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Conferencia Estratégica de Turismo
    Conclusiones preliminares
Grupo de trabajo 7
    Deportivo
Grupo de trabajo 7
                                                     Deportivo

Retos y propuestas de actuación priorizadas

    Reto 1: Potenciar la transversalidad del segmento para mejorar
   la competitividad

    Crear un portal web aglutinador de la oferta turístico-deportiva
   de Andalucía.

    Promover la comercialización de ofertas conjuntas.

    Potenciar planes de formación para la cualificación profesional
   del sector.
Grupo de trabajo 7
                                                   Deportivo

Retos y propuestas de actuación priorizadas

   Reto 3: El evento deportivo como experiencia turística y
  plataforma promocional

   Indicadores específicos y reales sobre el verdadero impacto de
  eventos deportivos incluyendo su valor posterior en imagen

   Guías específicas sobre eventos deportivos que incluyan
  además el resto de la oferta turística del destino.

   Aprovechar la celebración de eventos deportivos de cualquier
  magnitud para promocionar la zona en que se celebra.
Grupo de trabajo 7
                                             Deportivo

Retos y propuestas de actuación priorizadas

   Reto 5: Mejorar el conocimiento científico y la
  información del turismo deportivo

   Realización de estudios de mercado específicos de
  este segmento y de las múltiples actividades que lo
  integran, útiles como herramienta para el sector
Grupo de trabajo 7
                                            Deportivo

Retos y propuestas de actuación priorizadas

   Reto 6: Sostenibilidad en la creación, uso y gestión
  de la oferta turístico-deportiva

   Incorporar a los planes estratégicos de las
  Administraciones acciones sobre turismo deportivo
  sostenible.
Grupo de trabajo 7
                                                    Deportivo

Retos y propuestas de actuación priorizadas

   Reto 7: La creación de una marca y      de producto específico
  del Golf en Andalucía “Golf- Andalucía”

   Creación de un Grupo de Trabajo de Golf como marco de
  concertación público-privada.

   Creación de un departamento técnico específico para la
  promoción del turismo de golf en Andalucía.

   Promoción unificada de las actuaciones de turismo de golf
  dentro del citado ámbito de concertación público-privado.
Grupo de trabajo 7
                                                    Deportivo

Conclusiones generales

   Los eventos deportivos deben de planificarse de forma que
  garanticen su rentabilidad turística.

   Todas las actividades deportivas deben tratarse turísticamente
  bajo un mismo segmento, asegurando una planificación unificada.

   En relación con el punto anterior, se hace necesario incidir en el
  peso específico del turismo de golf en el conjunto de la oferta
  turístico-deportiva, lo que aconseja realizar un tratamiento
  diferenciado del mismo.
Grupo de trabajo 7
                                                  Deportivo

Principales aportaciones del Espacio de Diálogo

 Desde SAETA, dirigida de forma transversal, se propone una
colaboración bilateral entre el sector privado y la Administración
Pública, a fin de que sea menos costoso obtener la información
estadística necesaria para avanzar en la investigación y en el
análisis de este segmento.
Presentación conclusiones Turismo Deportivo

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Presentación conclusiones Turismo Deportivo

  • 1.
  • 2. Conferencia Estratégica de Turismo Conclusiones preliminares
  • 3. Grupo de trabajo 7 Deportivo
  • 4. Grupo de trabajo 7 Deportivo Retos y propuestas de actuación priorizadas  Reto 1: Potenciar la transversalidad del segmento para mejorar la competitividad  Crear un portal web aglutinador de la oferta turístico-deportiva de Andalucía.  Promover la comercialización de ofertas conjuntas.  Potenciar planes de formación para la cualificación profesional del sector.
  • 5. Grupo de trabajo 7 Deportivo Retos y propuestas de actuación priorizadas  Reto 3: El evento deportivo como experiencia turística y plataforma promocional  Indicadores específicos y reales sobre el verdadero impacto de eventos deportivos incluyendo su valor posterior en imagen  Guías específicas sobre eventos deportivos que incluyan además el resto de la oferta turística del destino.  Aprovechar la celebración de eventos deportivos de cualquier magnitud para promocionar la zona en que se celebra.
  • 6. Grupo de trabajo 7 Deportivo Retos y propuestas de actuación priorizadas  Reto 5: Mejorar el conocimiento científico y la información del turismo deportivo  Realización de estudios de mercado específicos de este segmento y de las múltiples actividades que lo integran, útiles como herramienta para el sector
  • 7. Grupo de trabajo 7 Deportivo Retos y propuestas de actuación priorizadas  Reto 6: Sostenibilidad en la creación, uso y gestión de la oferta turístico-deportiva  Incorporar a los planes estratégicos de las Administraciones acciones sobre turismo deportivo sostenible.
  • 8. Grupo de trabajo 7 Deportivo Retos y propuestas de actuación priorizadas  Reto 7: La creación de una marca y de producto específico del Golf en Andalucía “Golf- Andalucía”  Creación de un Grupo de Trabajo de Golf como marco de concertación público-privada.  Creación de un departamento técnico específico para la promoción del turismo de golf en Andalucía.  Promoción unificada de las actuaciones de turismo de golf dentro del citado ámbito de concertación público-privado.
  • 9. Grupo de trabajo 7 Deportivo Conclusiones generales  Los eventos deportivos deben de planificarse de forma que garanticen su rentabilidad turística.  Todas las actividades deportivas deben tratarse turísticamente bajo un mismo segmento, asegurando una planificación unificada.  En relación con el punto anterior, se hace necesario incidir en el peso específico del turismo de golf en el conjunto de la oferta turístico-deportiva, lo que aconseja realizar un tratamiento diferenciado del mismo.
  • 10. Grupo de trabajo 7 Deportivo Principales aportaciones del Espacio de Diálogo  Desde SAETA, dirigida de forma transversal, se propone una colaboración bilateral entre el sector privado y la Administración Pública, a fin de que sea menos costoso obtener la información estadística necesaria para avanzar en la investigación y en el análisis de este segmento.