En las investigaciones actuales sobre organización social y control social en el siglo XXI, la organización formal e informal es una era llena de incertidumbre e injusticia, que se define como un conjunto de orden establecido, control social formal e informal, y la organización social existe desde el momento una persona comienza a vivir en sociedad. INTRODUCCION ¿Qué es una organización formal? ¿En qué se basa la organización formal? Algunas de las formas comunes en que las organizaciones ejercen el control social son: • Normas y políticas internas • Sistema de recompensas y castigos • Supervisión y control jerárquico • Cultura organizacional • Tecnología y vigilancia • Responsabilidad social corporativa ¿Qué es la organización social no formal? Características de la organización social no formal: • Flexibilidad • Objetivos sociales • Participación voluntaria • Estructura horizontal • Redes informales • Recursos limitados9 • Cambio social Análisis de cómo las organizaciones sociales no formales ejercen control social en el siglo XXI.

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FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Sociología de las Organizaciones
Actividad 2
Investigación y Explicación De Las Organizaciones Sociales Formales y No
Formales Ejercen Control Social En El Siglo XXI
Presentado por:
Idally Pinzón 8-896-467
Camilo Andrés Daza AY990182
Rosendo Taylor 1-749-2208
Deyanira Gonzales 8-952-1937
Profesora:
Magda Del Carmen González Mejía
Fecha:
JULIO – 2023

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Tabla de contenido
INTRODUCCION............................................................................................................... 3
¿Qué es una organización formal? .................................................................................... 4
¿En qué se basa la organización formal?....................................................................... 4
Algunas de las formas comunes en que las organizaciones ejercen el control social son:
....................................................................................................................................... 6
Normas y políticas internas.................................................................................. 6
Sistema de recompensas y castigos.................................................................... 6
Supervisión y control jerárquico........................................................................... 6
Cultura organizacional ......................................................................................... 6
Tecnología y vigilancia ........................................................................................ 6
Responsabilidad social corporativa...................................................................... 6
¿Qué es la organización social no formal? ........................................................................ 7
Características de la organización social no formal:....................................................... 8
Flexibilidad .......................................................................................................... 8
Objetivos sociales................................................................................................ 8
Participación voluntaria........................................................................................ 8
Estructura horizontal............................................................................................ 8
Redes informales................................................................................................. 9
Recursos limitados .............................................................................................. 9
Cambio social...................................................................................................... 9
Análisis de cómo las organizaciones sociales no formales ejercen control social en el
siglo XXI......................................................................................................................... 9
CONCLUSION................................................................................................................. 12
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................ 13

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INTRODUCCION
En las investigaciones actuales sobre organización social y control social en el siglo
XXI, la organización formal e informal es una era llena de incertidumbre e injusticia,
que se define como un conjunto de orden establecido, control social formal e
informal, y la organización social existe desde el momento una persona comienza a
vivir en sociedad. Aunque la organización social es un término muy popular y
relacionado, puede tomar muchas formas diferentes y sucede todo el tiempo. Una
de las características más importantes que debe tener una organización social es la
existencia de un grupo de personas con elementos comunes, intereses similares,
valores similares o, en algunos casos, comportamientos.

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¿Qué es una organización formal?
Una organización formal es una estructura diseñada y planificada con el propósito
de lograr objetivos específicos. Estas organizaciones tienen una jerarquía clara,
roles y responsabilidades definidos, reglas y procedimientos establecidos, y operan
dentro de límites bien definidos. Pueden ser tanto empresas como instituciones
gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro, escuelas, entre otros.
Las organizaciones formales también se basan en la división del trabajo, la
definición de diferentes niveles de autoridad y la creación de canales de
comunicación entre los empleados. Su estructura y lineamientos son planificados
por los administradores de la organización y suelen reflejarse en documentos,
normas, procesos y organigramas. Las relaciones fuera de la organización formal
se consideran informales y surgen espontáneamente entre colegas.
¿En qué se basa la organización formal?
Las organizaciones formales se basan en la división del trabajo, la definición de
diferentes niveles de autoridad y la creación de canales de comunicación entre los
empleados. Su estructura y lineamientos son planificados por los administradores
de la organización y suelen reflejarse en documentos, normas, procesos y
organigramas. Algunas de las características de la organización social pueden ser:
 Las metas organizacionales son muy específicas y bien definidas.
 Las reglas de entrada y salida, el comportamiento y los días de pago deben
comunicarse claramente a todos los empleados.
 Todos en la organización conocen sus roles y responsabilidades en la
organización.
 El trabajo arduo, los buenos resultados y una actitud positiva hacia el trabajo
y los compañeros conducen a logros y ascensos.
 Un buen ambiente es fundamental para el funcionamiento de la
organización.
 El gerente es bien conocido y por lo tanto conoce su rol en la instalación y
las reglas a seguir.

