Resumen la Paradoja

1. LA PARADOJA
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
ING. AISMAR VERDE

2. El tema del liderazgo ha cobrado peso y valor en los últimos tiempos,
gracias al hecho de que nos encontramos en un mundo tan competitivo,
donde se exige al hombre una nueva interpretación de lo que es
verdaderamente su esencia.
A través de esta presentación, se exponen algunos elementos que surgen
luego de leer LA PARADOJA DE james Hunter. «UN RELATO SOBRE LA
VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO»

3. DESCRIPCIÓN DEL LIBRO
LA PARADOJA, de James C. Hunter, constituye un relato que
muestra la esencia del liderazgo, además señala que no sólo
son enseñanzas aplicables al ámbito laboral, si no también a
cualquier momento de la vida.
Capítulos:
1. Las Definiciones.
2. El paradigma Antiguo.
3. El Modelo.
4. El Verbo.
5. El Entorno.
6. La Elección.
7. Los Resultados.

4. CAPÍTULO 1: Las Definiciones
ARTE2 LIDERAZGO
El Liderazgo es un arte que
se manifiesta por
comportamientos adquiridos

5. EL LIDER
Establece
Diferencias
Poder
Capacidad de
coaccionar a la gente
para hacer la
voluntad del lider
Autoridad
Arte para conseguir
que la gente haga
voluntariamente lo
que el lider quiere
Escuchar
Capacidad
+
Importante
CAPÍTULO 1: Las Definiciones

6. CAPÍTULO 2: EL PARADIGMA ANTIGUO
Los antiguos paradigmas nos conducen a una visión
equivocada de la posición de los superiores o los subalternos,
obedeciendo al criterio de sólo prestarle atención al que está
por encima de mí y dejando de lado a quienes están por
debajo.
En este capítulo, se habla de cómo las personas se aferran a la
rutina, para no generarse ningún tipo de molestia. Además se
cierran al proceso de mejoras continuas, para que no exista
cambio alguno.

7. CLIENTES
CLIENTES
ANTIGUOS
PARADIGMAS
NUEVOS
PARADIGMAS
CAPÍTULO 2.

8. CAPÍTULO 2.
• El líder debe saber distinguir las necesidades de los deseos.
• El papel del líder consiste en identificar y satisfacer las
necesidades de la gente, el líder debe preguntarse
siempre: ¿Cuáles son las necesidades de la gente que dirijo?
• Una vez satisfechas las necesidades, el siguiente paso es la
realización personal, y ésta consiste en llegar a lo mejor que
uno puede ser, o que uno es capaz de llegar a ser.

9. CAPÍTULO 3: EL MODELO
• La obediencia es asombrosamente eficaz para ayudar a
desprenderse de la vanidad y del falso ego, elementos que
verdaderamente dificultan el crecimiento espiritual si no se
controlan.
• El amor se funda siempre en la voluntad.

10. CAPÍTULO 3.

11. CAPÍTULO 4: EL VERBO
• Todo en la vida esta relacionado a la vez, verticalmente,
con dios, y horizontalmente, con el prójimo.
• Las relaciones crecen y maduran, hay que poner mucho
cuidado en alimentarlas y desarrollarlas.
• No siempre pueden controlarse los sentimientos hacía los
demás, pero lo que sí se puede controlar es el
comportamiento hacia los demás.
• El líder debe dar ejemplo de comportamiento para los
empleados o para cualquiera que esté bajo su mando. Por
ejemplo, si el líder se pone a gritar o muestra cualquier
forma de falta de dominio, está claro que no se puede
esperar que el equipo se controle o se comprometa con
responsabilidad.

12. CAPÍTULO 5: EL ENTORNO
• Intentar ir primero es amarse a sí mismo.
• Conocer al prójimo y ser consciente de sus necesidades es
amar lo.
• Crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y
prosperar es lo más importante dentro de la acción de
liderizar.
• Enseñar a los que no saben y compartir conocimientos; son
acciones que van de la mano con la paciencia, que enseñan
a esperar los resultados en el momento adecuado, sin
abandonar a los que le siguen durante las caídas.

13. CAPÍTULO 6: LA ELECCIÓN
• Generalmente se piensa que los sentimientos y las ideas, son
los que determinan el comportamiento.
• Las ideas, sentimientos, creencias y paradigmas tienen
ciertamente mucha influencia sobre el comportamiento.
La praxis nos enseña que lo contrario también es cierto.
• El comportamiento tiene una influencia sobre nuestras
ideas y nuestros sentimientos.

14. CAPÍTULO 6.
Todo líder debe tomar sus propias decisiones y saber elegir el
comportamiento adecuado y propios de la figura y rol que
ejerce, y por ende, adaptar esas decisiones a las habilidades
que posee.
El liderazgo implica la elección de ser líder y la elección de los
comportamientos a adoptar.

15. CAPÍTULO 7: LOS RESULTADOS
La disciplina, la dedicación y el esfuerzo son necesarias para
alcanzar los objetivos y obtener las recompensas.
Servir a los demás, conduce a un fin.
Todo líder, debe esforzarse para alcanzar los objetivos
planteados, adornado de múltiples bondades que le
conducirán al éxito.

16. EL
VERDADERO
LÍDER ES
CAPÍTULO 7.