Este mapa conceptual muestra la estructura de la gerencia de proyectos, haciendo énfasis en el rol profesional, ciclo de vida,responsables y estructura organizacional de un proyecto

1. Que
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Debe
Comunique efectivamente
Gestione
Ejecute y controle
Lidere
Seleccione personal
Rol profesional
Planifique y organice
Ciclo de vida
Inicial
Intermedia
Un producto entregable y
verificable
Fases ligadas al desarrollo del
cronograma
Final
Responsables
Clientes
Equipo de dirección
Patrocinador
Tener planificación estratégica
Tener duración
Arrojar resultados
Ser gradual
Organización
Personal de la empresa
Miembros del equipo
Grupo del trabajo
Director del proyecto
PMO oficina de gestión del proyecto
Reconoce objetivos
Establece metodologías
Ofrece información
Coordina la comunicación
Prevee riesgos
Crea y controla presupuesto
Controla y ejecuta cronograma
Garantizan
Funciones
Evalúa calidad
Gestiona recursos
Estructura organizacional
Funcional clásica
Matricial combinada
Orientada a proyectos
Matricial débil
Matricial fuerte
Matricial equilibrada
Pueden ser
Requiere
Realizado por:
Liceth Paola Porras Medina. Docente: I.E Padre Roberto Arroyave
Bibiana María Patiño Zapata. Docente: CER San Juan
San Pedro de los Milagros - Antioquia