formato plan estratégico del talento humano

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Somos un equipo que busca mejorar la calidad de vida de los colaboradores, crear
un buen ambiente laboral y social.
VISIÓN:
Para el 2015 tendremos un personal altamente calificado que desarrolle su
actividad productiva de manera eficiente.
OBJETIVOS GENERALES:
Mantener un recurso humano bien motivado, capacitado y enfocado en la
eficiencia de su trabajo.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Siempre orientados en normas en el comportamiento entre los miembros de la
organización.

2. Temas Corporativos
La falta de tecnología impide en cierta manera el desempeño y manejo en algunos
momentos específicos.
Que muchas veces dificultan el desarrollo normal de algunas actividades productivas
dentro de la organización.
Competencias
El trabajo en equipo permite el intercambio de opiniones que permite el mejoramiento
de la organización.
Formación
Se llevara a cabo por personas calificadas para ejercer las funciones, para poder
satisfacer las necesidades de la organización.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
El número de personas es poco por lo tanto es más fácil la evaluación de sus desempeños
y a la vez se puede llegar a corregir con mucha más precisión sus errores para no seguir en
los mismos y ayudar a la organización a cumplir con sus objetivos.
Desarrollo Organizacional
Las relaciones comerciales con las que cuenta la organización y sus contactos permiten que
la empresa vaya desarrollándose cada día más y proyectándose a ser aun más innovadora y
competitiva en el mercado en el que se encuentra.

3. Clima Organizacional
El buen clima laboral que hay dentro de la organización permite el desarrollo de
todas las actividades ya que cuenta con un personal comprometido.
Estímulos
Las constantes capacitaciones permiten tener un personal mas idóneo y capacitados
para realizar las labores productivas de la organización y con mente abierta e
innovadoras que ayuden al crecimiento constante de la empresa.
Remuneración
El salario es de acuerdo al nivel jerárquico del empleado y su nivel de educación.
OBJETIVO GENERAL 1
Mantener un recurso humano motivado y altamente capacitado teniendo un enfoque de servicio con
orientación al cliente
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Realizar un plan de Realizar planes de Realizar un cronograma
capacitación capacitaciones para realizar las
orientada al capacitaciones en un
mejoramiento de Mejorar el apoyo buen horario.
las competencias financiero al área Financiar los planes de
de gestión humana gestión humana

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
capacitar al personal Ayudar al Colaborarle al
de acuerdo a su personal para empleado con un %
perfil que tenga un para estudio.
desarrollo
personal
constante
OBJETIVO GENERAL 2
Desarrollar los conocimientos y habilidades que demandan los procesos de gestión humana para orientar a
los trabajadores a ser aun más competitivos.
3. COMPETENCIAS
Establecer las Buscar colaboradores que
Lograr resultados y habilidades cumplan con el perfil
corregir los errores especificas de deseado
presentados cada perfil Impulsar la actitud de
mediante el proceso mejoramiento continuo
Evaluación
continua
4. REMUNERACION
Mejorar el pago a los Mejorar los planes Mejorar el pago de
trabajadores de estímulos acuerdo a la estructura
Buscar otras formas Manera eficiente financiera de la
de remuneración de remuneración empresa
Aumentar de acuerdo
a los estudios realizados
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Elevar los niveles de Optimización de Ayudar a los
estudio de los cargos colaboradores para que
colaboradores Plan de acenso se capaciten.
Generar confianza Diseño de planes de
para que crecimiento
permanezcan dentro
de la empresa
9. ESTÍMULOS
Reconocimientos Escala de
Dar a los Apoyo a los reconocimiento

5. trabajadores las colaboradores que Entrevistar a los
herramientas ayuden al colaboradores para
necesarias para cumplimiento de los conocer sus
realizar sus
objetivos de la necesidades
actividades
Hacer una escala empresa
de reconocimiento
por labores
cumplidas