Desempeño

1. Equipos de Alto Desempeño
Grupo vs Equipo
Licenciada: Rodríguez Yusleiba.

3. ¿A cuál perteneces?
Grupo: personas que realizan diversas
actividades y comparten un espacio.
Equipo: Grupo de personas
Interdependientes, con un comportamiento
cooperativo; toman decisiones de diferente
naturaleza y manejan uno o varios
procesos; en donde es importante la
comunicación abierta y honesta que facilite
la confianza; con un compromiso y unas
metas desempeño comunes, mutuamente
responsables por su éxito y por mantener
resultados de calidad.

4. EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
Es un número de personas, que comparten conocimientos, habilidades y
experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito
común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de
alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados
oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen
mutuamente responsables.

5. Como desarrollar equipos de alto desempeño?
Aprender a administrar factores humanos y estratégicos es lo que permite crear
un ambiente de colaboración y encajar correctamente en las estructuras de una
empresa. Para ello se debe tener presente:
Definir los objetivos: fijar una meta, los
pasos necesarios para llegar a ella y
comunicar todo claramente y sin
descuidar detalles.
Buscar a las personas correctas:
integrar personas con diferentes niveles
de conocimiento y experiencia para
alcanzar una meta específica. De esta
combinación depende, en gran medida,
el éxito de un proyecto

6. Organizar una estructura de trabajo: establecer una estructura que facilite la
comunicación entre los miembros y el seguimiento de los compromisos adquiridos
internamente: a) Objetivo común, b) Definición de roles, c) Reglas de trabajo y de
conducta, d) Fechas de reuniones, e) Estándar para la entrega de informes.
Comunicar con claridad: es fundamental una
comunicación efectiva y asertiva que fluya en y desde un
mismo nivel.
Formar líderes: es fundamental la nutrición hacia el
liderazgo apoyado en la eficiencia y la eficacia para la
división del trabajo

7. Delegar y dar poder de decisión:
Promover la flexibilidad: es organizar reuniones para que todos
prioridad la formación al cambio. puedan compartir ideas, delegar
funciones, identifiquen los problemas,
desarrollen y apliquen sus soluciones.
Reconoce logros personales y
grupales: Recompensar y celebra
públicamente los éxitos individuales y
colectivos. Recordar que reconocer no es lo
mismo que adular. Si el éxito es grupal,
hay que precisar los puntos clave y
mencionar los detalles que se pueden
mejorar.
Entrega los recursos necesarios: es fundamental proveer todos los recursos
necesarios, evaluar con tranquilidad las necesidades, aún cuando las soliciten (ser
proactivo).

8. Claves para la formación de equipos de alto
desempeño
Identificar y aplicar los principios y técnicas para
trabajar en equipo, fomentando un clima laboral
positivo para alcanzar mayor eficiencia y
eficacia.
Definir las características fundamentales y
conceptos clave del trabajo.
Enumerar las fases del proceso de
formación y determinar la curva de
ascenso en el rendimiento de un equipo.

9. Definir los principios básicos que rigen a los equipos de alto desempeño.
Identificar el papel del líder en los equipos de alto desempeño.
Conocer y manejar los aspectos favorecedores y los
inhibidores del trabajo en equipos de alto desempeño.
Determinar y asumir los roles de equipo y
sus posibles combinaciones como factores
clave para constituir y desarrollar equipos
de alto desempeño.

10. El Equipos de alto desempeño debe proponerse a
desarrollar en cada uno de sus miembros
Competencias personales de crecimiento e
integración.
Competencias técnicas o profesionales que
demuestren experticia en el área laboral.
Competencias gerenciales para ser eficiente el equipo
internamente y en sus relaciones.