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Desde la perspectiva del propio pensamiento de Foucaultia, no se distinguen los
tres aspectos del poder disciplinario (Danaher et al., 2000). El primero, el panóptico,
se basa en la posibilidad de observación constante. El segundo es la formación
como proceso mediante el cual las instituciones normalizan y subordinan
actividades y conocimientos, lo que significa clasificar las materias según su
desempeño. El tercero es la autodisciplina, que se esfuerza por lograr un estado
ideal de perfección de la personalidad de acuerdo con cualquier estándar.
Entendemos que es posible vincular el control organizacional con el poder
disciplinario Foucaultiano, ya que el control organizacional se ejerce a través de un
conjunto de prácticas que buscan el manejo de los objetos y su apego a los procesos
organizacionales, lo que puede generar diferentes formas de disciplina en los
procesos organizacionales. Así, los mecanismos de control son decisiones
organizacionales y tienen un efecto disciplinario sobre los empleados a los que
afectan. Así, la eficacia de cada mecanismo de control está relacionada con la lógica
disciplinaria en la que se basa.
Desde un punto de vista tipológico, es necesario crear una serie de mecanismos de
control organizacional que reflejen la complejidad del proceso principal de gobierno.
Lo que estamos tratando de descubrir es la lógica subyacente de cada disciplina de
mecanismo de control. Sin embargo, resulta algo confuso entender la autodisciplina
como una situación en la que una persona suele estar sujeta a algún tipo de sanción
si no acepta lo que se le exige. Las condiciones específicas de ejercicio del trabajo
en la nueva forma de organización revelan así otros mecanismos de control ajenos
a la profesión.
Las organizaciones formales son estructuras creadas y planeadas para lograr
objetivos. El control social en el siglo XXI se refiere a las formas en que las
organizaciones formales influyen y regulan el comportamiento de sus miembros o
de la sociedad en su conjunto para mantener el orden y lograr sus objetivos.

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Algunas de las formas comunes en que las organizaciones ejercen el control social
son:
 Normas y políticas internas: Establezca reglas y políticas para guiar el
comportamiento de los empleados o miembros. Estas reglas van desde
códigos de conducta hasta políticas ambientales y de seguridad.
 Sistema de recompensas y castigos: Las organizaciones utilizan incentivos
como bonos, promociones o reconocimientos para recompensar el logro de
objetivos y comportamientos deseados. Por otra parte, el incumplimiento
también puede dar lugar a medidas disciplinarias o al despido.
 Supervisión y control jerárquico: Las estructuras jerárquicas en las
organizaciones permiten un seguimiento y un control más eficaces. Los
gerentes y líderes tienen derecho a tomar decisiones cuando sea necesario
y actuar apropiadamente.
 Cultura organizacional: Las organizaciones fomentan una cultura que puede
influir en el comportamiento y la toma de decisiones de los empleados. Una
cultura que prioriza la ética y la responsabilidad puede ejercer un control
social positivo.
 Tecnología y vigilancia: En el siglo XXI, el uso de tecnología ha facilitado la
vigilancia y el monitoreo de las actividades de los empleados o miembros.
Por ejemplo, mediante cámaras de seguridad, sistemas de control de acceso,
seguimiento de actividades en línea, etc.
 Responsabilidad social corporativa: Muchas organizaciones hoy en día son
conscientes de su impacto en la sociedad y el medio ambiente. Por lo tanto,
utilice prácticas responsables y sostenibles para cumplir con las expectativas
sociales y ejercer el control social a través de imágenes positivas.
Es importante recalcar que el control social en las organizaciones debe ser
equilibrado para evitar abusos de poder o restricciones innecesarias a la libertad
individual. Un control social adecuado debe ajustarse a los valores éticos, respetar
los derechos individuales y procurar el bienestar colectivo y el logro de las metas
organizacionales.

