Repaso de los principales autores de la psicología educacional, en el se encuentran autores como por ejemplo brunner, vigotsky, piaget, rogof entre otros.

1. Repaso certámen 1
DDI en procesos de
enseñanza y
aprendizaje
ancisternam@udd.cl

2. Estructura y
funcionamiento
sistema educativo
chileno
01

3. Niveles e instituciones
Parvularia Básica Media Superior
● Sala cuna
● Nivel medio
● Transición
● 1° a 8° básico ● 1° a 4° medio
● Científico
humanista
● Técnico
profesional
● Institutos
● Centros
técnicos
● Universidades
● Jardines
particulares
● JUNJI
● Fundación
integra
● Municipales
● Particulares
● Particulares subvencionados
● Corporación de administración
delegada
● Estatales
● Privadas
CRUCH
● Privadas NO
CRUCH

4. Funcionamiento

5. Distribución de responsabilidades

6. Distribución de responsabilidades

7. Distribución de responsabilidades

8. Distribución de responsabilidades

9. Políticas públicas en
educación
02

11. ● El estado pasa a ser la entidad que provee las
condiciones para el desarrollo integral de la persona,
ahora el MINEDUC toma un papel de orientador y
apoyo técnico.
● Permite la inclusión de privados al proceso educativo.
Sumado a ello ahora existe la administración a nivel
municipal y existen mecanismos de selección.
● Ideas centrales:
○ Mejorar la eficiencia y eficacia del sistema
escolar.
○ Introducir al mercado como regulador de oferta y
demanda.
○ La escuela que no logre atraer estudiantes se
volvería inviable: cerraría
Lógica de mercado
Estado
docente
Estado
subsidiario

12. Ley Orgánica Constitucional de Enseñanza

13. ¿Qué pasó entre esto y LGE?
Reforma años 90 Revolución Pingüina Equidad en la
educación
LGE
2 ejes
1) Perfeccionamie
nto de las
dinamicas de
mercado y
acciones
compensatorias
2) Mejoramiento
educacional,
estructural y
reforma
curricular
● Fin a la LOCE
● Educación
estatal, gratuita
y de calidad
● Fin al lucro
● Desmunicipaliza
ción.
Aprobación Ley de
Subvención Especial
Preferencial, permite
entregar recursos a
los colegios que
reciben a los
estudiantes más
vulnerables.
● Derroga a la
LOCE.
No se pronuncia:
● Condiciones
laborales
docentes
● Sistema
medición
calidad
● Lucro
● Discriminación

14. Ley General de Educación

15. Gobiernos Piñera y
Bachelet y
Principales Leyes
03

16. Gobiernos
Presidente Logros
Piñera
Puesta en marcha del
SAC
Sistema de becas a
docentes
Ley de “calidad y
equidad”
Agencias Locales de
Educación Pública
Bachelet
Gratuidad universal
en todos los niveles
educativos
Fin al lucro
Más cobertura en
parvularia
Cambios institucional
en educación escolar:
○Fin a la selección,
Fin al financiamiento
compartido (copago),
Desmunicipalización
y nueva educación
pública

17. Principales LEYES

18. MBE y MBDLE
04

19. ¿Qué son?
Se divide en 4 dominios, cada
uno con estándares
específicos
MBE
El marco para la buena enseñanza y marco para la buena dirección y
liderazgo escolar, que son manuales y herramientas específicas para
el ejercicio docente, entonces establece orientaciones para la
planificación orientación y metodología. El segundo es el equivalente
para el equipo directivo, del que se deben hacer cargo. En este
sentido, favorecen la gestión, se puede usar para efecto de
desarrollo de prácticas docentes y de directivos, respectivamente.
Cuenta con 5 dimensiones
prácticas
MBDLE

