1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Proveer soluciones óptimas de ingeniería, en el
campo de la construcción, mantenimiento e
interventoría, mediante la prestación de servicios Contar con personal altamente Con alta cohesión de cada uno de los
desarrollados en una forma profesional, económica,
segura y oportuna, contando con el personal idóneo y calificado para lograr cumplir con las miembros de los equipo de trabajo que
todos los recursos indispensables para entregar a permitan no solo la consecución de las
nuestros clientes el más alto nivel de confiabilidad y
metas de la organización
metas sino una reingeniería constante
satisfacción, acompañándolos en el logro de sus
proyecciones de la misma
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Destacarnos en el año 2015 por alcanzar el liderazgo en
la oferta de soluciones de ingeniería con el más alto nivel Ser reconocida a nivel nacional como Tener siempre presente que a imagen
de efectividad y confiabilidad, comprometidos con el una de las mejores empresas en obras corporativa se logra con el
desarrollo conjunto de las industrias del sector y de todo
su entorno social, provocando nuevas oportunidades de civiles cumplimiento de cada uno de los pasos
progreso mediante la generación de empleo y la de los procesos de la organización
capacitación permanente, para ir siempre a la
vanguardia de los cambios técnicos, económicos y
organizacionales, logrando así el sostenimiento del
mejoramiento continuo.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
1. Disminuir los índices de frecuencia y
severidad de los accidentes de trabajo, a 1. Mejorar la competencia del talento humano, a Teniendo presente que la consecución
través del control de los riesgos prioritarios través de programas de capacitación
diseñados a partir de las necesidades de metas utilizando objetivos
2. Disminuir los impactos al medio ambiente detectadas plenamente alcanzables permiten el
a través del control de los aspectos 2. Mejorar continuamente la eficacia de nuestro posicionamiento en niveles óptimos de
ambientales significativos y el uso Sistema de Gestión integral, mediante el logro
eficiente de los recursos de los objetivos de cada uno de los procesos la empresa
que lo conforman
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Con trabajo en Con la contratación Ayudar al Con un plan de
equipo de cada uno de subcontratista fortalecimiento de las capacitación
de los colaboradores para realización de competencias y la elaborado por la ARL
para lograr estas cierto trabajos creación denuevas

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Crear instrumento Pagos puntuales en Corregir los puntos en
Realización de
que optimicen los los incentivos donde está fallando
evaluación de salariales la empresa
procesos y eliminar
desempeño papel basura
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Entrega de
bonificaciones
extras