1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Ubicar el talento humano en el más alto grado de eficiencia y eficacia, estableciendo
sistemas y prácticas de gerencia fundadas en el mérito, el rendimiento, la honestidad, la
flexibilidad, la transparencia y la capacidad de respuesta, de acuerdo con la normatividad
vigente.
VISIÓN:
Gestionar las polí­ticas, planes y acciones en materia de selección de talento humano,
administrar los procedimientos para aumentar la competitividad de las dependencias, en el
cumplimento de las responsabilidades
OBJETIVOS GENERALES:
Compromiso organizacional
Aprendizaje continúo
Sensibilidad por la persona humana y el servicio
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Hacer partícipe a todo el personal para el cumplimiento de estas
No cuenta con un modelo de contratación establecido.

2. Temas Corporativos
Cuentan con un proceso de selección pero no con un modelo de contratación establecido
es decir a veces se hace difícil el ingreso del personal a la planta en la cual estén
ejecutando algún trabajo.
Competencias
El ingreso de personal se realiza a través de recomendaciones, es decir no realizan
convocatorias para un cargo vacante lo que hace difícil el ingreso de otras personas que
no cuente con una recomendación.
Formación
Se cuenta con un plan de capacitación establecido para cada área de trabajo, para el
cumplimiento de las políticas de la empresa
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Evalúan anualmente el desempeño del personal y al departamento como tal a través de
evaluación de competencias por empleados y la creación de indicadores de desempeño
Desarrollo Organizacional
Estimular la participación de los empleados para un bien de la empresa
Que todo lo referente a normatividad sea de conocimiento de todos los trabajadores

3. Clima Organizacional
Se realizan capacitaciones mensuales de trabajo en equipo y comunicación asertiva
Estímulos
Reconocimiento público como empleado del mes por cumplimiento de metas
Se tiene en cuenta a los hijos para todo lo referente al tema escolar bonos de estudios
Remuneración
Bonos para el empleados del mes
Pago justo de acuerdo a la capacidad de cada trabajador
OBJETIVO GENERAL 1
Hacer participe al personal desarrollando mecanismos que ayuden al crecimiento integral de las
capacidades de cada trabajador implementando un modelo de contratación
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
Hacer partícipe a todo el realizando un plan de
Implementar un método personal en el divulgación
de divulgación para que cumplimiento de estas A través de
esto se haga posible capacitaciones continuas
Mejorando los canales de
comunicación

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
No cuenta con un Realizando un modelo
modelo de establecido
Desarrollar un modelo contratación Creando un programa
de contratación de establecido de contratación
Realizando un plan para
acorde a la empresa
la creación del modelo
OBJETIVO GENERAL 2
Lograr integrar a todo el personal par que el logro de objetivos sean alcanzados
3. COMPETENCIAS
el ingreso de personal se A través de canales de
Desarrollar programas que hace a través de divulgación
integran a toda la recomendaciones
comunidad Integrando a todo las
personas interesadas
en una vacante
4. FORMACIÓN
Se cuenta con un plan de Realizando un plan de
capacitación establecido capacitaciones
Ejecutar un plan de por cada área de trabajo mensuales
capacitación continua Integrando a todo el
que conlleve al personal
desarrollo del personal
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Evaluación anual del comprender el
desempeño y al comportamiento
departamento como tal humano
Desarrollar un programa de La preocupación
indicadores de gestión de principal de las áreas
desempeño responsables
OBJETIVO GENERAL 3
trabajar con las personas en forma efectiva
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
desarrollo en el trabajo Estimular la participación aprender cosas nuevas
de los empleados para

5. el bien de la empresa desarrollar habilidades y
destrezas de diversa
índole.
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
comprender el comportamiento humano y tener conocimientos sobre los
diversos sistemas y prácticas disponibles que pueden ayudar a obtener
una fuerza de trabajo diestra y motivada
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Se realizan Que las personas se
capacitaciones de desarrollen
trabajo en equipo y integralmente de
potenciar el trabajo en
comunicación manera individual y
equipo y transformar la
organización asertiva grupal,
desarrollo de un
conjunto de
competencias que la
distinguen de las
demás.
9. ESTÍMULOS
Reconocimiento participen
público se tiene en activamente en un
cuenta a los hijos para proceso de desarrollo
los bonos escolares continuo
lograr que las personas se
sientan y actúen como sean los protagonistas
socias de la organización del cambio y las
mejoras.