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Introducción a la Robótica
Industrial
Un robot Industrial es sólo máquina industrial
 Diseñado para aumentar la productividad
Mejorar la calidad
Reducir los costes laborales
Pueden ser utilizados en cada industria proveedora de bienes y servicios
Trabajan con habilidad extraordinaria y resistencia sin igual
• Ingenieros y técnicos que puedan diseñar, desarrollar, implementar y
apoyar los sistemas de producción automatizadas es significativo y de
apoyo a los sistemas de producción con robots.
Los precios de hoy para robots es la mitad de lo que eran hace 10 años , y la
fiabilidad es cinco veces mejor.
Los principales fabricantes de robots utilizados por las industrias
estadounidenses son empresas internacionales e incluyen
 Fanuc Robotics
Fábrica de Panasonic Automatización,
Robótica Kawasaki entre otras.
Compañías de productos de automoción son los mayores usuarios de
robots.
La demanda de automatización de robot en otras industrias están
creciendo.
• 50 años de la vieja industria
A finales de los años 1960 y principios de 1970 existieron dos razones de la demora
en la aplicación de robots en la industria estadounidense.
Economía principal barrera
El coste por hora del robot igualó o excedió la de operador humano
 Segunda razón hardware
A finales del decenio de 1970 fue el desarrollo del microprocesador, o un ordenador
en un chip.
SISTEMAS INTEGRALES
(LOS RETOS EXTERNOS E INTERNOS)
Retos externos
• Son las condiciones y fuerzas
fuera de la empresa
Competencia
Proveedores
Economia global
Tipo de cambio
Clientes
Internet
Relación cliente - proveedor
• Precio adecuado a la competencia
• Ofrecer un producto de buena calidad
• Pocos clientes = lograr una estabilidad y permanecer bajo esa
relación.
• Muchos clientes = demanda dudosa, poca utilidad.
Internet
La nueva manera de hacer negocios actualmente.
• Qué ofrece?
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• Qué se busca? Generar una estrategia para incrementar el mercado del
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CIM (Computer Integrate Manufacturing)
• Automatización de máquinas relación hardware – software
• Resultado = un producto competitivo cumpliendo expectativas y
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• Criterio de cliente: calificación y ganancia del mismo.
M o d e l o C I M
Según ISO:
“Un robot es una maquina controlada automáticamente,
reprogramable, multipropósito, manipulable con varios ejes
reprogramables, ya sea fijo o móvil usado en las
aplicaciones de automatización industrial”
Manufactura integrada por computadora (CIM)
“Es la integración de el total de la empresa de
manufactura a través de el uso de sistemas integrados
y comunicación de datos junto con una nueva filosofía
gerencial para mejorar la productividad.”
Modelo CIM (rueda)
• El centro de la rueda (cliente): es el principal objetivo para la
empresa.
• La 2° capa: se enfoca en las personas, entrenamiento y trabajo en
equipo.
• La 3° capa: se enfoca en el conocimiento, sistemas y datos comunes
que sirven de soporte.
•4° capa: 3 categorías proceso/producto, soporte del
cliente y manufactura.
• 5° capa: recursos: personal, materiales, herramienta,
tecnología. Responsabilidades: regulaciones
ambientales, inversionistas.
•6° capa: clientes, proveedores, competidores,
gobierno, etc.
Clasificación de los sistemas de manufactura:
•Proyecto:
•Los productos son complejos.
•Cantidad de producción pequeña.
•Layout en posición fija.
•El peso y tamaño de los productos es
grande.
•Pocas aplicaciones de robots son
encontradas.
• Job shop:
• Tamaño de lote pequeño.
• Las partes se mueven en medio de células de
trabajo fijas.
• Se usa con tornos, molinos y taladros.
• Distribución basada en el proceso.
• Productos no complejos.
• Aplicación de robótica limitada por la alta
variación de partes.
Clasificación de los sistemas de manufactura:
• Repetitivo:
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• Distribución de planta enfocada al proceso o al flujo
del producto.
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Clasificación de los sistemas de manufactura:
•Línea:
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• Inventarios de subensambles.
• Distribución de planta basada en el flujo
del producto.
• Robots usados en tareas de ensamble.
• El tiempo de entrega es mas corto que el
tiempo total de construir todas las partes
individuales.
Clasificación de los sistemas de manufactura:
•Continuo:
•El tiempo requerido para la manufactura
es mas largo que el tiempo que el
consumidor esta dispuesto a esperar.
•Demanda predecible.
•Inventario de productos.
•Alto volumen de producción.
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Como funciona un
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Central de la Célula
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periféricos
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programadora
Controlador del
Robot
Interface de la
estación de trabajo
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Terminología
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Introducción a la robótica industrial

  • 1. Introducción a la Robótica Industrial
  • 2. Un robot Industrial es sólo máquina industrial  Diseñado para aumentar la productividad Mejorar la calidad Reducir los costes laborales Pueden ser utilizados en cada industria proveedora de bienes y servicios Trabajan con habilidad extraordinaria y resistencia sin igual
  • 3. • Ingenieros y técnicos que puedan diseñar, desarrollar, implementar y apoyar los sistemas de producción automatizadas es significativo y de apoyo a los sistemas de producción con robots.
  • 4. Los precios de hoy para robots es la mitad de lo que eran hace 10 años , y la fiabilidad es cinco veces mejor. Los principales fabricantes de robots utilizados por las industrias estadounidenses son empresas internacionales e incluyen  Fanuc Robotics Fábrica de Panasonic Automatización, Robótica Kawasaki entre otras.
  • 5. Compañías de productos de automoción son los mayores usuarios de robots. La demanda de automatización de robot en otras industrias están creciendo.