20. MBE
Dominio A: Preparación del proceso de enseñanza y aprendizaje.
Aprendizaje y
desarrollo de los
estudiantes
Conocimiento
disciplinar,
didáctico y del
currículum escolar
Planificación de la
enseñanza
Planificación de la
evaluación
Dominio B: Creación de un ambiente propicio para el
aprendizaje
Ambiente respetuoso y
organizado
Desarrollo personal y
social

21. MBE
Dominio C: Enseñanza para el aprendizaje de todos/as los/as estudiantes
Estrategias de
enseñanza para el logro
de aprendizajes
profundos
Estrategias para el
desarrollo de habilidades
del pensamiento
Evaluación y
retroalimentación para el
aprendizaje
Dominio D: Responsabilidades profesionales
Ética profesional Aprendizaje profesional
continuo
Compromiso con el
mejoramiento continuo de
la comunidad escolar

22. MBDLE

23. MBDLE
Primera dimensión: Construyendo e implementando una visión estratégica compartida
● Definen o revisan, en conjunto con su comunidad educativa, el proyecto educativo
institucional y curricular, enfocado en el mejoramiento de los logros de aprendizajes
de todos los estudiantes, así como en los valores de la equidad, la inclusión y el
respeto a la diversidad.
● Traducen los propósitos y objetivos institucionales en planes de mejoramiento y
metas de corto y mediano plazo, en el marco de procesos de planificación
participativos.
● Difunden y explican los objetivos, planes y metas institucionales, así como sus
avances a todos los actores de la comunidad educativa.
● Promueven y modelan activamente una cultura escolar inclusiva, equitativa y de
altas expectativas sobre los logros de aprendizajes de los estudiantes y desempeño
de todos los miembros del establecimiento.
● Desarrollan una comunicación y coordinación estratégica y efectiva con el
sostenedor para el logro de los objetivos institucionales y de las políticas locales.

24. MBDLE
Segunda dimensión: Desarrollando las capacidades profesionales
● Desarrollan e implementan, en conjunto con su sostenedor, estrategias efectivas de
búsqueda, selección, inducción y retención de docentes y asistentes de la educación.
● Identifican y priorizan las necesidades de fortalecimiento de las competencias de
sus docentes y asistentes de la educación y generar diversas modalidades de
desarrollo profesional continuo. (planes de perfeccionamiento docente)
● Reconocen y celebran los logros individuales y colectivos de las personas que
trabajan en el establecimiento. ( tiene que ver con procesos de retroalimentación y
evaluación)
● Apoyan y demuestran consideración por las necesidades personales y bienestar de
cada una de las personas de la instituciones. (reconocimiento y clima laboral)
● Demuestran confianza en las capacidades de sus equipos y promueven el
surgimiento de liderazgos al interior de la comunidad educativa. (capaces de
delegar)
● Generan condiciones y espacios de reflexión y trabajo técnico, de manera
sistemática y continua, para la construcción de una comunidad de aprendizaje
profesional. (horarios protegidos para reuniones y que permiten gestionar y tomar
decisiones en algunos procesos)

25. MBDLE
Tercera dimensión: Liderando los procesos de enseñanza y aprendizaje
● Aseguran las articulación y coherencia del currículum con las prácticas de
enseñanza y evaluación como entre los diferentes niveles de enseñanza y
asignaturas.
● Monitorean la implementación integral del currículum y los logros de aprendizaje en
todos los ámbitos formativos de los estudiantes para el mejoramiento de los
procesos de enseñanza y la gestión pedagógica. Ser consciente como directivo de lo
que se está haciendo, cómo se está haciendo y los resultados que se están dando, el
responsable es el jefe de UTP, el director lo que hace es delegar dentro de la unidad
técnico pedagógica estos procesos.
● Acompañan, evalúan y retroalimentan sistemáticamente las prácticas de enseñanza
y evaluación de los docentes.
● Identifican las fortalezas y debilidades de cada docente de manera de asignarlo al
nivel, asignatura y curso en que pueda alcanzar su mejor desempeño. La idea es
potenciar el desempeño académico.

