Este documento proporciona un formato para documentar una técnica didáctica. Indica que la documentación debe incluir una descripción detallada del tema, objetivos, desarrollo, materiales, tiempo requerido y observaciones. Como ejemplo, se incluye el inicio de una documentación de una técnica llamada "Aproximación didáctica. Programación" aplicada a un grupo de 4 estudiantes para investigar contenidos relacionados con los juegos didácticos.
1. Formato para documentar un técnica didáctica
Indicaciones:
Es importante incluir la mayor cantidad de información.
Los datos deben ser sencillos y claros.
Es recomendable hacer referencia a un curso específico.
Es importante detallar las actividades que deben realizarse en el momento de
aplicar la técnica.
En la primera columna se describen las indicaciones para cada uno de los
apartados.
La segunda columna deberá contener la información solicitada.
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Almudena Beltrán
Claudia Ruiz
Marta Tolosa
Rafa Jofré
Curso: Master Educación Secundaria.
Nombre de la asignatura: SAP 135
Número de alumnos del grupo: 4
Tema del contenido del curso que se
revisará con la técnica: (Tema, unidad,
objetivo)
Juegos didácticos. Aproximación
didáctica.
Momento del curso en que se aplicará la
técnica:
4ª clase.
Identificar con un nombre a la técnica:
Un nombre con el que resulte fácil
identificar el tipo de actividades y/9 las
características de la técnica. (Ejemplos:
Técnica de la rejilla, actividad grupal de
comunicación, tarjetas de preguntas,
palabras en al pizarra, etc).
Aproximación didáctica. Programación.
Objetivos de la técnica:
Desarrollar los objetivos que se cubren
con la técnica: hacer una descripción de
los objetivos que se logran con el
ejercicio, referentes a la actividad del
grupo y al desarrollo de habilidades,
actitudes y valores.
Investigar sobre los contenidos.
Desarrollar una planificación sobre un
planteamiento.
2. Desarrollo de la técnica:
Una descripción de los pasos de la
técnica, de tal modo que se registre
desde las actividades de preparación del
ejercicio hasta la forma de abordar sus
conclusiones. Los pasos que se incluyen
comúnmente en la descripción del
desarrollo del ejercicio son los siguientes:
- Preparación del ejercicio.
- Reglas para su ejecución en el
aula o fuera de ésta.
- Roles de los participantes.
- Procedimiento para conclusiones.
- Actividades de seguimiento al
ejercicio.
-Escoger el tema (porqué aparecen
larvas en la carne).
-Plantear-se el desarrollo del tema a
través de la aproximación didáctica.
-Definir objetivos, contenidos,
competencias.
-Establecer los pasos de la metodología
y la temporalización.
-Definir las actividades.
-Definir espacios y materiales.
-Definir la evaluación.
-Conclusiones del trabajo.
Tiempo requerido por el ejercicio: Un
cálculo aproximado de la duración del
ejercicio según el tamaño del grupo y las
actividades a realizar. Indicar los tiempos
estimados en una sesión o bien las
sesiones que se requieren para realizar la
técnica.
-Escoger el tema: 2 minutos.
-Plantear-se el desarrollo del tema a
través de la aproximación didáctica: 10
minutos.
-Definir objetivos, contenidos,
competencias: 10 minutos.
-Establecer los pasos de la metodología
y la temporalización: 10 minutos.
-Definir las actividades: 10 minutos.
-Definir espacios y materiales: 5 minutos.
-Definir la evaluación: 15 minutos.
-Conclusiones: 5 minutos.
Material requerido:
Una descripción detallada del material
que se requiere para la ejecución de la
técnica, tanto el material que debe ser
elaborado por el profesor (por ejemplo:
tarjetas con preguntas, romepecabezas,
instrucciones escritas, etc.), además del
material básico de operación para el
salón de clase: tiza, pizarra, marcadores,
etc.
-Papel y bolígrafo, o ordenadores.
Observaciones:
Hacer una breve descripción de las
ventajas que esta técnica aporta al
trabajo en grupo. Se deben incluir en esta
descripción las características de los
grupos y los cursos en los cuales se
pueden aplicar con mejores resultados.
-Fomenta la investigación y la actitud
crítica.
-Desarrolla capacidades de programación
didáctica.
-Fomenta el trabajo en equipo.