1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Proveer soluciones óptimas de ingeniería, en el campo de la construcción, mantenimiento e
interventoría, mediante la prestación de servicios desarrollados en una forma profesional,
económica, segura y oportuna, contando con el personal idóneo y todos los recursos
indispensables para entregar a nuestros clientes el más alto nivel de confiabilidad y satisfacción,
acompañándolos en el logro de sus proyecciones
VISIÓN:
Destacarnos en el año 2015 por alcanzar el liderazgo en la oferta de soluciones de
ingeniería con el más alto nivel de efectividad y confiabilidad, comprometidos con el
desarrollo conjunto de las industrias del sector y de todo su entorno social, provocando
nuevas oportunidades de progreso mediante la generación de empleo y la capacitación
permanente, para ir siempre a la vanguardia de los cambios técnicos, económicos y
organizacionales, logrando así el sostenimiento del mejoramiento continuo.
OBJETIVOS GENERALES:
1. Disminuir los índices de frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo, a través del control de los
riesgos prioritarios
2. Disminuir los impactos al medio ambiente a través del control de los aspectos ambientales significativos y
el uso
3. Mejorar la competencia del talento humano, a través de programas de capacitación diseñados a partir de
las necesidades detectadas
4. Mejorar continuamente la eficacia de nuestro Sistema de Gestión integral, mediante el logro de los
objetivos de cada uno de los procesos que lo conforman
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Con trabajo en equipo de cada uno de los colaboradores
para lograr estas

2. Temas Corporativos
Con la contratación de subcontratista para realización de cierto
trabajos
Competencias
Ayudar al fortalecimiento de las competencias y la creación de
nuevas
Formación
Con un plan de capacitación elaborado por la ARL
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Realización de evaluación de desempeño
Desarrollo Organizacional
Crear instrumento que optimicen los procesos y eliminar papel
basura
Clima Organizacional
Corregir los puntos en donde está fallando la empresa
Estímulos
Entrega de bonificaciones extras
Remuneración
Pagos puntuales en los incentivos salariales

3. OBJETIVO GENERAL 1
Disminuir los índices de frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo, a través
del control de los riesgos prioritarios
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Con trabajo en equipo de Integraciones
cada uno de los
Trazar estrategias que colaboradores para lograr
disminuyan probabilidad estas
de ocurrencia
2. TEMAS CORPORATIVOS
Con la contratación de Charlas de 5 minutos
Realizar controles y subcontrtista para
seguimientos en HSE a la realizar ciertos trabajos Inspecciones de
subcontratista de la específicos seguridad
empresa Supervisión
OBJETIVO GENERAL 2
Mejorar la competencia del talento humano, a través de programas de capacitación
diseñados a partir de las necesidades detectadas
3. COMPETENCIAS
Estructura las disposiciones de Ayudar al fortalecimientos de Hacer estudios de los
los puesto de trabajo para las competencias y la puesto de trabajo
evitar duplicidad de función creación de nuevas
4. FORMACIÓN
Con un plan de Dotar de mejores
Realizar charlas de capacitación elaborado herramientas al área
seguridad mas por la ARL HSEQ
enriquecidas acerca de
la tarea a desempeñar
Reelaborar el manual de
funciones de la empresa
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO

4. Realización de Aplicar exámenes
Diseñar tabla de puntos y evaluaciones de psicotécnicos
factores para las labores desempeño
OBJETIVO GENERAL 3
Disminuir los impactos al medio ambiente a través del control de los aspectos
ambientales significativos y el uso eficiente de los recursos
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Crear instrumento que Usar la computadora
Manejar formatos optimicen los procesos y
electrónicos eliminar papel basura
Eliminar los formatos
innecesarios
7. REMUNERACIÓN
Pagos puntuales en los
incentivos salariales
Realizar pagos
electrónicos Elaborar la nomina en Usar dinero plástico
(transferencias a las la fecha establecida
cuentas por internet)
OBJETIVO GENERAL 4
Mejorar continuamente la eficacia de nuestro Sistema de Gestión integral, mediante el
logro de los objetivos de cada uno de los procesos que lo conforman
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Corregir los puntos en Llevar a cabo las
donde está fallando encuesta al personal
Realizar encuesta de la empresa de la empresa
clima organizacional
9. ESTÍMULOS

5. Entrega de Cancelar las
Crear escalas que bonificaciones extras bonificaciones
permitan satisfacer
proporcionalmente los
resultados