es un tesis de administracion

1. INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADO KHIPU
IMPLEMENTACION DE UN PROCESO DE SELECCIÓN DE
PERSONAL EN LA COOPERATIVA SEÑOR DE
QOYLLURITl.
Asesor:
-José Misael Aguirre Aronaca.
AUTORES:
-Delfina Lima Chumbes.
-Clímaco Tupa Salas.
Enero 2023
Cusco-Perú
PROYECTO PARA OBTENER EL TITULO TENICO EN:
Administración de Negocios, Bancarios y Financieros.

2. RESEÑA HISTORICA
ESTA COOPERATIVA NACE EN EL AÑO 2016 FUNDADA EL 20 DE
MAYO DE 2016, EN EL DISTRITO DE URCOS, PROVINCIA DE
QUISPICANCHIS CON LOS SOCIOS ENTRE AGRICULTORES Y
CRIADEROS DE ALPACAS Y VICUÑAS, QUIENES SON
ABANDONADOS A CAUSA DE POBREZA Y DECIDIERON A
AYUDARSE UNOS A OTROS COMO NUESTROS ANTEPASADOS EL
AYNI Y MINKA.
LA COOPERATIVA “SEÑOR DE QOYLLURITY - CAS SR. Q” ES UNA
EMPRESA DE CARÁCTER PRIVADO, UNA SOCIEDAD CONSTITUIDA
POR PERSONAS QUE SE ASOCIAN, EN RÉGIMEN DE LIBRE
ADHESIÓN Y BAJA VOLUNTARIA, PARA REALIZAR ACTIVIDADES
EMPRESARIALES, ENCAMINADAS A SATISFACER SUS NECESIDADES
Y ASPIRACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES.

3. La selección del personal en el sector público y privado para un
puesto de trabajo representa un gran desafío dado que es un
proceso muy complejo que debe desarrollarse de una manera
muy eficiente y eficaz que permita a una institución contar con
el personal idóneo para el puesto.
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.

4. mo influye la falta de un
eso de selección en la
perativa señor de
ÑOR DE QOYLLURITI -
SR. Q”? de aquí en
ante cooperativa.
BLEMA GENERAL

5. PROBLEMA ESPECIFICOS
• ¿Qué relación existe entre el proceso de selección
de personal y el desempeño laboral de los
trabajadores de la cooperativa?
• ¿La falta de un filtro al momento de contratar
personal tiene relación con el desempeño laboral del
personal de la cooperativa?
• ¿Los constantes despidos en la cooperativa tienen
relación con la falta de un proceso de selección de
personal en la cooperativa?
• ¿El nepotismo al momento de contratar personal
tiene relación con el desempeño laboral del personal
de la cooperativa?.

6. • Diseñar un proceso de selección de
personal para la cooperativa.
• Aumentar la eficiencia y
productividad del personal en la
cooperativa.
• Disminuir la rotación de personal en
la cooperativa.
• Describir el proceso de selección de
personal en la cooperativa.
Establecer un nuevo proceso de
selección de personal a fin de
mejorar el área recursos
humanos en la Cooperativa
señor de “SEÑOR DE
QOYLLURITI - CAS SR. Q”.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
OBJETIVO GENERAL

7. Contratar un consultor de personal.
Contratar un consultor de personal que diseñe un plan
proceso de selección de personal para la cooperativa ya
que este se encarga de llevar a cabo una serie de
procedimientos y técnicas especializadas para la
selección, evaluación y capacitación del RR.HH.
PLANTEAMIENTO DE POSIBLES
SOLUCIONES
Solución 1
Solución 2
Implementar un proceso de selección propuesto por nosotros.
Contrata personal más capacitado y se administra mejor las
nóminas y disminuye las injusticias por que el eliminar el
favoritismo se coloca al trabajador en el lugar donde mejor debe
rendir y se evitan los constantes despidos.

