trabajo de gestion de metodo de valor ganado

1. 1
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
 CURSO:
Seminario de obras publicas
 DOCENTE:
ING. VEGA BENITES, JORGE
 TEMA:
VALORIZACION REAJUSTADA
 INTEGRANTES
TAFUR GARCIA, CECILIA
2019
Trujillo – Perú

2. 2
GESTION DE VALOR GANADO
La gestión del valor ganado o Earned Value Management (EVM) se utiliza
habitualmente en gestión de proyectos para medir el desempeño de un proyecto.
Nos permite entre otras cosas, comparar el total de trabajo realizado hasta una
fecha con el total de trabajo planificado para esa fecha.
Elementos Básicos del Valor Ganado
 Valor planificado (Planned Value)
 Valor Ganado (Earned Value)
 Costo Real (Actual Cost)

Valor Planificado (Planned Value)
 Describe como va a ser el comportamiento del trabajo en cualquier punto de
desarrollo del cronograma del proyecto. Es una representación numérica del
trabajo programado a desarrollar, establecido en la Línea Base de Medición de
Rendimiento (PMB ‐ Performance Measurement Baseline), contra la cual se va a
comparar el rendimiento real de los avances del proyecto.
Valor Ganado (Earned Value)
Corresponde a una foto del rendimiento de los avances del trabajo en un punto preciso
del tiempo. También conocido como BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), refleja
la cantidad de trabajo que realmente ha sido ejecutado en términos del presupuesto
aprobado, asignado a una actividad del cronograma a o un componente de la EDT, a la
fecha o a un cierto período de control.
Costo Real (Actual Cost)
Corresponde a una indicación de los recursos que han sido efectivamente usados para
lograr un cierto avance a una fecha específica