Guia de APU

GUIA
FUNDAMENTOS DE
COSTOS Y PRESUPUESTO DE PROYECTOS CON
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Autor:
Raile Regnault
Puerto Ordaz, Venezuela

Fundamentos de Costos y Presupuesto de Proyectos con
Análisis de de Precios Unitarios
Edición Octubre2015 Facebook/Costos y Presupuesto deProyectos
Linkedin/Raile Regnault
www.Escalatoria.BlogSpot.com
Raile3@Gmail.com
INTRODUCCION
Esta guía diseñada para que el participante obtenga los fundamentos del
modelo matemático para el cálculo de “costos y presupuesto de proyectos con
análisis de precios unitarios” desarrollando las respectivas habilidades y destrezas
para su formulación.
Este curso está dirigido a estudiantes, técnicos, y a todos aquellos
profesionales que se encuentren vinculados directa o indirectamente con la
formulación, ejecución, seguimiento y control de estimaciones de costos
presupuesto de proyectos con análisis de precios unitarios.
Al finalizar el adiestramiento el participante dispondrá del conocimiento
necesario para desarrollar un cálculo de costos y presupuesto con Análisis de
Precios Unitarios con adecuado razonamiento técnico y ido común.
Este adiestramiento teórico-práctico, personalizado o In Company, es
desarrollado en forma intensiva con criterio de interacción dinámica a objeto de
facilitar el aprendizaje.

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CONTENIDO
1. Definición de proyecto
2. Definición de presupuesto
3. Definición de costos directos y costos indirectos
4. Elementos del análisis de precio unitario:
i. Nombre de la partida
ii. Unidad
iii. Cantidad
iv. Rendimiento
v. Código
vi. Materiales
vii. Equipos
viii. Mano de obra
ix. Factor de costos asociados al salario
x. Factor de gastos administrativos
xi. Precio unitario
5. Ejemplo de cálculo de Análisis de Precios Unitarios
6. Ejemplo de cálculo de Estructura de Costos
7. Ejemplo de cálculo de Presupuesto basado en Análisis de Precios Unitarios
8. Software utilizados para formular presupuesto con análisis de precios
unitarios
9. Bibliografía.

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1. PROYECTO
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas entre si y que cumplen los objetivos
de calidad esperado.
Una característica común en todo proyecto, es que, es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultad único. La
naturaleza temporal de los proyectos implica que un pr yecto tiene un principio y
un fin definidos.
El final se alcanza cuando:
1. Se logran los objetivos del proyecto.
2. Cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán
o no pueden ser cumplidos.
3. Cuando ya no existe la necesidad que dio origen al pro ecto.
Que sea temporal no significa necesariamente que la du ación del proyecto
tenga que ser corta, se refiere a los compromisos del proyecto y a su longevidad.
En general, esta cualidad de temporalidad no se aplica al producto, servicio
o resultado creado por el proyecto; la mayor parte de s proyectos se emprenden
para crear un resultado duradero; por ejemplo, un proyecto para construir un
monumento nacional creará un resultado que se espera perdure por siglos. Por
otra parte los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y
ambientales susceptibles de perdurar mucho más que los propios proyectos.

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2. PRES UPUESTO
Es el proceso que consiste en sumar los costos estimad s de las
actividades individuales o de los paquetes de trabajo a establecer una línea
base de costo autorizada.
El beneficio clave de este proceso es que determina la a base de costos
con respecto a la cual se puede hacer seguimiento y control al desempeño
financiero del proyecto.
El presupuesto de un proyecto contempla todos los fond s autorizados para
ejecutar el proyecto. La línea base de costos es la versión aprobada del
presupuesto del proyecto desde perspectiva de sus diferentes fases, pero no
incluye las reservas de gestión.
Una óptima ejecución del presupuesto requiere formular:
i. Plan de gestión de los costos
ii. Línea base de alcance
iii. Estimación de costos de las actividades
iv. Base de las estimaciones
v. Cronograma del proyecto
vi. Calendario de recursos
vii. Registro de riesgos
viii. Acuerdos
ix. Activos de los procesos de la organización

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Costos de
Proyectos
Costos Directos
Materiales
Equipos
Mano de Obra
Costos Indirectos
Factorde costos
asociados al
salario
Factorde gastos
administrativos
Gastos
imprevistos
Financiamiento
3. COSTOS DIRECTOS Y COS TOS INDIRECTOS
Cos tos Directos :
Cos tos Indirecto s :
Es el conjunto de recursos que quedan insumidos en la obra o
servicio; Ejemplo: En una pared los bloques, la arena, el cemento y el agua.
Son los recursos que están vinculados con todo el proceso
productivo; Ejemplo: El transporte de personal, materiales y equipo
administrativos, la seguridad industrial, entre otros.

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4. ELEMENTOS DEL ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
No mbre de la partida:
Unidad:
Cantidad:
Rendimiento :
Có digo de la Partida:
Materiales :
Equipo s :
Mano de obra:
Factor de co sto s aso ciados al s alario (FCAS ):
Factor de g as tos adminis trativo s (FGA):
Precio unitario :
i. Es la descripción de una actividad a ejecutar dentro
de un proceso constructivo que abarca la metodología de ejecución y está
basada en especificaciones técnicas que incluyen: alcance, unidad de
medida, rendimiento, cantidad, materiales, equipos, mano de obra, gastos
administrativos e imprevistos.
ii. Es una medida estandarizada de una determinada magnitu física,
y es la expresión del Precio Unitario.
iii. Es el volumen de trabajo indicado en la descripción de la partida,
de acuerdo con la unidad de medida correspondiente.
iv. Es la cantidad estimada, por unidad de la partida, que se
ejecuta en el período de una jornada laboral.
v. Es la identificación de la partida puede ser
alfanumérico.
vi. Es el primer integrante del costo directo y expresa los insumos
necesarios para la ejecución de la partida.
vii. Es el segundo integrante del costo directo y contiene las
herramientas, máquinas, vehículos, etc., necesarios para la ejecución de la
partida.
viii. Es el tercer integrante del costo directo y describe a todo el
personal tabulado, en algunos casos se presenta como una cuadrilla típica,
necesario para la ejecución de la partida.
ix. Matriz de cálculo estimado,
expresado en porcentaje, cuyo propósito es garantizar cobertura de las
Prestaciones Sociales y demás beneficios legales correspondiente a los
trabajadores.
x. Matriz de cálculo estimado,
expresado en porcentaje, cuyo propósito es garantizar cobertura de todos
los egresos relacionados con la Administración del Proyecto.
xi. Es el costo total por unidad por unidad de medida de c
partida del presupuesto.

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5. EJEMPLO DE CALCULO DE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

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6. EJEMPLO DE CALCULO DE ESTRUCTURA DE COSTOS

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7. EJEMPLO DE CALCULO DE PRESUPUESTO

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8. S OFTWARE
I. Ip-3
II. Lulo win
III. Quercusoft

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9. BIBLIOGRAFIA
I. Fundamentos para la dirección proyectos (Guía del PMBO Quinta
edición.
II. www.Escalatoria.BlogSpot.com sitio web de Costos y presupuesto de
proyectos.
III. www.Monografias.com Análisis de precios unitarios.

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