3. Definición del revenue management
Proveer con precisión la DEMANDA para determinar
cuantas habitaciones vender
A que precio
Para que segmento de mercado
En que periodo
Para MAXIMIZAR INGRESOS!!!
5. 10 mitos del Revenue Management
Es un sistema de computación
Saca el control de las manos de los funcionarios
Solo funciona con alta demanda
Es descuento de precios
Es incompatible con un buen servicio
Es muy complejo
No se aplica a “mi” Hotel
Aumenta los ingresos automáticamente
Los hoteles que utilizan RM no necesitan cambiar nada
No puede ser utilizado si la competencia no lo aplica
6. Objetivos basicos
Aumentar las tarifas en periodos de alta demanda
Aumentar la ocupación en periodos de baja demanda
7. Generadores de demanda
Polos Turísticos
Negocios
Eventos deportivos
Eventos sociales
Eventos de interés general
Agencias de viajes como vendedores
Eventos Universitarios
8. Demanda
La demanda prevista puede ser mayor que el 100%
Anticipe cambios en la demanda concentrándose en
el segmento de mercado y los key accounts
Rever las actividades / eventos de la región
9. Demanda
Las reservas denegadas también se utilizan para
medir demanda:
Demanda de Grupos a través de informes de “Lost Bussiness”
(negocios perdidos)
Demanda de individuales a través de informes de reservas
canceladas (ver razones de cxl)
10. Ocupacion
No puede pasar el 100%
Debe ser prevista con anticipación
Determine las bandas de ocupación para su Hotel y
divida los rankings de tarifas por las bandas de
ocupación (demand Tags – tres tipos de tarifas)
11. Resumiendo…
Demanda y Ocupación
Demanda: Cuantas personas se quieren quedar
en su hotel en una fecha determinada
Ocupación: Cuantas personas se van a quedar en su
hotel en una fecha determinada