1. Introducción al Método
de Valor Ganado (MVG)
E l Método de Valor Ganado es una herramienta de gestión de proyectos
que combina el tiempo, el costo y el rendimiento para ayudar a medir el
progreso del proyecto.
2. Conceptos básicos del MVG
1 Medición Integral
El MVG integra la medición del
rendimiento, tiempo y costo en un
solo indicador.
2 Comparativa Real vs.
Planificado
Permite comparar cómo el proyecto
avanza respecto a lo planificado.
3 Indicador de Desempeño
Ofrece un indicador claro del desempeño del proyecto en general.
3. Muestre y explique las desventajas del
método del valor ganado, en obra de
construcción. Peru
Complejidad en la
Implementación
Requiere tiempo y recursos
para una implementación
efectiva.
La recopilación de datos puede
ser un desafío.
Dependencia de la
Calidad de los Datos
La precisión de los datos afecta
la fiabilidad de las
proyecciones.
E rrores en la medición pueden
conducir a evaluaciones
inexactas.
Requisitos de Formación
E l personal necesita formación
para comprender y utilizar el
MVG correctamente.
4. El método de CRONOGRAMA GANADO, en
obra de construcción. Peru.
Definición
El cronograma ganado es una
técnica que mide la cantidad
de trabajo planificado
realizado hasta la fecha de la
revisión.
Aplicación en
Construcción
Utilizado para evaluar el
rendimiento y la programación
del proyecto de construcción.
Beneficios
Proporciona una métrica
efectiva para calcular el
progreso del proyecto.
5. Un ejemplo de un proyecto donde se
aplique el método de cronograma ganado,
en obra de construcción, Perú.
1 Proyecto de Infraestructura Vial
La implementación del cronograma ganado en la construcción de una carretera en Perú.
2 Construcción de Edificio Residencial
Empleo del método en un desarrollo residencial en el área metropolitana de Lima.
3 Renovación de Espacios Públicos
Aplicación del cronograma ganado en proyectos de mejora de espacios públicos en ciudades
peruanas.
6. Explique las variables de las proyecciones
BAC, EAC, ETC, VAC y TCPI, en obra de
construcción, Peru.
BAC (Presupuesto en Terminación)
Costo autorizado total del trabajo planificado.
EAC (Costo Estimado al Finalizar)
Estimación del costo total del proyecto basado
en el desempeño actual.
ETC (Costo Estimado para Completar)
Estimación del costo adicional esperado para
completar el proyecto.
VAC (Variación en el Presupuesto)
Indica si el proyecto está por encima o por
debajo del presupuesto.
7. Realizan los reportes del control de
proyectos en obras reales. Emita un juicio
sobre el reporte y plantee mejoras, en obra
de construcción en Huancayo Perú.
Informes Precisos
Los informes deben reflejar con
precisión el avance y los
desafíos del proyecto.
Identificación de Mejoras
Deben señalar áreas donde se
pueden implementar mejoras
para optimizar el desempeño.
Seguimiento de Progreso
El reporte debe permitir un
seguimiento efectivo del
progreso del proyecto en
Huancayo.
8. Conclusiones y recomendaciones para
implementar el MVG en la construcción
3
Capacitación Personal
Proporcionar capacitación adecuada para la
correcta implementación del MVG.
5
Seguimiento Regular
Establecer un programa de seguimiento regular
para evaluar el desempeño del proyecto.
2
Claridad en Reportes
Asegurar que los informes reflejen claramente el
estado y las proyecciones del proyecto.
4
Evaluación de Mejoras
Implementar un sistema para evaluar y aplicar
mejoras continuas basadas en los datos del MVG.
