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1. Semana 2
Administración de personal
y
Dderecho laboral

2. DEFINICIONES

3. 1. Función Administrativa
Es una función administrativa dedicada a la
integración, la formación, la evaluación y la
remuneración de los empleados.
Todos los administradores son, en cierto sentido,
gerentes de recursos humanos, porque participan en
actividades como el reclutamiento, las entrevistas, la
selección y la formación

4. 2. La administración
de personal
Busca coordinar eficazmente
los esfuerzos individuales del
grupo de personas que
conforman una organización,
además de asegurar su
bienestar, con la finalidad de
lograr la consecución de ciertos
objetivos planteados por la
dirección.

5. 3. De Recurso a
talento
• La idea de administración de personal,
alude a la dirección de las relaciones
entre una empresa y los trabajadores.
• Esta administración implica la gestión
de los recursos humanos de la entidad.
• En la actualidad, el personal no se
considera un recurso, como ocurría en
un pasado no muy remoto, sino que
representa el talento humano de una
empresa

6. 3.
Gestión
del
talento
humano
Es el conjunto de administrativas orientadas a la
coordinación del recurso humano que forma parte de una
organización, con la finalidad de alcanzar los objetivos
Fundamentalmente, la atención se centra en los
trabajadores y las relaciones que se establecen dentro de
la organización.
Lo primero es tratar de mantener un clima propicio para
trabajar.
También, se propone desarrollar al máximo las
capacidades y las habilidades de los empleados. Esto
permite el desarrollo personal y el desarrollo de la
organización en su conjunto

8. Aspectos fundamentales de la administración moderna de recursos
humanos
Las personas como seres
humanos
Las personas como
activadores de los
recursos de la
organización
Las personas como
talentos proveedores de
competencias

9. Objetivos de la gestión de recursos humanos
1/3
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.
Proporcionar competitividad a la organización., saber crear, desarrollar y
aplicar las habilidades y competencias
Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas
(mejora continua, recompensa)
Aumentar la autoactualización y satisfacción de las personas en el
trabajo

10. Objetivos de la gestión de recursos
humanos 2/3
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo ( empoderamiento,
seguridad, cargas de trabajo, ambiente)
Administrar el cambio
Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable ( respeto)
Construir la mejor empresa y el mejor equipo

11. Objetivos de la gestión de recursos humanos
3/3
Captar el recurso humano mejor calificado y que sea capaz de
desarrollar las competencias requeridas por la empresa para
desempeñar los puestos laborales.
Retener a los mejores trabajadores mediante un adecuado ambiente
laboral, proporcionándoles estabilidad y una adecuada remuneración.
Ayudar a los empleados a su desarrollo y crecimiento profesional. Para
que se mantengan motivados y de esa forma se comprometan a lograr
alcanzar las metas de la organización.
Incrementar la productividad de la empresa, por medio del
establecimiento de un clima laboral adecuado que ayude al
cumplimiento de las metas establecidas.

12. Influencias ambientales externas de la
gestión de RR.HH.
• Leyes y reglamentos legales
• Sindicatos
• Condiciones económicas
• Competitividad
• Condiciones sociales y culturales

13. Influencias organizacionales internas
• Misión de la organización
• Visión, objetivos y estrategia
• Cultura organizacional
• Naturaleza de las tareas
• Estilo de administración

14. Gestión De
Recursos
Humanos
Procesos De
Integración
Reclutamiento
Selección
Procesos De
Organización
Diseño De
Puestos
Evaluación De
Desempeño
Procesos Para
Recompensar
Remuneración
Prestaciones
Incentivo
Procesos De
Desarrollo
Formación
Desarrollo
Aprendizaje
Administración
Del
Conocimiento
Procesos De
Retención
Higiene Y
Seguridad
Calidad De
Vida
Relaciones Con
Los Empleados Y
Sindicatos
Procesos Para
Auditar
Personas
Banco De
Datos
Sistemas De
Información
Administrativa
Seis Procesos de la Administración de Recursos Humanos

15. Resultados finales deseables
Prácticas éticas y socialmente
responsables
Productos y servicios
competitivos y de alta calidad
Calidad de vida en el trabajo

16. La ARH como responsabilidad
de línea y función de staff
Jefe o Gerente
Responsabilidad de línea /
Principio de Unidad de Mando
Cada persona debe tener sólo un gerente
Encargarse de su equipo de personas
Tomar decisiones sobre los subordinados
Ejecutar las acciones de RH
Cumplir metas de RH
Alcanzar resultados de RH
Encargarse de la táctica y las operaciones
Departamento RR.HH.
Función de Staff / Asesoramiento
Staff Asesoramiento acerca de las políticas
y los procedimientos de la organización
Encargarse de las políticas de RH
Brindar asesoría y apoyo
Brindar consultoría interna de RH
Brindar servicios de RH
Brindar orientación de RH
Encargarse de la estrategia de RH

17. Semana 3

18. Competencias

19. PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
DE RECURSOS HUMANOS

20. De donde parte la Gestión del Talento
Humano ?
• Parte de la estrategia organizacional, esta define el comportamiento de la
empresa
• La estrategia esta compuesta de :
• Misión
• Quienes somos
• Que hacemos
• Por que lo hacemos
• Valores
• Visión
• sueño
• Objetivos
• Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes , Temporales
• Estrategias

22. tarea
3 31/07/2021
Procesos para
integrar personas
Reclutamiento
Selección
mapa mental
sobre
selección de
personal
Capitulo 5
3
plataformas
de
gamificación