El documento describe diferentes técnicas de simulación utilizadas en la selección de personal, incluyendo el psicodrama. Estas técnicas involucran roles de actuación y dramatización de escenarios para analizar comportamientos. Las organizaciones a menudo emplean simulaciones para complementar entrevistas y pruebas, sometiendo a candidatos a situaciones relacionadas con los puestos. Esto promueve la retroalimentación para la autoevaluación y selección de los mejores candidatos para roles que involucran relaciones interpersonales.

1. SELECCIÓN DE
PERSONAL
RECURSOS HUMANOS

2. Tratan de pasar del estudio
individual y aislado al
estudio en grupo y del
método exclusivamente
verbal o de realización a la
acción social.
TÉCNICAS DE SIMULACIÓN

3. TÉCNICAS DE SIMULACIÓN
Su punto de partida es el
drama, que significa
reconstruir sobre un
escenario (contexto
dramático) en el momento
presente, en el aquí y el
ahora, el acontecimiento
que se pretende estudiar y
analizar de la manera más
cercana a la realidad.
El protagonista, al
dramatizar una escena,
asume un papel (role
playing) y permanece en
un escenario circular
rodeado de otras
personas (contexto
grupal) que asisten a su
actuación y que pueden o
no participar en la escena.
Las técnicas de
simulación son
esencialmente técnicas
de dinámica de grupo.

4. PSICODRAMA
Ø Es la principal técnica de simulación.
Ø Se fundamenta en la teoría general de los
papeles:
Ø Cada persona pone en acción los papeles
que le son más característicos como
forma de comportamiento, ya sea de
manera aislada o en interacción con otra
u otras personas.
Ø Establece vínculos que le son habituales
o trata de establecer nuevos vínculos.
Ø Actúa en el aquí y el ahora como en su
vida cotidiana, lo que permite analizar y
diagnosticar su propio esquema de
conducta.

5. TÉCNICAS DE SIMULACIÓN
EN LAS ORGANIZACIONES
Muchas organizaciones emplean las
técnicas de simulación como
complemento del diagnóstico
El candidato es sometido a una
situación de dramatización de algún
acontecimiento, por lo general
relacionado con el papel que
desempeñará en la organización
Además de los resultados de las
entrevistas y de las pruebas
psicológicas

6. TÉCNICAS DE SIMULACIÓN
EN LAS ORGANIZACIONES
La simulación promueve la retroalimentación
y favorece el autoconocimiento y la
autoevaluación.
Estas técnicas se utilizan intensamente en los
puestos que tienen un fuerte componente de
relaciones interpersonales, como dirección,
gerencia, supervisión, ventas, compras,
contactos, etc.
El probable error intrínseco a cualquier
proceso de selección se puede reducir
sensiblemente, incluso el propio candidato
puede comprobar su adecuación o no al
puesto pretendido