Clase de Recursos Humanos I del 05.01.22 correspondiente a la Licenciatura en Administración III

1. SUBSISTEMA DE
ORGANIZACIÓN
DE RR. HH.
RECURSOS HUMANOS I

2. El proceso de organización de
recursos humanos incluye la
integración a la organización de
los nuevos miembros, el diseño
del puesto y la evaluación del
desempeño en el puesto
03
PROCESO DE ORGANIZACIÓN DE RRHH
04
01
02
Los procesos de integración de
personal se encargan de obtener
en el mercado las personas
necesarias, colocarlas e
integrarlas a la organización para
que ésta pueda conservar su
con4nuidad.
El paso siguiente es organizar el
trabajo de las personas dentro
de la organización.
Esto significa que una vez reclutadas
y seleccionadas, hay que integrarlas
a la organización, colocarlas en sus
puestos y evaluar su desempeño
De esta manera, lo que sigue a la
integración de recursos humanos
es el proceso de organización de
las personas.

3. LA ARH Y SUS SUBSISTEMAS

4. SOCIALIZACIÓN
ORGANIZACIONAL
01
Una vez reclutadas y seleccionadas, las
personas ingresan a las organizaciones; por lo
tanto, ese ingreso es restrictivo y selectivo.
PROJECT #123

5. ● Sólo algunas personas reúnen las caracterísCcas para ingresar a
las organizaciones.
● Una vez aceptadas, y antes de emplearlas en sus puestos, las
organizaciones tratan de inducir a las personas al contexto
organizacional, sociabilizándolas y adaptándolas mediante
acCvidades de iniciación y difusión de la cultura organizacional,
a las prácCcas y filosoGas predominantes.
● Simultáneamente, apoyándolas a desprenderse de viejos
hábitos y prejuicios indeseables que la organización trata de
eliminar del comportamiento del recién llegado.
● Así es como la organización recibe a sus nuevos empleados y
los integra a su cultura, su contexto y su sistema, para que
puedan comportarse de manera adecuada a las expectaCvas de
la organización.
SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

6. ADAPTACIÓN MUTUA
ENTRE ORGANIZACIONES
Y PERSONAS
Se trata de un proceso que va en dos
direcciones, en el que cada una de las
partes trata de influir y adaptar a la otra a
sus intereses y propósitos.

7. La socialización
organizacional trata de
exponerle al nuevo
integrante las bases y
premisas con las cuales
funciona la organización
y cómo podrá él
colaborar en este
aspecto.
Con su ingreso a la
organización, el nuevo
empleado renuncia a una
parte de su libertad de
acción, ya que acepta un
horario de trabajo, va a
desempeñar determinadas
actividades, seguir la
dirección de su superior,
acatar reglas y regulaciones
internas precisas, etcétera.
De esta manera, la
organización trata de
inducir un ajuste del
comportamiento del
individuo a sus
necesidades y objetivos
SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIÓN - PERSONA

8. El nuevo integrante tratará de influir en la
organización y en su gerente para crear una
situación de trabajo que le proporcione saCsfacción
y le permita el logro de sus objeCvos personales.
01
02
Muchas veces este proceso de individualización
entra en conflicto con los intentos de socialización
de la organización. En realidad, se trata de un
proceso bilateral, en el que cada una de las partes
trata de influir y adaptar a la otra.
SOCIALIZACIÓN PERSONA -
ORGANIZACIÓN

9. La modificación de los intereses en realidad es una
adaptación mutua en busca de una verdadera
simbiosis entre las partes.
Además de bilateral es recíproca, porque cada una
de las partes actúa sobre la otra.
PROJECT #123

10. MÉTODOS PARA PROMOVER LA SOCIALIZACIÓN
01 PLANEACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN
02 CONTENIDO INICIAL DE LA TAREA
03 PAPEL DEL GERENTE
04 GRUPOS DE TRABAJO
05 PROGRAMAS DE SOCIALIZACIÓN E INDUCCIÓN

11. 1. PLANEACIÓN DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Es un esquema de
entrevistas de
selección por medio
del cual se le
permite al candidato
conocer su futuro
ambiente de trabajo
También la cultura que
prevalece en la
organización, los
compañeros de trabajo,
las acEvidades que se
desarrollan, los desaFos y
recompensas, el gerente,
el esElo de dirección que
existe, etc.
Se trata de que desde
antes de que el
candidato sea
aprobado, se le
permita tener
información y percibir
cómo funciona la
organización
cómo se
comportan las
personas que
conviven en la
organización

12. Asignar tareas
desafiantes que le
permitan
experimentar el éxito
y de expectativas
positivas respecto a las
recompensas por un
desempeño excelente
Cuando al principiante se
le proporcionan tareas
fáciles, no tiene
oportunidad de
experimentar el éxito ni
la motivación.
El empleado principiante
tiende a interiorizar
estándares de
desempeño elevado
Con objeto de darle
después tareas cada vez
más complicadas y de
desaGo creciente
Los empleados nuevos
que reciben tareas
demandantes están
mejor preparados para
desempeñar con éxito las
tareas posteriores
2. CONTENIDO INICIAL DE LA TAREA

13. 3. PAPEL DEL GERENTE
Para el nuevo empleado, el gerente
representa la imagen de la
organización.
El gerente puede designar a un
supervisor para que se haga cargo
del nuevo empleado, quien actuará
como tutor para acompañarlo y
orientarlo durante su periodo inicial
en la organización.
SUPERVISOR
Debe cumplir tres funciones básicas:
a)
Darle una descripción detallada de
las tareas a realizar.
b)
Transmitirle toda la información
técnica sobre cómo se ha de realizar
la tarea.
c)
Proporcionarle la retroalimentación
adecuada sobre la calidad de su
desempeño.

14. 4. GRUPOS DE TRABAJO
● El grupo de trabajo puede desempeñar un papel importante en la socialización de los
nuevos empleados.
● El gerente puede dejarle la socialización del nuevo empleado a un grupo de trabajo.
● La ACEPTACIÓN por el grupo de trabajo es fuente crucial de saCsfacción de las
necesidades sociales.
● Además, los grupos de trabajo Cenen una gran INFLUENCIA SOBRE LAS CREENCIAS Y
ACTITUDES DE LOS INDIVIDUOS RESPECTO DE LA ORGANIZACIÓN y de cómo deben
comportarse.
● El gerente debe hacer que los nuevos empleados parCcipen en grupos de trabajo que
causen en ellos un EFECTO POSITIVO Y DURADERO.

15. Son programas intensivos de capacitación desCnados a los
nuevos empleados de la organización.
Tienen por objeto familiarizar a los nuevos integrantes con el
lenguaje que se emplea en la organización, con los usos y
costumbres internos (cultura organizacional), con la
estructura de la organización (las áreas o departamentos
existentes), con los principales productos o servicios, con la
misión y objeCvos de la organización.
5. PROGRAMAS DE SOCIALIZACIÓN E INDUCCIÓN
Su finalidad es hacer que el nuevo integrante aprenda e
incorpore valores, normas y patrones de comportamiento
que la organización considera imprescindibles y relevantes
para un buen desempeño.