1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Desarrollamos programas enfocados al desarrollo del cliente interno
que ayuden a su liderazgo, sentido de pertenencia y trabajo en equipo
para satisfacción del mismo, el cliente externo y la alta gerencia
VISIÓN:
Ser la división que propicie el ambiente y condiciones laborales
adecuadas que contribuyan a un equipo que logre los objetivos de la
compañía
OBJETIVOS GENERALES:
Integrar al personal que cumpla con las especificaciones del cargo
Mantener condiciones y ambientes sanos que propicien el buen hacer
Velar por el bienestar de los miembros de la empresa
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Los sistemas de gestión del empleado en relación al despido (dos meses sin
generar resultado) le produce temor

2. Temas Corporativos
Se Procura a través de este plan reestructurar las actividades de divisiones como lo son
talento humano y administración por la falta de conocimiento de la misión y visión de la
empresa por falta de comunicación y publicación de la misma.
Competencias
Debido a los cargos, tareas y funciones de los empleados de la empresa se propone
desarrollar programas en que se ponga a prueba sus aptitudes tales como son oratoria y
habilidades comunicativas.
Formación
Falta de formación en lo que requiere el cargo y al conocimiento de los procesos dentro
de la empresa.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
No se había establecido una división en que se desarrollará labores del talento
humano por tal razón faltaba la inducción y capacitación al trabajador al ingresar a
la compañía de modo que tenga claridad en sus cargos, funciones y tareas.
Al no alcanzar metas el trabajador se expone a perder oportunidades de bienestar.
Desarrollo Organizacional
La aplicación de los procesos de mejora contínua será ejecutado por todas las divisiones de
la empresa, iniciando desde los gerentes de áreas, personal administrativo, hasta los
operarios de las mismas para ver cumplido su proceso de desarrollo organizacional.

3. Clima Organizacional
Se generó un clima de tensión, reuniones y chismes por motivo de posible despido
de trabajador. Por eso se establecieron metodologías de comunicación para evitar
situaciones de conflicto en el ambiente laboral.
Estímulos
Se ha descrito como el mecanismo motivador de los empleados y se han fijado
programas de estimulación a la producción y efectividad de cada uno en lo realizado.
Remuneración
El aumento del número de trabajadores en una misma área, en la cual el pago es por
producción, el trabajador tiene el riesgo de ver vulnerado su salario y recibir
mensualmente menos de lo esperado.
OBJETIVO GENERAL 1
Integrar al personal que cumpla con las especificaciones del cargo
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Señalar políticas y normas  Entrada a las 7:30 am para Publicar el reglamento
de la empresa al personal realizar un matinal y temas interno de trabajo
importantes del día
seleccionado respecto al  Abrir espacios de recesos en la Entregar el manual de
horario de entrada y porte mañana y tarde de 15 minutos funciones y
del uniforme cada uno procedimientos
 Portar el uniforme solo de lunes
a viernes y sábado portar
camiseta con el logo y slogan de
la empresa

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Instruir al personal desde  Mejorar los procesos para Aplicar estrategias de
la primera a que se lograr la certificación por mejoras de procesos
identifique con el objetivo calidad como lo son el
de la empresa  Instruir en el Kaizenen toda la
conocimiento de la misión organización
y visión de la compañía Hacer llegar desde la
 Publicar misión, visión,
primera la misión y
mapa de procesos de la
visión de la empresa
empresa
OBJETIVO GENERAL 2
Mantener condiciones y ambientes sanos que propicien el buen hacer
3. COMPETENCIAS
Despertar habilidades sociales  Capacitación en Verificación periódica y
y personales de los empleados sensibilización al cambio sorpresiva de los puestos
a través de las funciones y  Implementación y de trabajo para conllevar
programas en que se al hábito de las buenas
aplicación de la 5S
desempeñen acciones y orden
 Programas en que se Realizar rotación en
implemente puestos de trabajo
braimstorming identificando las
habilidades de los
empleados
4. FORMACIÓN
 Programar las  Temas: trabajo en
Formar y adiestrar al capacitaciones según el equipo, motivación
empleado en la labor a tema elegido por los y liderazgo, salud
realizar para que sea empleados y no la ocupacional.
gerencia  Simulacro el tercer
eficiente y eficaz en lo
 Realizar simulacros de sábado del mes en
que hace
situaciones conflictivas que se aplique los
que entrenen al empleado cuidados a los
en la labor riesgos en el sitio de
trabajo.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
 Reuniones personales Diseñar aviso de
Desarrollar programas de entre jefe y empleado atracción para
atracción de personal publicación en prensa

5. Disponer de pruebas bimestralmente Realizar una reunión
psicotécnicas y de salud  Realizar una valoración con la gerencia del
física y mental en que se anónima por parte de los talento humano para
evalúen a los empleados para sus jefes determinar el modelo
candidatos. directos. de las fichas de
Programar fechas evaluación
periódicas de
evaluación del personal
selecto
OBJETIVO GENERAL 3
Velar por el bienestar de los miembros de la empresa
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 Convenio con el Sena Realizar trámites de
para acreditación de los ingreso para lograr cupos
Disponer de programas capacitadores como de estudio
para el crecimiento de la pedagogos Diseñar programas de
empresa y de los  Realizar una evaluación desarrollo humano
miembros que la integran mensual para identificar
el grado de
conocimiento que se
tiene de la compañía.
7. REMUNERACIÓN
 Establecer escala de Fijar el nivel de
Diseñar un sistema de pago de empleado por producción: producción para el
salario que satisfaga las novato, junior, pago del salario
necesidades y expectativas de especializado y según ésta Indicar el porcentaje de
los clientes internos. realizar pagos de salarios. ganancias y deberes
 Pago OV-RAY a empleados para el pago
que enseñen a otros en la
labor
OBJETIVO GENERAL 4
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Programar actividades  Integración familiar Establecer las fechas
para bienestar de los semestralmente. de las actividades
empleados y sus familias

6.  Celebración de
cumpleaños
mensualmente.
 Celebración de fechas Hacer el cronograma
especiales: día madre, de actividades en
padre, amistad, que se incluyan estas
aniversario empresa celebraciones
9. ESTÍMULOS
 Establecimiento de Fijar los niveles para
premio por logro premiar
Crear estímulos que  Convención anual por
incentiven a los efectividad en la labor Organizar el lugar de
empleados a ser mejores y  Publicar tablero con destino y el mérito
a producir más empleado del mes
Tener un registro
donde se constate
quien es el
empleados del mes
MATRIZ DE IMPACTO
1. POLÍTICAS PARAMETRIZACIÓN
2. TEMAS CORPORATIVOS 5 ALTO IMPACTO
3. COMPETENCIAS 3 MEDIO IMPACTO
4. FORMACIÓN 1 BAJO IMPACTO
5. EVALUACIÓN TALENTO 0. NO IMPACTA
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO

7. DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

8. FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

9. EVALUACION TALENTO CLIMA ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA REMUNERACIÓN
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

10. REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO CLIMA ESTIMULOS
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
D
GRAFICACION DE IMPACTOS