Artículo de Beatriz Junquera Cimadevilla sobre emprendimiento publicado por el diario La Nueva España el 17/10/2018

1. Miércoles, 17 de octubre de 2018
Tribuna LA NUEVA ESPAÑA
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guntas. Todo lo contrario que la en-
señanza en nuestras aulas –y en las
del mundo entero–, donde el utilita-
rismo se ha impuesto y en las que
“no se fomentan los debates”. El
profesor expone y el alumno asume
sin rechistar no vaya a ser que no
consiga su gran objetivo: el título.
Sandel tiene mucho que decir,
también, sobre la economía y la polí-
tica. Explica cómo el capitalismo
salvaje desata la ira ciudadana y lle-
va a anomalías del sistema democrá-
tico como Trump o el Brexit. El dis-
curso público, asegura, “está total-
mente desprovisto de ideas”, lo que
hace más necesario que nunca aten-
der la demanda de los ciudadanos de
respuestas, su necesidad de entender.
Por eso lleva su discurso a la ca-
lle, aYoutube y a la televisión. La
plataforma Filmin acaba de estrenar
una apasionante serie holandesa pro-
tagonizada por el filósofo: “El gran
debate (Contra el ruido y la furia)”.
En la nueva temporada, ahora en
grabación, el debate tiene lugar en la
estación de tren de la ciudad holan-
desa de Haarlen, en medio del trasie-
go de la hora punta. Sandel intenta
rescatar las escuelas catedralicias y
los debates medievales en la plaza
pública, para llevar el debate filosó-
fico a la propia vida.
Muchos se tienen que conformar
con ver sus clases enYoutube. Los
asturianos tendrán el privilegio de
participar esta semana en su debate,
No obstante, habrá algunos que pre-
ferirían que se hubiera quedado en
casa. O que diera sus clases, auténti-
cos shows, escondido tras una corti-
na, como Pitágoras, no vaya a ser
que al “moralista rock star” se le su-
ba el éxito a la cabeza.
A veces se critica a la Universidad es-
pañola de algunas deficiencias, entre
otras, la escasez de publicaciones científi-
cas de alto impacto por parte de sus inves-
tigadores o la deficiencia de sus relacio-
nes en la empresa. Estas críticas, en oca-
siones, cometen, desde mi punto de vista,
dos errores fundamentales. Por una parte,
se quedan en la superficie, evitando, de
este modo, abordar el problema de raíz, lo
que significa estudiar qué tipo de rutinas
llevan a esas deficiencias, y, por ende, es-
tablecer los elementos que permitan pe-
nalizar tales comportamientos dañinos
con ahínco, para, de este modo, erradicar-
los. El segundo error al que me refería
inicialmente está íntimamente relaciona-
do con el primero, pues lo que suele ha-
cerse es analizar al todo por algunas de
las partes, lo cual dificulta la comprensión
del problema. Esto es, si dentro de una
misma organización podemos encontrar,
simultáneamente, casos de éxito y, a la
vez, de estrepitoso fracaso respecto a una
misma cuestión, procederá analizar lo que
diferencia a ambos para deducir el origen
del problema, así como las perniciosas ru-
tinas que subyacen al mismo.
Apoyándome en estos argumentos, se
me ocurrió comentarles alguno de estos
casos de éxito en las relaciones Universi-
dad-empresa. La Cátedra Caja Rural de
Asturias-Capgemini de Emprendimiento
organiza en diversas facultades de la Uni-
versidad de Oviedo charlas de sensibiliza-
ción para presentar a los estudiantes el
emprendimiento como salida laboral en
todas las áreas de conocimiento. Comen-
zamos por Ciencias de la Salud. El 3 de
octubre tuvo lugar una mesa redonda, cu-
ya planificación y organización fueron
realizadas, prácticamente de forma ínte-
gra, por José Manuel Rico, decano de la
Facultad de Biología, y por Santiago Cal,
director del Departamento de Bioquímica
y Biología Molecular. Fue de ellos la idea
de invitar, respectivamente, a Ignacio Al-
bert, en representación de Neoalgae, y a
Gonzalo R. Ordóñez, de Dreamgenics.
Estos son los dos casos de éxito en las re-
laciones Universidad-empresa que hoy
me gustaría hacerles llegar. En la presen-
tación que José Manuel Rico hiciera de
Ignacio Albert, si bien refiriéndose a am-
bos ponentes, señalaría que “el éxito lle-
gó, además de por sus conocimientos, por
empeñarse en superar los obstáculos y
por ser pacientes”. En aquel acto, habla-
mos de dos emprendedores responsables,
aquellos que combinan los objetivos eco-
nómicos con otros de carácter social y
medioambiental, característica común de
ambas empresas, pero también de trabajo,
de compromiso y de ética. Además, se hi-
zo referencia a empresas cuyos impulso-
res han salido de las aulas y los laborato-
rios de la Universidad de Oviedo, los cua-
les apoyaron sus iniciativas en los conoci-
mientos allí adquiridos, y con la cual si-
guen manteniendo relaciones.