  • 6. • 50 años de la vieja industria A finales de los años 1960 y principios de 1970 existieron dos razones de la demora en la aplicación de robots en la industria estadounidense. Economía principal barrera El coste por hora del robot igualó o excedió la de operador humano  Segunda razón hardware A finales del decenio de 1970 fue el desarrollo del microprocesador, o un ordenador en un chip.
  • 7. SISTEMAS INTEGRALES (LOS RETOS EXTERNOS E INTERNOS)
  • 8. Retos externos • Son las condiciones y fuerzas fuera de la empresa Competencia Proveedores Economia global Tipo de cambio Clientes Internet
  • 9. Relación cliente - proveedor • Precio adecuado a la competencia • Ofrecer un producto de buena calidad • Pocos clientes = lograr una estabilidad y permanecer bajo esa relación. • Muchos clientes = demanda dudosa, poca utilidad.
  • 10. Internet La nueva manera de hacer negocios actualmente. • Qué ofrece? Acceso al cliente desde su hogar Mayor facilidad Comodidad y variedad
  • 11. Qué es el Cash Cow? • Dominio del mercado • Superioridad tecnológica • Patente como forma de protección
  • 12. Retos Internos • Qué se busca? Generar una estrategia para incrementar el mercado del producto. • Aspectos: Setup Time Calidad Inventario Flexibilidad Distancia UpTime
  • 13. EL PROBLEMA Y LA SOLUCIÓN • Dos aspectos a enfrentar: Retos externos y el cliente = estrategia de mercado Solución: Los 6 estándares mundiales 1. Diseño y lead time de manufactura 2. Inventario 3. Setup times 4. Productividad del empleado 5. Calidad 6. Sugerencias para el producto (mejora)
  • 14. CIM (Computer Integrate Manufacturing) • Automatización de máquinas relación hardware – software • Resultado = un producto competitivo cumpliendo expectativas y especificaciones del cliente • Criterio de cliente: calificación y ganancia del mismo.
  • 15. M o d e l o C I M
  • 16. Según ISO: “Un robot es una maquina controlada automáticamente, reprogramable, multipropósito, manipulable con varios ejes reprogramables, ya sea fijo o móvil usado en las aplicaciones de automatización industrial”
  • 17. Manufactura integrada por computadora (CIM) “Es la integración de el total de la empresa de manufactura a través de el uso de sistemas integrados y comunicación de datos junto con una nueva filosofía gerencial para mejorar la productividad.”
  • 18. Modelo CIM (rueda) • El centro de la rueda (cliente): es el principal objetivo para la empresa. • La 2° capa: se enfoca en las personas, entrenamiento y trabajo en equipo. • La 3° capa: se enfoca en el conocimiento, sistemas y datos comunes que sirven de soporte.
  • 19. •4° capa: 3 categorías proceso/producto, soporte del cliente y manufactura. • 5° capa: recursos: personal, materiales, herramienta, tecnología. Responsabilidades: regulaciones ambientales, inversionistas. •6° capa: clientes, proveedores, competidores, gobierno, etc.
  • 20.
  • 21. Clasificación de los sistemas de manufactura: •Proyecto: •Los productos son complejos. •Cantidad de producción pequeña. •Layout en posición fija. •El peso y tamaño de los productos es grande. •Pocas aplicaciones de robots son encontradas.
  • 22. • Job shop: • Tamaño de lote pequeño. • Las partes se mueven en medio de células de trabajo fijas. • Se usa con tornos, molinos y taladros. • Distribución basada en el proceso. • Productos no complejos. • Aplicación de robótica limitada por la alta variación de partes. Clasificación de los sistemas de manufactura:
  • 23. • Repetitivo: • Contratos con los clientes de varios años. • Moderadamente alto nivel de producción. • Distribución de planta enfocada al proceso o al flujo del producto. • Ordenes para repetir cerca del 100%. • Las maquinas son de propósito especial Clasificación de los sistemas de manufactura:
  • 24. •Línea: • Producto con diferentes modelos. • Inventarios de subensambles. • Distribución de planta basada en el flujo del producto. • Robots usados en tareas de ensamble. • El tiempo de entrega es mas corto que el tiempo total de construir todas las partes individuales. Clasificación de los sistemas de manufactura:
  • 25. •Continuo: •El tiempo requerido para la manufactura es mas largo que el tiempo que el consumidor esta dispuesto a esperar. •Demanda predecible. •Inventario de productos. •Alto volumen de producción. •Layout tipo flujo del producto. Clasificación de los sistemas de manufactura:
  • 27. Como funciona un CIM ?Computador Central de la Célula Dispositivos periféricos Estación programadora Controlador del Robot Interface de la estación de trabajo Unidades externas de potencia (Elec., Hidr. & Pneum.) Robot HerramientaUnidad de Memoria Unidad de Control/Aprendizaje (HID) Ethernet LAN de la Empresa
  • 28. LAN Control Coordinado de 12 ejes. I/O Análogo I/O Digital (Discreto) Bus VME Bus Serial Bus Field
  • 30.
  • 31. Terminología • Espacio de trabajo • Número de Ejes • Ejes posicionadores • Ejes de orientación • Grados de libertad • Sistema de coordenadas • Precisión • Repetitividad • Centro de la herramienta (Tool Center Point TCP) • Velocidad • Capacidad de carga
  • 32. Seguridad: •Identificación del alcance del robot. •Señal de Operación •Espacio de trabajo despejado •Separación y salvaguarda del personal •Paros de emergencia •Señalización de equipo autónomo •Sistemas de bloqueo para manipulación