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¿Qué es la organización social no formal?
La organización social no formal se refiere a las estructuras y relaciones que se
forman entre los individuos en una sociedad, pero que no están oficialmente
reconocidas o reguladas por el gobierno u otras instituciones formales. Estas
organizaciones son autónomas y surgen a partir de la interacción social y las
necesidades comunes de los miembros de la comunidad.
A diferencia de las organizaciones formales, como el gobierno, las empresas o las
instituciones educativas, las organizaciones sociales no formales no tienen una
estructura jerárquica claramente definida ni un conjunto de reglas y regulaciones
rígidas. En cambio, son flexibles y adaptativas, y suelen basarse en la confianza, la
reciprocidad y la participación voluntaria.
Las organizaciones sociales no formales pueden adoptar diversas formas, como
grupos comunitarios, asociaciones de vecinos, clubes deportivos, organizaciones
benéficas, grupos de apoyo y movimientos sociales. Estas organizaciones
desempeñan un papel importante en el tejido social de una comunidad, ya que
permiten a las personas unirse en torno a intereses comunes, promover causas
sociales, brindar apoyo mutuo y fomentar la participación ciudadana.
Una de las características clave de las organizaciones sociales no formales es su
capacidad para abordar necesidades y problemas específicos de manera rápida y
eficiente. Al no estar limitadas por estructuras burocráticas, pueden responder con
mayor agilidad a las demandas y preocupaciones de la comunidad. Además,
pueden desempeñar un papel importante en la representación de intereses y la
defensa de derechos, especialmente cuando los canales formales de participación
política no son accesibles o no son efectivos.
Sin embargo, también existen desafíos asociados con las organizaciones sociales
no formales. Al no tener una estructura formal, pueden enfrentar dificultades para
obtener recursos financieros y gestionar adecuadamente sus actividades. Además,
su falta de regulación puede llevar a la falta de rendición de cuentas y a posibles
abusos o inequidades dentro de la organización.

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En resumen, la organización social no formal es un componente vital de la sociedad,
ya que permite a las personas unirse, colaborar y abordar cuestiones que les
conciernen directamente. Estas organizaciones complementan a las instituciones
formales y desempeñan un papel importante en la promoción del bienestar social,
la participación ciudadana y el fortalecimiento de la comunidad.
La organización social no formal se refiere a estructuras o agrupaciones sociales
que no están institucionalizadas ni formalizadas por el gobierno o por leyes
específicas. A diferencia de las organizaciones formales, como las empresas, los
sindicatos o las organizaciones no gubernamentales (ONG), las organizaciones
sociales no formales no tienen una estructura jerárquica definida, reglas y
procedimientos formales, ni una autoridad centralizada.
Características de la organización social no formal:
 Flexibilidad: Las organizaciones sociales no formales suelen ser flexibles en
su estructura y funcionamiento, permitiendo la participación y colaboración
de sus miembros de manera voluntaria y sin rigidez en las normas
establecidas.
 Objetivos sociales: Estas organizaciones se crean con el propósito de
abordar y promover cambios en temas sociales específicos, como la
educación, la salud, el medio ambiente, los derechos humanos, entre otros.
Su objetivo principal suele ser el bienestar de la comunidad y la promoción
de causas sociales.
 Participación voluntaria: La participación en organizaciones sociales no
formales es voluntaria y no existe una obligación legal para formar parte de
ellas. Los individuos se unen por su interés común en una causa o tema
específico y contribuyen de acuerdo con sus habilidades y recursos
disponibles.
 Estructura horizontal: Estas organizaciones tienden a tener una estructura
horizontal, lo que significa que no existe una jerarquía formal de poder. Las

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decisiones suelen tomarse de manera colectiva y democrática, y se fomenta
la participación activa de todos los miembros.
 Redes informales: Las organizaciones sociales no formales a menudo se
basan en redes informales de relaciones interpersonales y contactos. La
comunicación y la colaboración se establecen a través de vínculos
personales y conexiones sociales, en lugar de seguir una estructura formal
de comunicación.
 Recursos limitados: En general, estas organizaciones dependen de recursos
limitados, como el tiempo y las habilidades de sus miembros, donaciones
voluntarias y financiamiento externo. Esto puede limitar su alcance y
capacidad de acción en comparación con organizaciones formales que
pueden contar con mayores recursos financieros e infraestructura.
 Cambio social: Las organizaciones sociales no formales desempeñan un
papel importante en el cambio social y en la promoción de valores y causas
específicas. A menudo actúan como agentes de cambio, generando
conciencia, movilizando a la comunidad y presionando a las instituciones
formales para que aborden problemas sociales.
En resumen, la organización social no formal es una estructura social flexible,
basada en la participación voluntaria de sus miembros y sin una jerarquía formal de
poder. Su objetivo principal es abordar problemas sociales específicos y promover
cambios en la comunidad. Aunque pueden tener recursos limitados, su papel en el
cambio social es fundamental y complementario a las organizaciones formales.
Análisis de cómo las organizaciones sociales no formales ejercen control
social en el siglo XXI.
En el siglo XXI, las organizaciones sociales no formales han adquirido un papel
significativo en el ejercicio del control social. Estas organizaciones se caracterizan
por ser grupos de individuos que se reúnen en torno a una causa común y trabajan
de manera voluntaria para promover cambios en la sociedad. A través de diversas

