Presentación sobre la importancia de la innovación para emprendedores a la hora de crear una empresa. "O eres diferente o eres barato", y no nos podemos permitir esto último. Busquemos elementos de valor diferenciales, o dicho de otra forma, busquemos ventajas competitivas gracias a la innovación.

1. La importancia de
la innovación
Pascual Parada Torralba
Certificado de profesionalidad:
Creación y Gestión de microempresas

2. Introducción
 "La innovación es la introducción de nuevos
productos y servicios, nuevos procesos,
nuevas fuentes de abastecimiento y
cambios en la organización industrial, de
manera continua, y orientados al cliente,
consumidor o usuario". (J.A. Schumpeter)

3.  Todas las empresas que buscan el liderazgo
necesitan contar con una cultura innovadora que
haga eficaz un sistema de innovación bien definido
y estructurado. De esta manera, la organización
funciona «sin costuras» y la innovación se produce
de una forma natural (J.A. Schumpeter)
Introducción

4.  “El que no entiende de innovación no
entiende de negocios” (Peter Drucker)

5. El proceso hacia la innovación
 I + D + i
I: Investigación
D: Desarrollo
i: innovación

6. El proceso hacia la innovación
 Investigación
 Indagación original y planificada que persigue
descubrir nuevos conocimientos y una superior
comprensión en el ámbito científico o
tecnológico
 Desarrollo tecnológico
 Aplicación de los resultados de la
investigación, o de cualquier otro tipo de
conocimiento científico, para la fabricación
de nuevos materiales, productos, para el
diseño de nuevos procesos, sistemas de
producción o de prestación de servicios

7. Definición de innovación
 La Innovación consiste en la actividad cuyo
resultado es la obtención de nuevos productos
o procesos, o mejoras sustancialmente
significativas de los ya existentes.
 Se pueden dividir varios tipos de innovación
según el grado de la novedad de la misma, o
bien, según su naturaleza. )

8. Tipos de innovación
 Según el grado de la innovación
 Innovación incremental. Se trata de pequeños
cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las
prestaciones de la empresa que, si bien aisladamente
son poco significativas, cuando se suceden
continuamente de forma acumulativa pueden
constituir una base permanente de progreso.
 Innovación radical o disruptiva. Implica una ruptura
con lo ya establecido. Son innovaciones que crean
nuevos productos o procesos que no pueden
entenderse como una evolución natural de los ya
existentes.

9. Tipos de innovación
 Según la naturaleza de la innovación
 Innovación tecnológica. Surge tras la utilización de la
tecnología como medio para introducir un cambio en
la empresa
 Innovación comercial. Aparece como resultado del
cambio de cualquiera de las diversas variables del
marketing
 Innovación organizativa. En este caso el cambio
ocurre en la dirección y organización bajo la cual se
desarrolla la actividad productiva y comercial de la
empresa.

10. Herramientas de gestión de la
innovación
 Herramientas para la gestión de la innovación:
 Vigilancia tecnológica. Esta herramienta incluye todos
los esfuerzos para pronosticar las capacidades
tecnológicas y predecir la invención y el alcance de
las innovaciones tecnológicas
 Google Alerts
 Gestión del conocimiento. Engloba una serie de
prácticas de gestión que integra la adquisición,
creación, transferencia, difusión y uso del
conocimiento
 Open KM

11. Transferencia de tecnología
 La transferencia del capital intelectual y del
know-how entre organizaciones con la
finalidad de su utilización en la creación y el
desarrollo de productos y servicios viables
comercialmente

12. Transferencia de tecnología
Organismos
generadores de
conocimiento:
 Universidades
 Centros de
investigación
Organismos
receptores de
conocimiento:
 Empresas

13. Transferencia de tecnología
 Modelo de la triple hélice:

14. Transferencia de tecnología
 Herramientas de transferencia a conocer:
 OTRI: Oficina de Transferencia de Resultados de
investigación
 Spin-off: Empresa nacida del seno de una universidad
 Cátedra Universidad-Empresa
 Parque científico y tecnológico
 Centro público de investigación

15. Financiación de la innovación
 Innoempresa, programa regional con
periodicidad anual para la financiación de
proyectos de innovación por parte de
empresas.
 ENISA, financiación de proyectos de
innovación
 CDTI, financiación de proyectos de desarrollo
tecnológico.

16. Open Innovation
 El concepto de Innovación Abierta parte de la
idea de que las empresas ya no son capaces
de abordar por sus propios medios todo el
proceso de la innovación.
 Deben contar con recursos externos
(propiedad intelectual, ideas, productos,
personas, instituciones) que deben integrarse
en su propia cadena de innovación.

17. Open Innovation

18. Open Innovation

19. Open Innovation IN
Por ejemplo, en una empresa industrial, querían implantar un
cambio en los procesos de producción para mejorar la eficiencia.
La empresa contrato a una consultora externa para realizar dicha
tarea, y ésta, analizando los procesos de la organización le
preguntó a una persona de producción: “estamos buscando
mejorar el proceso de fabricación de esta máquina pero no
llegamos a saber cómo, ¿usted qué piensa? – Hombre, a mí, si me
acercarán aquella máquina a mi puesto de trabajo tardaría
bastante menos en ejecutar mi trabajo – es una idea genial ¿y
usted por qué no lo dijo antes? – Porque nadie me preguntó”.

