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1. PLANIFICACIÓN AGREGADA GESTIÓN DE OPERACIONES

3. DEMANDA Y CAPACIDAD 1 2 3 4 5 6 Demanda promedio 100 200 300 Períodos de tiempo demanda

9. EJEMPLO 1

16. EJEMPLO 5 Una compañía desea preparar un plan maestro para Septiembre y Octubre. Marketing ha proyectado ventas por 120 unidades en Septiembre y 160 unidades en Octubre. Estas se han distribuido en forma pareja por semana: 30 en Septiembre y 40 en Octubre. 1 2 3 4 Proyección 30 30 30 30 40 40 40 40 1 2 3 4 SEPTIEMBRE OCTUBRE

17. EJEMPLO 5 Órdenes clientes El inventario proyectado se calcula como: INVENTARIO = INVENTARIO + REQUERIMIENTOS PROYECTADO SEMANA PREVIA SEMANA ACTUAL 1 2 3 4 Proyección 30 30 30 30 40 40 40 40 1 2 3 4 SEPTIEMBRE OCTUBRE 33 20 10 4 2 64 Inventario inicial

18. EJEMPLO 5 Órdenes clientes Inventar. Proyect. El inventario proyectado considera el mayor valor entre las órdenes de clientes y la demanda proyectada. Inventario inicial 1 2 3 4 Proyección 30 30 30 30 40 40 40 40 1 2 3 4 SEPTIEMBRE OCTUBRE 33 20 10 4 2 64 31 1 - 29

19. EJEMPLO 5 Órdenes clientes Inventar. Proyect. Cada vez que el inventario se hace negativo, se agrega un nuevo lote de 70 unidades (definido en este ejemplo como la cantidad económica a producir) Inventario inicial 1 2 3 4 Proyección 30 30 30 30 40 40 40 40 1 2 3 4 SEPTIEMBRE OCTUBRE 33 20 10 4 2 64 31 1 41 MPS 70 70 70 70 11 41 1 31 61

20. EJEMPLO 5 Órdenes clientes Inventar. Proyect. Inventario inicial 1 2 3 4 Proyección 30 30 30 30 40 40 40 40 1 2 3 4 SEPTIEMBRE OCTUBRE 33 20 10 4 2 64 31 1 41 MPS 70 70 70 70 11 41 1 31 61 ATP 11 56 68 70 70