8. el tiempo de la implementación de la solución tendrá una
duración de 30 a 45 días.
Se distribuirá el tiempo para la implementación de la
siguiente manera
EVALUACIÓN DE LA VIABILIDAD DE LAS
POSIBLE SOLUCION.
Recursos humanos / reclutador
Los procesos de contratación están liderados por personas o
reclutadores internos que, lógicamente, cobran un salario cada mes.
Sabiendo lo que vale la hora de esta persona y el tiempo dedicado a
cada contratación podrás determinar, con exactitud, lo que te
cuesta en términos de personal cada nuevo proceso de
reclutamiento y selección.
Este proceso tiene un tiempo de implementación que dura entre 30
y 45 días.
A) Criterio
económico.
B) Tiempo

9. Para la implementación de este proceso la cooperativa necesita los siguientes materiales:
 Una computadora con componentes básicos y con acceso a internet.
 Un celular que cuente con WhatsApp y acceso a internet.
 Materiales de oficina: Hojas, carpetas, etc.
C) Materiales
Para la implementación de este proceso se necesita de 2 personas del área de
RR. HH. De la cooperativa.
D) Recursos
humanos

10. De acuerdo a al puntaje obtenido en el cuadro de ponderación, nosotros
seleccionamos la solución n°1 como opción para resolver el problema
Asignación
Cualitativa
Excelente
Bueno
Regular
Malo
ALIFICACIÓN.

11.  El tiempo de implementación es menor.
 Facilitará que la cooperativa cumpla con sus objetivos.
 El coste de implementación es viable para la cooperativa
 Aumentará la productividad, eficiencia y rendimiento en la empresa.
 La cooperativa cuenta con todos los materiales digitales y no digítales para implementar
esta solución.
ELECCION Y JUSTIFICACION DE LA SOLUCIÓN ELEGIDA
Se a elegido la solución 1, implementar un proceso de
selección de personal propuesto por nosotros, Se justifica
la elección de esta porque:

12. • Falta de liderazgo y compañerismo en la cooperativa.
ANALISIS DE RIESGOS DEL PROYECTO FODA.
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
• Competencia externa: que los posibles candidatos busquen ingresar a empresas de mejor
prestigio.
• La cooperativa dispone de todos los materiales requeridos.
• Se Contratará personal que encaje con el perfil del puesto y que cumpla con las
expectativas.

13. TAREA N°1- Preparación previa
Actividad A: Presentación del plan a la gerencia a la gerencia y RR. HH. Se necesitará 1 día para realizarlo, los
responsables de esta actividad serán Clímaco y Delfina.
TAREA N°2- Diagnostico de los puestos a cubrir.
Actividad A: Análisis de los puestos de trabajo. Se necesitará 2 días para realizarlo, los responsables de esta
actividad será el área de RR.HH.
TAREA N°3- Búsqueda de nuevos talentos.
Actividad A: Recepción de los postulantes. Se necesitará un día para realizarlo, lo responsables serán el área
de RR. HH.
TAREA N°4- Selección y contratación.
Actividad A: Preselección de candidatos. Los responsables de esta actividad serán el área de RR. HH. Y la
duración para realizarlo es de 14 días.
PLANIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN.

14. El desarrollo del presente proyecto nos permite arribar a las siguientes conclusiones.
 Habiendo diseñado este proceso de selección de personal, concluimos que el nivel de satisfacción de los futuros ingresos a
la empresa será mucho más favorable y el impacto se verá reflejado en el aumento de eficiencia y productividad del
trabajador. Esto incluye un mejor ambiente de trabajo, disminución de la rotación del personal y cumplimiento de objetivos
de la cooperativa.
 Así mismo, un proceso de selección de personal es importante para cualquier empresa ya que permite contar con la
persona idónea para cada puesto de trabajo y reducir así el problema de rotación de personal.
 Al describir este proceso de selección de personal, se posibilita entender a profundidad lo que se hace y como se hacen las
cosas, así mismo brinda la oportunidad de encontrar aspectos a mejorar y detectar posibles riesgos de que falle el
proyecto.
CONCLUSIONES

15.  Se recomienda seguir paso a paso el proceso de selección de personal, cumpliendo con todo lo establecido
para contratar personal idóneo para cada cargo, evitando el riesgo de contratar personal con antecedentes
malos o personas que no cumplan con lo requerido.
 Recomendamos Incentivar al personal durante la implementación de este proceso, será de mucha
importancia.
 Se recomienda realizar evaluaciones constantes de desempeño para detectar oportunamente problemas
laborales o personales, que influyan negativamente en la realización de actividades laborales.
 Recomendamos a la cooperativa trabajar en la imagen de la empresa, de esta manera se diferencia ante la
competencia.
RECOMENDACIONES