20. Open Innovation OUT
El paso de un modelo de innovación cerrado a otro más abierto
con fuentes externas de fuera de la empresa (OUT), requiere de
cambios a distintos niveles organizacionales.
Los cambios deben ser estructurales, desde la cultura
organizacional hasta el modelo de negocio, pasando por las
tecnologías, la gestión de la propiedad intelectual etc.
Se trata por tanto de un profundo cambio del paradigma
imperante en la organización que permitirá a la organización ser
más rápida que la competencia, más competitiva y aportar mayor
valor añadido.

21. Open Innovation OUT

22. Ejemplos de plataformas

23. Ejemplos OI de empresas
http://mystarbucksidea.force.com/apex/ideahome
Es una pagina para ingresar ideas innovadoras referentes al
servicio/productos/experienca de compra en starbucks.
Cada participante puede aportar con sus ideas que se agrupan según diferentes
criterios como los tipos de productos como los cafee, jugos, comida, tecnología
,locales , forma de pedir los productos, etc.
Cada idea puede ser votada, rankeada según las votaciones de los otros
participantes.
Starbucks tiene un equipo de personas con gran experiencia en diferentes campos de
la empresa y ellos son los que escogen las mejores ideas y las llevan a cabo

24. Ejemplos OI de empresas
http://mystarbucksidea.force.com/apex/ideahome
Es una pagina para ingresar ideas innovadoras referentes al
servicio/productos/experienca de compra en starbucks.
Cada participante puede aportar con sus ideas que se agrupan según diferentes
criterios como los tipos de productos como los cafee, jugos, comida, tecnología
,locales , forma de pedir los productos, etc.
Cada idea puede ser votada, rankeada según las votaciones de los otros
participantes.
Starbucks tiene un equipo de personas con gran experiencia en diferentes campos de
la empresa y ellos son los que escogen las mejores ideas y las llevan a cabo

25. Ejemplos OI de empresas
Philips se dedica a la innovación desde hace muchos años y siempre esta buscando
nuevas formas de innovar aprovechando cualquier canal posible. La mayoría de su
innovación viene de sus relaciones y colaboraciones con universidades, politécnicas,
empresas publicas y privadas y últimamente están experimentando con estrategias
como el crowd-soursing y redes sociales.
Philips cuenta con varios portales dedicados a open-innovation:
• http://www.simplyinnovate.philips.com/- un portal donde cada uno puede aportar
su idea sobre toda la gama de productos e investigaciones de la compañía.
• Philips han creado el High Tech Campus en Eindhoven – donde empresas de
nuevas tecnologías trabajan en un entorno compartido sobre desarrollo de nuevas
tecnologías.
• También cuenta con el portal http://www.innovationservices.philips.com/que esta
creado para poder compartir sus descubrimientos y experiencia con a terceros
para ayudarles a aprovechar de las últimas tendencias.

26. Ejemplos OI de empresas
http://mystarbucksidea.force.com/apex/ideahome
Es una pagina para ingresar ideas innovadoras referentes al
servicio/productos/experienca de compra en starbucks.
Cada participante puede aportar con sus ideas que se agrupan según diferentes
criterios como los tipos de productos como los cafee, jugos, comida, tecnología
,locales , forma de pedir los productos, etc.
Cada idea puede ser votada, rankeada según las votaciones de los otros
participantes.
Starbucks tiene un equipo de personas con gran experiencia en diferentes campos de
la empresa y ellos son los que escogen las mejores ideas y las llevan a cabo

27. Ejemplos OI de empresas
Heineken con su plataforma Cervecería de ideas ha desarrollado ideas relativas a
distintos departamentos de la empresa:
• Creación de distintos tipo de barriles
• Diseño de las botellas
• Creación de nuevos productos
• Análisis del consumo de parte de los clientes ( + 60 años)
https://www.ideasbrewery.com/AgeGate/

28. Ejemplos OI de empresas
CEMEX lanzó SHIFT en el 2009, una red social interna, con foros, videos, etc., con el fin de que todos
los empleados alrededor del mundo pudieran compartir conocimiento y buscar ideas para
innovación.
Hoy en día SHIFT tiene más de 22,000 usuarios en sus diferentes plantas, logrando mayor
horizontalidad en su comunicación.
Su programa SHIFT es una red social enfocada en negocios, en donde los empleados pueden:
• Compartir información con otros empleados
• Buscar soluciones rápidas a sus problemas
• Interactuar y conocer a otros empleados de áreas de negocio similares, que están alrededor del
mundo, con quienes pueden colaborar.
• Llevar un tracking de los proyectos y compartirlos con otros empleados
• Implementar rápidamente nuevas prácticas de la empresa de forma ágil… etc