Jerry es gerente de producción de la Compañía PROTOPLASTICS. Los dos artículos importantes que hacen son porta espejos y manijas. La demanda histórica mensual para los dos últimos años se muestra en la tabla. Recientemente PROTOPLASTICS lo contrato a usted y Jerry le ha pedido que planee la producción para el próximo año. Se necesitan dos días/trabajador para hacer un porta espejo y tres para hacer una manija. Se cuenta con 32 trabajadores en la planta que laboran 26 días por mes. El costo de contratación de un nuevo trabajador es de $700 y al despedir uno existente es de $1000. Los trabajadores ganan $2000 al mes. Hacer un espejo cuesta $250 y una manija $380. La tasa de costo de mantener un inventario en Proto es de 36% anual. No se permiten faltantes. Desarrolle un plan agregado mensual y los niveles de fuerza de trabajo para los meses 25 al 30. Poseidon meter, Inc. Fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio 100 medidores por periodo de seis semanas. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo, las órdenes atrasadas, si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo. Actualmente Poseidón cuenta con 10 empleados. El pronóstico para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 medidores respectivamente.

1. Corporación Universitaria del Huila
CORHUILA
Ingeniería Industrial
Planeación Agregada
Control de Producción
Presentado a: Ing. Álvaro Tejada
ARLEX JONATHAN RÍOS

2. Corporación Universitaria del Huila
CORHUILA
Ingeniería Industrial
EJERCICIO:
POSEIDON METER INC. Fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año
pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio 100 medidores por periodo
de seis semanas.
El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo, las órdenesatrasadas, si
se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos
trabajadores a un costo de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden
despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo.
Actualmente Poseidón cuenta con 10 empleados. El pronóstico para los siguientes cuatro
periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 medidores respectivamente.
Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes cuatro periodos
Desarrolle un plan de trabajo de fuerza constante (sin faltantes) para los siguientes
cuatro periodos
Desarrolle un plan de trabajo de fuerza constante (permitiendoa lo más 50
órdenes atrasadas) para los siguientes cuatro periodos
¿Qué plan recomendaría? Y ¿Por qué?
NOTA: además de los planteados se realizara uno con mano de
obra constante con faltantes.
Arlex Jonathan rios

3. Corporación Universitaria del Huila
CORHUILA
Ingeniería Industrial
EJERCICIO:
Jerry es gerente de producción de la CompañíaPROTOPLASTICS. Los dos artículos
importantes que hacen son portaespejos y manijas. La demanda histórica mensual para
los dos últimos años se muestra en la tabla. Recientemente PROTOPLASTICS lo contrato a
usted y Jerry le ha pedido que planee la producción para el próximo año. Se necesitan dos
días/trabajador para hacer un portaespejo y tres para hacer una manija.
Se cuenta con 32 trabajadores en la planta que laboran 26 días por mes. El costo de
contratación de un nuevo trabajador es de $700 y al despedir uno existente es de $1000.
Los trabajadores ganan $2000 al mes. Hacer un espejo cuesta $250 y una manija $380. La
tasa de costo de mantener un inventario en Proto es de 36% anual. No se permiten
faltantes. Desarrolle un plan agregado mensual y los niveles de fuerza de trabajo para los
meses 25 al 30.
NOTA para este ejercicio el enunciado fue modificado para poder
realizarlo, como no nos dice cuántos días laboran, tomamos los
meses de 30 días y a estos les restamos 4 días que
corresponderían a los domingos en los cuales los trabajadores
descansan, quedándonos de 26 días
Arlex Jonathan rios