confiabilidad del proceso

1. UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA
GRAN MARICAL DE AYACUCHO
COORDINACIÓN DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO
NÚCLEO ANACO - ESTADO ANZOÁTEGUI
PLANIFICACIÒN
CAPTURA Y
DIAGNOSTICO CIERREPROGRAMACIÒN

2. Es la técnica que nos permite conocer y determinar los Es la técnica que nos permite conocer y determinar los
parámetros de las operaciones de una organización, de esta parámetros de las operaciones de una organización, de esta
forma tener un entendimiento preciso de los mismos.forma tener un entendimiento preciso de los mismos.
Es la técnica que nos permite conocer y determinar los Es la técnica que nos permite conocer y determinar los
parámetros de las operaciones de una organización, de esta parámetros de las operaciones de una organización, de esta
forma tener un entendimiento preciso de los mismos.forma tener un entendimiento preciso de los mismos.

3. Informes Mtto. Predictivo /
Historial de Activos/
Documentos Técnicos de
Activos/ Manuales De Operación
De Equipos/ Visualizaciones de
Proyectos de Mejoras

4. Informes Mtto. Predictivo /
Historial de Activos/
Documentos Técnicos de
Activos/ Manuales De Operación
De Equipos/ Visualizaciones de
Proyectos de Mejoras
Analizar Función del Activo (Criticidad y
Contexto Operacional)
Definir Estrategias Para Elaboración
Plan de Mantenimiento
Elaborar Plan de Mantenimiento
Preventivo
Administrar Plan de Mantenimiento
Preventivo
Administrar Órdenes de
Mantenimiento
Planificar Ppto. y Controlar
Uso de Recursos
Administrar Registros de Planificación
de Mantenimiento
Especif. Técnicas/Plan de Procura/
Plan de Mtto./Sumario de Contrataciones
Elaborar Plan De Contratación
Ejecución de Mantenimiento

5. Programar
Actividades
Planificadas
Asignar y Distribuir
Recursos
Instrucción de Trabajo
(Permiso SIAE, ART)
Disponibilidad
De Recursos
SI
Solicitudes No
Planificadas (Clientes
Internos y Social/
Correctivos)
Informes Mtto. Predictivo /
Historial de Activos/
Documentos Técnicos de
Activos/ Manuales De Operación
De Equipos/ Visualizaciones de
Proyectos de Mejoras
Analizar
Función del
Activo (Criticidad y
Contexto Operac)
Definir Estrategias
Para Elaboración
Plan de Mantenimiento
Elaborar
Plan de Mantenimiento
Preventivo
Administrar
Plan de Mantenimiento
Preventivo
Administrar
Órdenes de
Mantenimiento
Planificar Ppto. y
Controlar Uso de Recursos
Administrar Registros de
Planificación de
Mantenimiento
Especif. Técnicas/Plan de
Procura/Plan de Mtto./Sumario
de Contrataciones
NO
Contratos de
Mantenimiento
Ejecución de
Mantenimiento
Procurar Material
Requerido

6. Programar
Actividades
Planificadas
Asignar y
Distribuir
Recursos
Instrucción de Trabajo
(Permiso SIAE, ART)
Disponibilidad
De Recursos
SI
Solicitudes No
Planificadas (Clientes
Internos y Social/
Correctivos)
Informes Mtto. Predictivo /
Historial de Activos/
Documentos Técnicos de
Activos/ Manuales De Operación
De Equipos/ Visualizaciones de
Proyectos de Mejoras
Analizar
Función del
Activo (Criticidad y
Contexto Operac)
Definir Estrategias
Para Elaboración
Plan de Mantenimiento
Elaborar
Plan de Mantenimiento
Preventivo
Administrar
Plan de Mantenimiento
Preventivo
Administrar
Órdenes de
Mantenimiento
Planificar Ppto. y
Controlar Uso de Recursos
Administrar Registros de
Planificación de
Mantenimiento
Especif. Técnicas/Plan de
Procura/Plan de Mtto./Sumario
de Contrataciones
Formulación de
Indicadores
Administrar Avisos de
Mantenimiento
Cierre Técnico – Adm
Ordenes de
Mantenimiento
Analizar Indicadores
Técnicos y Financier os
Verificar
Acciones de
Mantenimiento/
Certificar Calidad
De Servicio
NO
SI
NO

7. DIAGNÓSTICO Y
CAPTURA
PLANIFICACIÓN CIERRRE
PROCESO CONFIABLE
PROGRAMACIÓN