1. Universidad Galileo
Postgrado de Planeación y Aseguramiento de la Calidad
Diseño, Análisis y Mejora de Procesos
Ana Lucia Valle de Galindo, PhD
Licda. Mariela Velásquez de Morales
PROCESOS LINEALES Y
PROCESOS INTERMITENTES
ANA ISABEL ALVAREZ AMADO - 13000766
Guatemala 20 de Marzo 2013

2. • Este proceso se ha caracterizado por su diseño para producir
un bien o servicio en series de producción largas. Se tiene
como base un producto definido para luego escoger el tipo
de maquinaria, así como su cantidad y su distribución.
• Con este proceso se ha logrado niveles altos de producción,
debido a que se fabrica un solo producto, y el personal
puede adquirir altos niveles de eficiencia ya que su trabajo es
repetitivo. La administración se enfoca en mantener
funcionando todas las operaciones de la línea, a través de un
mantenimiento preventivo eficaz para que no existan paros
repetitivos ocasionando cuellos de botella. Se ha
recomendado tener un control permanente de producción
para cada proceso involucrado.

4. • El proceso intermitente se ha caracterizado por la producción
por lotes a intervalos intermitentes, para esto se agrupan las
maquinas similares y se organiza los talleres o centros de
trabajo.
• El producir no tiene un flujo regular y no necesariamente se
van a utilizar todos los departamentos para todos los
procesos. Aunque no se utilicen todos los departamentos es
necesario llevar un control de trabajo asignado a través de
una planificación, además es necesario programar y
documentar cuando empieza el proceso y cuando se da por
terminado el proceso. Se pueden realizar una gran variedad
de producto con mínimas modificaciones ya que llevo un
elemento principal.

6. Procesos Lineales Procesos Intermitentes
• Fabricación en grandes • Poca cantidad de productos
volúmenes. con alta variación.
• Altos Niveles de Producción y de • Bajo nivel de eficiencia.
Eficiencia. • El personal requiere una
• Necesidad del personal con destreza mayor.
menores destrezas. • Índice alto de planificación,
• Poca Variedad de Productos y programación y control.
son poco flexibles para adaptar • Existen centros de trabajo.
una nueva línea para otro • Productos poco estandarizado.
producto. • Equipo generalista.
• Tareas individuales.
• Producto altamente
estandarizado.
• Equipo Especializado.