Objetivos Smartt

1. SUPERMERCADO
ALGRANO
MARÍA CAMILA MARTÍNEZ
QUIROGA

2. VISIÓN
Hacer de Algrano la empresa líder a nivel nacional ,importadora, productora y comercializadora , ofreciendo un portafolio de productos y
servicios que se encuentren siempre a la vanguardia del mercado, garantizando así la satisfacción total de nuestros clientes internos y
externos, siendo competitivos con base en la prestación de un excelente servicio basado en una cultura dinámica, innovadora con una
estructura flexible y de respuesta rápida al mercado, siendo líderes referentemente a nuestra política de precios bajos

3. MISIÓN
Algrano es una comercializadora que importa vende y distribuye los productos a nivel nacional, posee dos supermercados los cuales
son puntos de venta Minorista y Detallista. Busca satisfacer las necesidades de clientes, atendiendo sus gustos y preferencias a través
de la excelencia de servicio, selección, producción y beneficio de nuestros productos. Nos caracterizamos por nuestra disposición
permanente a la innovación, cambio y desarrollo de nuevos productos sin perder nuestras más sanas tradiciones de servicio y excelente
atención a nuestros clientes. Somos un equipo humano formado con sólidos principios éticos y morales con arraigado sentido de
pertenencia, cumplimiento de las labores, profesionalismo, honestidad, mística, clara visión del futuro, cumplimiento rigoroso de
nuestras obligaciones y un claro sentido de desarrollo y responsabilidad social. Trabajamos para generar una utilidad que retribuya el
esfuerzo e inversión de sus propietarios, el desarrollo de nuestro equipo y de nuestra querida colombia.los clientes son los inspiradores
de nuestro trabajo, nuestros proveedores constituyen con sus productos, imagen y experiencia el soporte fundamental de crecimiento y
desarrollo de nuestra organización.

4. OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
 Traducir las necesidades de nuestros clientes en atributos, características y rasgos de nuestros productos y servicios de manera afín, flexible y adaptable
en el tiempo.
 Generar mecanismos que acerquen e identifiquen las sugerencias, quejas y reclamos de nuestros usuarios para integrarlas en un proceso de
mejoramiento continuo.
 Suscitar estrategias de desarrollo de mercado que alcancen el target esperado, entreguen el mensaje proyectado y amplíe el espectro de reconocimiento
de la firma.
 Identificar los segmentos y clientes rentables, potenciales y no potenciales para explotar los mecanismos que mejoren los existentes y desarrollen los
nacientes.
 Actualizar, analizar y proyectar la información de participación de mercado en sus diferentes ramificaciones para la toma de decisiones estratégicas.

5. OBJETIVOS SMART
Ser aliados comerciales fusión con grandes industrias (aceites, harinas de trigo, pastas, fósforos, implementos de aseo) de tal forma que se
incrementen las utilidades en un 300% para junio del año 2011.
Aumentar la capacidad instalada de la planta procesadora de maíz blanco y amarillo siempre y cuando sean maquinarias de ultima tecnología lo
cual generara diversificación de productos, de tal forma que crezcan las utilidades en un 400% con respecto al año anterior.
Liderar el mercado de las importaciones a nivel nacional de cereales y leguminosas ( arveja amarilla, verde, garbanzo, maíz pira, alpiste, maíz
amarillo , maíz blanco, frijol, entre otros).al cabo de tres años , esto incrementara las ventas en un 500%

6. OBJETIVO SMART
SELECCIONADO
Aumentar la capacidad instalada de la planta procesadora de maíz blanco y amarillo lo cual
generara diversificación de productos, de tal forma que crezcan las utilidades en un 400% con
respecto al año anterior.

7. DISEÑO DE LA ARQUITECTURA DEL
NEGOCIO.
La empresa debe destinar de sus utilidades pasadas
para la compra de maquinaría innovadora que
acorte o disminuya el proceso del maíz blanco y
amarillo.
Se deben realizar reuniones preliminares con el fin
de poder definir las funciones de las personas que
se encargaran de la importación de la maquinaria
(expertos en innovación).
Realizar pruebas de la maquinaria antes de
comprarla para saber si en realidad es útil o no para
la empresa.

8. ACTIVIDAD QUE SE SELECCIONO
PARA AUTOMATIZAR
Se deben realizar reuniones preliminares con el
fin de poder definir las funciones de las personas
que se encargaran de la importación de la
maquinaria (expertos en innovación).
crear un equipo de trabajo encargado
de la importación.
para poder automatizar las actividades anteriormente
propuestas se puede decir que la empresa debe realizar
investigaciones de maquinaria que puedan optimizar los
procesos de la organización.

9. PROVEEDORES