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estrategias, estas organizaciones ejercen influencia y control sobre diferentes
aspectos de la vida social.
A continuación, se presentan algunos puntos clave sobre cómo estas
organizaciones ejercen control social en el siglo XXI:
 Promoción de la transparencia y la rendición de cuentas: Las organizaciones
sociales no formales suelen desempeñar un papel importante en la
supervisión y denuncia de prácticas corruptas y de falta de transparencia por
parte de los gobiernos y las instituciones. Utilizan estrategias como la
recolección de datos, la investigación y la difusión de información para
fomentar la rendición de cuentas y garantizar que los responsables rindan
cuentas por sus acciones.
 Defensa de los derechos humanos: Las organizaciones sociales no formales
trabajan en la protección y promoción de los derechos humanos en diversas
áreas, como los derechos de las mujeres, los derechos LGBTQ+, los
derechos de los migrantes, los derechos de los pueblos indígenas, entre
otros. A través de campañas de sensibilización, movilización y litigio
estratégico, estas organizaciones buscan influir en la opinión pública y
presionar a los gobiernos y otras entidades para que respeten y protejan los
derechos fundamentales.
 Movilización y acción colectiva: Las organizaciones sociales no formales son
clave en la movilización y la acción colectiva de la sociedad civil. A través de
la organización de protestas, manifestaciones y campañas de incidencia,
estas organizaciones buscan generar presión social y política para lograr
cambios en las políticas y prácticas gubernamentales. Las redes sociales y
otras plataformas digitales han desempeñado un papel importante en la
facilitación de la movilización y la coordinación de acciones colectivas.
 Monitoreo de políticas públicas: Las organizaciones sociales no formales
también se dedican al monitoreo y evaluación de las políticas públicas. A
través de investigaciones, informes y seguimiento de indicadores, estas
organizaciones evalúan el impacto de las políticas gubernamentales en

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diferentes sectores de la sociedad y abogan por mejoras o cambios en
función de los resultados obtenidos.
 Participación ciudadana: Las organizaciones sociales no formales fomentan
la participación ciudadana y promueven espacios de diálogo y deliberación.
Organizan foros, debates y consultas públicas para involucrar a la sociedad
en la toma de decisiones y la formulación de políticas. Este tipo de
participación ciudadana fortalece el control social al permitir que los
ciudadanos influyan en las decisiones que afectan sus vidas. las
organizaciones sociales no formales también buscan influir en la opinión
pública y generar cambios en la narrativa social. Utilizan medios de
comunicación, redes sociales y campañas de sensibilización para llamar la
atención sobre problemas y promover soluciones. Al ejercer influencia en la
opinión pública, estas organizaciones pueden generar presión sobre los
responsables de tomar decisiones.
En resumen, las organizaciones sociales no formales ejercen control social en el
siglo XXI a través de la promoción de la transparencia, la defensa de los derechos
humanos, la movilización y acción colectiva, el monitoreo de políticas públicas, y la
promoción de la participación ciudadana y el empoderamiento. Estas
organizaciones desempeñan un papel fundamental en la construcción de
sociedades más justas y equitativas al desafiar y cuestionar el poder establecido y
abogar por el bienestar y los derechos de las personas. Además, su efectividad y
alcance pueden ser influenciados por factores como los recursos disponibles, la
colaboración con otras organizaciones y la capacidad para generar apoyo y
movilización ciudadana.

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CONCLUSION
La revisión organizacional es definitivamente un área donde se encuentran valores,
teorías y estándares técnicos. Todas estas observaciones deben ser contrastantes.
Basta decir que la organización es eficiente y basta decir que la organización es
eficiente. La eficiencia significa hacer el mejor uso posible de los recursos, mientras
que la eficiencia significa lograr el objetivo establecido independientemente de los
recursos utilizados. Para las empresas, generalmente se trata de rentabilidad. Por
lo tanto, la eficiencia es uno de los principales criterios de evaluación formal e
informal de cualquier organización. No debe alcanzar su objetivo de producción sin
importar cuántos recursos use (de todos modos, el objetivo es producir la menor
cantidad de recursos posible).

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BIBLIOGRAFIA
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