Dreamgenics es una empresa de infor-
mática dedicada a la genómica. Nace con
la pretensión de poner a disposición de
los investigadores, que trabajan en las
universidades, así como de los investiga-
dores clínicos, que desarrollan su labor en
los hospitales, los conocimientos genómi-
cos necesarios de la forma más sencilla e
intuitiva para desarrollar su labor de mo-
do más preciso. Esto es posible porque el
equipo de Dreamgenics, previamente a la
creación de la empresa, habían desarrolla-
do conocimientos propios y programas
informáticos en el laboratorio de Carlos
López Otín entre 2007 y 2011. Hoy esta
empresa se centra en: a) la consultoría ge-
nómica; b) el desarrollo de piezas de soft-
ware especializado en este entorno; y c) el
desarrollo de plataformas diagnósticas.
Por su parte, Neoalgae, creada por dos
personas y surgida en 2012, asesora técni-
camente, e incluye entre sus líneas de ne-
gocio los productos cosméticos, los pro-
ductos alimenticios para personas y ani-
males, los fertilizantes ecológicos y los
productos farmacéuticos. Es una pyme in-
novadora en tecnología de microalgas,
que incluye entre su personal biólogos,
farmacéuticos y técnicos, principalmente.
Son dos de ese tipo de empresas que
necesitamos especialmente en Asturias,
que saben aprovechar un capital humano
de enorme valor, pero que, adicionalmen-
te, con su actividad generan un impacto
realmente positivo para la sociedad en su
conjunto, además, obviamente, de impul-
sar la actividad económica con sus nego-
cios. Se les preguntó qué se habían en-
contrado en su entorno. Se quejaban de
sus dificultades en aquellos primeros mo-
mentos para encontrar financiación, de
problemas burocráticos, además de la fal-
ta de apoyo eficaz a las empresas creadas
desde la Universidad. Sin embargo, esta
crítica se volvía agradecimiento al referir-
se al apoyo de sus redes en la Facultad y
en el departamento, tanto en lo que se re-
fiere a los consejos recibidos o a la coope-
ración en trabajos de investigación, entre
otras razones.
Se destacó la relevancia de un equipo
de confianza y, en este sentido, ambos
emprendedores hicieron gala de un lide-
razgo transformacional, que “aporte equi-
librio inestable cuando no vaya bien, ca-
paz de enamorar a los empleados de la
idea, de captar y aprovechar el talento de
todos ellos, de impulsarlos a construir”.
Otras cuestiones relevantes aludidas por
estos emprendedores incluyen tres aspec-
tos que raramente suelen mencionarse: el
pensamiento crítico, así como la ética y el
compromiso en el trabajo.
Me atrevo, a la vista de estos casos de
éxito, que resultaron impactantes para mí,
a invitarles a reflexionar sobre el tema,
sobre aquello que probablemente no este-
mos haciendo bien en otros ámbitos, so-
bre aspectos que estamos olvidando a pe-
sar de ser elementos clave. Como dijera
Santiago Cal, director del Departamento
de Bioquímica y Biología Molecular, al
presentar a Gonzalo R. Ordóñez, pero en
referencia a ambos ponentes, debiéramos
reconocer “la suerte que ha tenido mi de-
partamento y esta Facultad, la suerte que
ha tenido la Universidad de Oviedo y la
suerte que ha tenido Asturias” al contar
con personas como estas.
Emprendimiento responsable
Dos casos de éxito en las relaciones Universidad-empresa
Beatriz Junquera
Cimadevilla
Los ponentes se quejaban de
sus dificultades en aquellos
primeros momentos para
encontrar financiación,de
problemas burocráticos,
además de la falta de apoyo
eficaz a las empresas creadas
desde la Universidad
El profesor de Harvard ha
conseguido que haya lista
de espera para escucharle.
Y eso a pesar de que ha
prohibido los ordenadores
portátiles y los móviles
porque,en palabras del
pensador,“en nuestros
días la distracción es
el enemigo del saber”
de los Bares: todas aparecen he-
rrumbrosas. Así, nada de fijarse en
policías y jueces corruptos, en nar-
cos, en evasiones fiscales, en la fa-
milia como germen de maldad. Na-
da de ir a lo gordo. Se irá a lo flaco
contra “Gigantes”, “El reino” y
cualquier peli española semejante.
Se rascará donde no pica. Se sentirá
el escozor del guisante, que aquí so-
mos más finos que la lija.
Nada de ir a lo gordo.Se irá
a lo flaco contra“Gigantes”,
“El reino”y cualquier peli
española semejante.Se
rascará donde no pica
Impreso por Javier Garaña González-nuevo. Prohibida su reproducción.