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Admon de rh
- 2. La compensación en el trabajo Se refiere a todas las formas de pago o recompensas que se entregan a los empleados. La mas conocida es el sueldo.
- 3. Sueldo: remuneración económica que recibe una persona por su labor de sus funciones a final de un periodo. Salario: es la remuneración económica el cual la persona esta ganando por dia.
- 4. SALARIOS MÍNIMOS 2012 Vigentes a partir del 1 de enero de 2012, establecidos por la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos mediante resolución publicada en el Diario Oficial de la Federación del 19 de diciembre de 2011. Área geográfica Pesos “A” $ 62.33 “B” $ 60.57 “C” $ 59.08
- 5. Factores a considerar para fijar una política salarial 1. Internos: Estrategia Capacidad de pago Cultura organizacional Tipo de negocio 2. Externos: Mercado de competencia Oferta y demanda de RH Entorno laboral, económico y fiscal (sindicato) 3. Individuales: Desempeño Antigüedad Experiencia Potencial
- 6. Consideraciones básicas para determinar los niveles de pago 1. Factores legales 2. Factores sindicales 3. Políticas de compensación 4. Equidad y su impacto en los niveles de sueldo
- 7. Sueldos Individuales 1. Antigüedad 2. Pago por mérito 3. Pago por habilidades
- 8. Sindicato. Unión o agrupación de trabajadores destinada a la defensa de sus intereses económicos y laborales.
- 9. Prestaciones y servicios
- 10. Prestaciones 1. Seguridad y salud 2. Pagos por tiempo no trabajado 3. Servicios a los empleados
- 11. 1. Seguridad y salud Seguro de vida Ausencias por Seguros de gastos enfermedad médicos: Planes de jubilación Cobertura por Seguro Social maternidad, Seguro de desempleo hospitalización y Prestaciones operaciones complementarias de Seguro de incapacidad desempleo Compensación a Liquidación empleados
- 12. 2. Pagos por tiempo no trabajado Vacaciones Ausencias médicas Días festivos Obligaciones cívicas Permisos de Ausencias por enfermedades duelos Días personales Ausencias relacionadas con los niños
- 13. 3. Servicios a los empleados Planes de ahorro Estacionamiento Servicios legales Traslados y cambios de Counseling residencia Oportunidades de recreación Estacionamiento Programas de ejercicios y Uniformes deportes Intercambios comerciales Guarderías Viajes premio Atención a ancianos Compra de mercancía Transporte de personal Aguinaldo o bonos de subsidiado Navidad Servicios de alimentación Actividades sociales Subsidios educativos (becas) Compra de equipo usado Coches de la empresa Horario de trabajo flexible
- 14. Tendencias en las prestaciones Seguros de salud Salud de los empleados Programas de jubilación Programas de ahorro
Notas del editor
- -Formas de pago: salarios, sueldos, incentivos comisiones, bonos directos y pagos indirectos como son los beneficios financieros como seguros, vacaciones, etc. El $, los bienes y/o servicios que se les dan a los empleados constituyen el sistema de compensaciones de los empleados El diseño e implementación de un sistema de compensación es una de las actividades más complejas de RH, debido a que: 1. La compensación es muy importante para todos los empleados no así el R&S, Capacitación, etc. 2. Sirve para motivar a los empleados 3. Es un costo muy alto para las empresas (20% en las manufactureras, 80% en las de servicios)
- Hay cuatro factores que se deben considerar antes de decidir qué tanto pagar a los empleados: Factores legales.- Ley Federal del Trabajo Factores sindicales.- el índice salarial siempre forma parte de las negociaciones colectivas Políticas de compensación.- Influencian los sueldos y los beneficios, por si quieres ser líder o no en materia de sueldos, políticas de incrementos salariales, políticas de promociones y destitución, políticas de pago de tiempo extra. Generalmente son elaboradas por el director de RH, Gte. De compensaciones en conjunto con la gerencia de alto nivel. Equidad.- Hay que considerar dos tipos de equidad: la interna y la externa. Externamente el pago debe compararse favorablemente con pagos de otras organizaciones o será muy difícil atraer y retener a empleados calificados. Se utilizan las encuestas de sueldos, en donde se seleccionan las empresas para encuestar: en el mismo mercado laboral, empresas que contratan a gente con el mismo tipo de habilidades, en la misma ubicación geográfica y están en la misma industria o parecida. Se recolectan los datos y se obtiene un reporte. Internamente, cada empleado debe ver su paga como equiparable con la paga de otros empleados dentro de la organización. Se usan los métodos de valuación de puestos.
- Antigüedad.- Los aumentos en $ dependen de la experiencia o tiempo de servicio en la empresa. Este sistema recompensa a una fuerza de trabajo estable y experimentada Pago por mérito.- Atar la compensación con el desempeño. Los aumentos se dan a mejor desempeño. Pago por habilidades.- Se definen diferentes niveles de conocimiento y al acreditar X nivel el empleado recibe un aumento.