26. MBDLE
Tercera dimensión: Liderando los procesos de enseñanza y aprendizaje
● Procurar que los docentes no se distingan de los procesos de enseñanza aprendizaje,
evitando las interrupciones de clases y la sobrecarga de proyectos en el establecimiento. El
foco siempre debe ser el aprendizaje las cuales tienen que ver con ciertas orientaciones y
directrices que entregan los equipos.
● Aseguran la implementación de estrategias para identificar y apoyar tempranamente a los
estudiantes que presenten dificultades en los aprendizajes o en los ámbitos conductual,
afectivo o social. se deben generar las condiciones para que se implementan estas
estrategias, si un profesor se le ocurre basar su metodología en análisis basado en
problemas y se pone de acuerdo con otros profesores para que la metodología de enseñanza
sea esa, es responsabilidad del jefe y equipo de UTP generar las condiciones para que esa
estrategia de enseñanza funcione y se implementen.
● Identifican y difunden, entre sus docentes y directivos, buenas prácticas de enseñanza y
aprendizaje como de gestión pedagógica, tanto interna como externa y que respondan a las
necesidades de sus estudiantes. Esto ayuda a que sea replicada a otras asignaturas,
contextos, etc.

27. MBDLE
Cuarta dimensión: Gestionando la convivencia y la participación de la comunidad escolar
● Desarrollan e implementan una política que asegura una cultura inclusiva y las condiciones para las
personas se traten de manera equitativa, justa, con dignidad y respeto, resguardando los derechos y
deberes de la comunidad escolar. Todos las instituciones escolares tienen y deben poseer una política de
convivencia escolar.
● Modelan y promueven un clima de confianza entre los actores de la comunidad escolar, fomentando el
diálogo y la promoción de una cultura de trabajo colaborativo tanto entre los profesores como de estos
con los estudiantes en pos de eficacia colaborativa y mejora continua. Los directivos deben ser el
ejemplo de la buena convivencia hacia los alumnos, son los principales modelos de la forma de
relacionarse dentro de las instituciones escolares.
● Implementan y monitorean normas y estrategias que aseguran una sana convivencia con un enfoque
formativo y participativo, promoviendo las responsabilidad colectiva y para el logro de un clima escolar
positivo.
● Generan oportunidades de participación y colaboración de los actores de la comunidad escolar a través
de espacios formales, a fin de consolidar el logro de un clima escolar positivo y los objetivos expresados
en el proyecto educativo institucional.
● Anticipan conflictos mediado entre los actores, con el fin de lograr soluciones de manera efectiva y
oportuna.
● Desarrollan y mantienen relaciones de comunicación y canales de comunicación que sean efectivos.

28. MBDLE
Quinta dimensión: Desarrollando y gestionando el establecimiento escolar
● Estructuran la institución, organizan sus procesos y definen roles y en función del proyecto
educativo institucional y las prioridades de mejoramiento del establecimiento.
● Aseguran que el funcionamiento del establecimiento responda a las normas legales y las
políticas educativas nacionales y locales.
● Recolectan y analizan sistemáticamente información y datos de los procesos y resultados del
establecimiento que les permitan tomar decisiones informadas y oportunas. Esto tiene que
ver con las cuentas públicas de las cuales se deben dar cuenta mensualmente.
● En conjunto con el sostenedor, aseguran la disponibilidad de los recursos requeridos por el
establecimiento y los gestiona eficientemente de manera de maximizar el uso en los procesos
pedagógicos y el logro de las metas institucionales.
● Vinculan el establecimiento con instituciones, organizaciones y actores de su entorno que
contribuyan al logro de los objetivos y metas del establecimiento así como del sistema escolar
en su conjunto.
● Informan y explican de manera periódica y comprensible los proceso y resultados del
establecimiento a los distintos actores de la comunidad educativa.

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