Clase de Recursos Humanos I del 10.01.22 correspondiente a la Licenciatura en Administración III

1. SUBSISTEMA DE
ORGANIZACIÓN
DE RR. HH.
RECURSOS HUMANOS I

2. EL CAFECITO POR LA
MAÑANA
02
Actividad de iniciación para la presentación de los
nuevos compañeros. En ciertas empresas incluso
se organizan desayunos (mensuales, quincenales)
para estrechar lazos con la empresa
PROJECT #123

3. Las organizaciones se crean con la
intención de producir algo. Por lo
tanto, utilizan energía humana y no
humana para transformar materias
primas en productos terminados o
en servicios prestados.
03
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
DE FUNCIONES
04
01
02
Aunque cuentan con capital sólo
pueden funcionar cuando las
personas están en sus puestos de
trabajo y son capaces de
desempeñarse adecuadamente en
las funciones.
Las organizaciones delinean su estructura
formal, definen departamentos y
puestos, preestablecen los requisitos
necesarios en sus miembros y las
obligaciones que les imponen con mayor
o menor cantidad de reglas burocráticas.
Esa división del trabajo con la
consecuente especialización crea una
enorme diferencia de funciones dentro
de la organización.
Surge así la Burocratización

4. UTILIZACIÓN DEL INDIVIDUO
Las personas viven en otros ambientes, que también las
influyen y moldean.
La organización no constituye toda la vida de las personas,
dado que no es toda la sociedad ni las envuelve
completamente. A esto se debe que las personas estén sólo
parcialmente inmersas en la organización
01
02
CONDUCTA DEL INDIVIDUO
Para el funcionamiento de la organización sólo son
necesarias algunas conductas específicas del individuo.
Estas conductas están interrelacionadas con las de los otros
participantes y deben ser transmitidas a todos los demás
para que exista coordinación e integración entre ellos.
INCLUSIÓN PARCIAL

5. Una organización posee ciertos puestos de trabajo que
necesitan ser ocupados y solicita las competencias
necesarias para esos puestos, que deben ser descritas
detalladamente, mediante la búsqueda de los individuos
que posean esas características.
El modelo de selección se basa en la suposición de que las
necesidades primarias por satisfacer pertenecen a la
organización.
En ese sistema de funciones, cada persona desempeña
una función que le es atribuida por la organización.
SISTEMA DE RECLUTAMIENTO

6. DESEMPEÑO DE LA FUNCIÓN
El gerente explica
al subordinado lo
que debe hacer
(expectativa de la
función)
El subordinado
hace lo pedido de
acuerdo a su
interpretación
(realización de la
función)
El gerente
compara el
desempeño con
su expectativa de
la función
01 02 03 05
04
El subordinado
recibe e
interpreta la
expectativa
(papel recibido)
El gerente evalua
la función
(conducta
monitoreada)

7. DISCREPANCIAS EN EL DESEMPEÑO
DE LA FUNCIÓN
DISCREPANCIA DE
LA EXPECTATIVA
Lo explicado por
el gerente no fue
comprendido por
el subordinado
DISCREPANCIA EN
LA FUNCIÓN
Diferencia entre
la función
percibida por el
subordinado y la
que logra realizar
RETROALIMENTACIÓN
DE LA DISCREPANCIA
Lo que el
subordinado hace
no siempre es
adecuadamente
evaluado por el
gerente
DISCREPANCIA DE
DESEMPLEO
Lo que el
gerente solicita
no siempre es
realizado por el
subordinado.

8. ORGANIZACIÓN DE PERSONAS