El documento proporciona una guía sobre los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios incluye la misión, visión y estrategia de la empresa, así como análisis del entorno competitivo, estrategias de marketing, proyecciones financieras y detalles sobre la estructura y recursos humanos de la organización. Además, proporciona enlaces recomendados sobre cómo crear un plan de negocios efectivo.

1. UNIVERSIDADFERMÍNTORO
VICE-RECTORADOACADÉMICO
FACULTADDEINGENIERÍA
Alumno: Alejandro Aranguren V-27.085.627.
Profesor: Ing. Edecio Freitez.
Asignatura: Desarrollo de Emprendedores.
Sección: SAIA A.

2. PLANDENEGOCIOS

3. PLANDE
NEGOCIOS
• El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas
que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias
para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión
que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver
problemas futuros (tanto internos como del entorno).
• También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como:
definición del concepto, qué productos o servicios se ofrecen, a qué
público está dirigida la oferta y quiénes son los competidores que hay
en el mercado, entre otros. Esto sin mencionar el cálculo preciso de
cuántos recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se
invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca obtener.

4. Estructura ideológica. Incluye el
nombre de la empresa, así como la
misión, visión, valores y una
descripción de las ventajas
competitivas del negocio
Estructura del entorno. Análisis de las
fortalezas y debilidades de la empresa.
El comportamiento del sector en el que
se desarrolla, tendencias del mercado,
competencia y clientes potenciales
COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Estructura mecánica. Aquí se
enlistan las estrategias de
distribución, ventas, mercadotecnia
y publicidad, es decir, qué acciones
hay que ejecutar para lograr el
éxito de la idea de negocios.
Estructura financiera. Este punto es
esencial pues pone a prueba –con base
en cálculos y proyecciones– la viabilidad
de la idea, hablando en términos
económicos, un margen de utilidad.
Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que
se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los
miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando tú
solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu empresa.

5. ENLACES
RECOMENDADOS
• https://www.youtube.com/watch?v=BO6REdpE9Kc
• https://www.youtube.com/watch?v=K6gpMf_aqTk
• https://www.youtube.com/watch?v=MMaT_fNPw04

6. PlandeNegociosparalamicro,pequeña
ymedianaEmpresaenVenezuela
• ¿Quién es tu empresa? En esta sección defines el nombre,
misión, visión, objetivos y valores. Esta parte requiere de
inspiración, porque aquí te conectas con tus sueños y
describes la esencia de tu negocio.
• ¿Qué vendes, a quién, y cuál es tu entorno? En este
espacio describes que producto o servicio vas a ofrecer al
mercado, a que nicho va dirigido y porque, clientes potenciales
y quienes son tus competidores.
• Define el valor de la inversión: es importante conocer el
monto de la inversión que vas a requerir, y las fuentes de
financiamiento: aporte de los socios, solicitud de préstamo a
terceros o bancarios, o cual sea el caso

7. PlandeNegociosparalamicro,pequeñay
medianaEmpresaenVenezuela
• Define tu estructura organizativa: en esta sección describes tu
organigrama: cantidad de personas, perfiles, funciones, nivel de jerarquía,
cargos. Si bien es cierto que, seguramente en un principio, los socios de la
empresa, se encargaran de todas las funciones, no siempre va ser así,
porque si tu meta es crecer, entonces desde ya debes tener claro que
cantidad de recurso humano vas a requerir en un futuro muy cercano.
• Define Plan de Mercadeo: luego de detallar el punto B, establece a través
de un estudio de mercado, la estimación de la demanda, canales de
distribución y el plan de comercialización.
• Define tu Plan Financiero: una vez hayas elaborado tu plan de
comercialización, en la sección anterior, debes construir tu estado de
resultado proyectado, donde estableces ventas, costos, gastos
administrativos y otros, al igual que premisas de valor de la inflación, tasa
de dólar, incrementos salariales, entre otros. Igualmente, debes preparar el
flujo de caja