13. 1. Comportamiento, no la persona
2. Mensaje “Yo” no “Ud.”
3. Como le afecta a Ud.
4. Lo que Ud. espera en el futuro
5. Acuerdo
6. Gracias
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14. UN EJEMPLO
“Cuando Ud. disputa con Ofelia
en frente a los clientes, el
ánimo de los demás baja. Esto
no contribuye a nuestro
trabajo. ¿Puedo contar contigo
de no alegar más con ella?”
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15. OTRO EJEMPLO
“Juan, has llegado tarde
2 veces esta semana.
Cuando llegas tarde,
tengo que asignar tu
trabajo a otros. No
quiero hacer esto.
Quiero de ti un
compromiso de no
llegar tarde más. ¿De
acuerdo?
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16. UNA PRÁCTICA
Ud. ha oído a un trabajador
despreciar el trabajo de un
compañero ante otros dos
colaboradores.
Ud. decide comunicarle que a Ud.
no le gustan estos comentarios
porque disminuyen el moral de
los otros trabajadores, y a su
autoridad.
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18. ASIGNACION DE TRABAJO
(PP. 14, 15)
o ¿Qué Es?
o ¿Porqué Hacerlo?
o ¿Qué Se Logra?
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19. ¿CUANDO DELEGAR?
o Tiene Capacidad
Suficiente
o Motivado para la Tarea
o Desarrollar El
Empleado
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20. ¿PORQUE DELEGAR?
o Lo Hacen Mejor
o Menos Costoso
o Se Realiza Más Rápido
o No Depende de Su Presencia
o Demuestra Apreciación
o Mejor Controlar Su Tiempo
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21. ANTES DE DELEGAR
¿Qué Delegar?
¿Tiempo Necesario?
¿Cuánta
Autoridad?
¿Informes?
Planear Junta ¿ Herramientas?
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28. PASOS A SEGUIR 15 Min.
1. Identificar Líder, Secretario, Portavóz
2. Discutir:
¿Preguntas, Observaciones, Surgen de Este Ejercicio?
¿Medidas Que Ud. Podría Tomar Para Facilitar la
Delegación del Trabajo?
(No Criticar Ni Evaluar Lo Anterior)
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