- Las prestaciones son para todos los empleados e incluyen: seguros de vida, de gastos médicos, vacaciones y guarderías. En la actualidad administrar las prestaciones representa una tarea cada vez más especializada y costosa. Requiere de mayor experiencia, porque los empleados cada vez más están preparados en asuntos financieros y porque las leyes federales obligan a que los planes de prestaciones cumplan con las nuevas leyes (y con los contratos colectivos) La Dirección necesita pensar muy cuidadosamente lo que quieren lograr con sus planes de beneficios. En general las empresas gastan $15000 anuales en beneficios para cada trabajador.. Es un gasto anual substancial ya que compone el 28% del costo total de hacer negocio. Se debe responder a estas preguntas: ¿el tipo y nivel de nuestros beneficios son consistentes con nuestros planes estratégicos de negocios a largo plazo? Dadas las características de nuestra fuerza laboral, ¿Estamos satisfaciendo las necesidades de nuestros empleados? ¿Qué requerimientos legales debemos satisfacer con las prestaciones que ofrecemos? ¿Nuestras prestaciones son competitivas en costo, estructura y valor para nuestros empleados y sus dependientes? ¿Nuestro paquete de prestaciones es consistente con nuestros objetivos clave de nuestra estrategia total de compensación: equidad, control de costos, balance, etc?
- 1.- Seguro de vida de grupo.- Ofrece tarifas más bajas para al empresa o empleado e incluye a todos los colaboradores, sin importar su salud o condición física. 2.- Seguros de hospitalización, médico y de incapacidad.- Las empresas ponen a disposición de sus empleados algún tipo de seguro de hospitalización, médico o incapacidad. Estos seguros están dirigidos a ofrecer protección contra los costos de hospitalización y pérdida de ingresos por accidentes o enfermedades que deriven de causas ajenas al trabajo. Se debe tener un control de los costos derivados de este tipo de seguros, por ejemplo, las personas con SIDA, problemas de salud mental o mujeres embarazadas representan para la empresa un costo elevado. 3. Seguro de incapacidad.- Es un pago único cuando la muerte es accidental y da muchas prestaciones cuando los empleados están incapacitados. Las ausencias por incapacidad aumentaron en los 80s y 90s debido a la alta incidencia de diabetes, obesidad y asma. 4. Compensación a los trabajadores.- Están dirigidas a garantizar un ingreso seguro y a tiempo, así como prestaciones médicas a las víctimas de accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo y a sus dependientes, sin importar de quién haya sido la culpa. Las prestaciones pueden ser económicas o médicas. Los costos de las bonificaciones son una función del número y las cantidades de las demandas que se pagan. Por tanto, es importante reducir estas demandas, por ejemplo: se puede eliminar a los trabajadores propensos a accidentes o reducir las condiciones que los provocan en sus instalaciones; es posible reducir los accidentes y los problemas de salud que originan estas demandas instituyendo programas eficientes de seguridad e higiene y cumpliendo con las normas gubernamentales sobre la materia; por último, se puede instituir un programa de rehabilitación para empleados lesionados, ya que los costos de compensación del trabajador aumentan cuanto más tiempo tarde en regresar al trabajo. 5. Ausencia por enfermedad.- Proporciona el pago para un empleado cuando se ausenta del trabajo debido a una enfermedad. Los llamados días económicos por enfermedad, generalmente se acumulan a un ritmo de, por ejemplo, un día por mes de servicio.
- - Vacaciones y días feriados.- Las políticas específicas sobre días feriados y vacaciones varían de una empresa a otra. Sin embargo, cualquier organización debe considerar algunas políticas clave de personal: requerimientos de elegibilidad, pago de vacaciones y derecho ganado. Con respecto a los días feriados, los aspectos importantes de la política de personal son: número de días feriados pagados, días feriados en sábado o domingo y pagos extra por trabajar en un día feriado regular. - Ausencia por enfermedad.- Proporciona el pago para un empleado cuando se ausenta del trabajo debido a una enfermedad. Los llamados días económicos por enfermedad, generalmente se acumulan a un ritmo de, por ejemplo, un día por mes de servicio.
- Planes de ahorro.- Como el fondo de ahorro, etc. Actividades sociales como Fiesta Mexicana, Mini-olimpiadas, etc. Compra de equipo usado xE computadoras Se ha visto que las personas están más involucradas con empresas que tienen políticas favorables hacia la familia. Ayuda a la moral, productividad y habilidad para atraer y retener talento. Prestaciones Ejecutivas. - xE préstamos administrativos (ejercer opciones de acciones), garantías salariales (por adquisiciones o fusiones), asesoría financiera (programas de inversión de ejecutivos de alto nivel), beneficios de reubicación (hipotecas, compra de casa, mudanzas, tiempo libre con pago (sabáticos, liquidaciones), asistencia para obtener otro empleo (outplacement) , automóviles de la compañía, aviones, yates, comedores ejecutivos, programas de acondicionamiento físicos, servicios legales, asistencia física, cuentas de gastos de representación, membresías, boletos de temporada, tarjetas de crédito, educación de sus hijos.
- En este nuevo mundo de compartir costos y riesgos estas son las 4 áreas que han cambiado más Seguros de salud.- Salud de los empleados.- Prevenir enfermedades: se ha visto que los programas educativos xE para dejar de fumar y de beber y de nutrición (dietas) tienen muchos beneficios. Programas de check ups y análisis médicos de niños. Programas de jubilación.- En donde los empleados comparten el riesgo de la inversión Programas de ahorro