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Revenue Management
Mision




Aumentar el valor de su Hotel a través
   del aumento de ingresos y de
             Ganancias.
Definición del revenue management


Proveer con precisión la DEMANDA para determinar
  cuantas habitaciones vender
 A que precio
 Para que segmento de mercado
 En que periodo


         Para MAXIMIZAR INGRESOS!!!
Los hoteles producen un
inventario de productos
      perecederos
10 mitos del Revenue Management

 Es un sistema de computación
 Saca el control de las manos de los funcionarios
 Solo funciona con alta demanda
 Es descuento de precios
 Es incompatible con un buen servicio
 Es muy complejo
 No se aplica a “mi” Hotel
 Aumenta los ingresos automáticamente
 Los hoteles que utilizan RM no necesitan cambiar nada
 No puede ser utilizado si la competencia no lo aplica
Objetivos basicos

 Aumentar las tarifas en periodos de alta demanda
 Aumentar la ocupación en periodos de baja demanda
Generadores de demanda

 Polos Turísticos
 Negocios
 Eventos deportivos
 Eventos sociales
 Eventos de interés general
 Agencias de viajes como vendedores
 Eventos Universitarios
Demanda

 La demanda prevista puede ser mayor que el 100%
 Anticipe cambios en la demanda concentrándose en
  el segmento de mercado y los key accounts
 Rever las actividades / eventos de la región
Demanda

 Las reservas denegadas también se utilizan para
 medir demanda:
    Demanda de Grupos a través de informes de “Lost Bussiness”
     (negocios perdidos)
    Demanda de individuales a través de informes de reservas
     canceladas (ver razones de cxl)
Ocupacion

 No puede pasar el 100%
 Debe ser prevista con anticipación
 Determine las bandas de ocupación para su Hotel y
 divida los rankings de tarifas por las bandas de
 ocupación (demand Tags – tres tipos de tarifas)
Resumiendo…



            Demanda y Ocupación



Demanda: Cuantas personas se quieren quedar
    en su hotel en una fecha determinada



Ocupación: Cuantas personas se van a quedar en su
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Clase 1 revenue management hoteleria

  • 2. Mision Aumentar el valor de su Hotel a través del aumento de ingresos y de Ganancias.
  • 3. Definición del revenue management Proveer con precisión la DEMANDA para determinar cuantas habitaciones vender  A que precio  Para que segmento de mercado  En que periodo Para MAXIMIZAR INGRESOS!!!
  • 4. Los hoteles producen un inventario de productos perecederos
  • 5. 10 mitos del Revenue Management  Es un sistema de computación  Saca el control de las manos de los funcionarios  Solo funciona con alta demanda  Es descuento de precios  Es incompatible con un buen servicio  Es muy complejo  No se aplica a “mi” Hotel  Aumenta los ingresos automáticamente  Los hoteles que utilizan RM no necesitan cambiar nada  No puede ser utilizado si la competencia no lo aplica
  • 6. Objetivos basicos  Aumentar las tarifas en periodos de alta demanda  Aumentar la ocupación en periodos de baja demanda
  • 7. Generadores de demanda  Polos Turísticos  Negocios  Eventos deportivos  Eventos sociales  Eventos de interés general  Agencias de viajes como vendedores  Eventos Universitarios
  • 8. Demanda  La demanda prevista puede ser mayor que el 100%  Anticipe cambios en la demanda concentrándose en el segmento de mercado y los key accounts  Rever las actividades / eventos de la región
  • 9. Demanda  Las reservas denegadas también se utilizan para medir demanda:  Demanda de Grupos a través de informes de “Lost Bussiness” (negocios perdidos)  Demanda de individuales a través de informes de reservas canceladas (ver razones de cxl)
  • 10. Ocupacion  No puede pasar el 100%  Debe ser prevista con anticipación  Determine las bandas de ocupación para su Hotel y divida los rankings de tarifas por las bandas de ocupación (demand Tags – tres tipos de tarifas)
  • 11. Resumiendo… Demanda y Ocupación Demanda: Cuantas personas se quieren quedar en su hotel en una fecha determinada Ocupación: Cuantas personas se van a quedar en su hotel en una fecha determinada