20130116 1 de 5 temas de actualidad en ap

Expositor: Ramiro Fonseca Macrini
• Licenciado en Ingeniería Civil, Máster en Administración de Empresas, Diplomado
en educación virtual.
• Algunos puestos desempeñados: Presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de
Costa Rica, Viceministro de Vivienda y Asentamientos Humanos, Presidente de la
Fundación para la Vivienda Rural Costa Rica – Canadá, Gerente de Producción
Social del Hábitat de la Fundación Promotora de Vivienda, Asesor a cargo de la
Unidad de Planificación y Control del Consejo Nacional de Vialidad.
• Consultorías: Casa Proveedora Phillips, Ministerio de Planificación Nacional y
Política Económica, Banco Hipotecario de la Vivienda, Centro Comercial Plaza los
Colegios, Universidad Nacional, Universidad de Lund (Suecia), Programa Estado
de la Nación, Banco Interamericano de Desarrollo.
• Desde el 2008 es Decano de la Facultad de Administración de Proyectos de la
UCI
2

Ciclo de conferencias de verano
Facultad de Administración de Proyectos
Universidad para la Cooperación


El ciclo consta de 5 sesiones de participación libre y
gratuita.
Días miércoles 16, 23, 30 de enero y 6 y 13 de
febrero a las 6:30 p.m. hora de Costa Rica (GMT-6).
Modalidad presencial, en las instalaciones de la UCI
en San José, con transmisión por internet de las
conferencias.

Conferencias de la Facultad de AP

Puede participar en futuras conferencias sobre
AP de la UCI, que se realizan los segundos
miércoles de mes.
Más información en www.uci.ac.cr

• Conferencia: 1/5 16 de enero del 2013
Tendencias actuales en la Administración de Proyectos: temas de los congresos de
Norteamérica y Latinoamérica 2012.

• Conferencia 2/5 23 de enero del 2013
Modificaciones al PMBOK quinta edición (2012): el valor de las lecciones aprendidas

• Conferencia 3/5 30 de enero del 2013
Gestión de los interesados: la nueva área de conocimiento del PMBOK quinta edición

• Conferencia 4/5 6 de febrero del 2013
Clasificación de las PMO: Adecuándose a las necesidades de la organización.

• Conferencia 5/5 13 de febrero del 2013
Comparación entre las versiones 2008 y 2012 del PMBOK y la norma ISO 21500 de AP

Conferencia: 1/5

Tendencias actuales en la Administración de
Proyectos: temas de los congresos de
Norteamérica y Latinoamérica 2012

Profesionales en AP requieren mantenerse
actualizados
Los congresos de octubre y noviembre del 2012
dan una buena orientación de los temas de
actualidad y desarrollo actual

ESTADÍSTICAS DE INTERÉS DEL PMI

• Al 31 de octubre
• La membresía del PMI excedía las 395,390 personas. Un aumento
promedio del 6.8 % por año.
• El número total de Project Management Professional (PMP)® : 494,594
• El número total de Certified Associate in Project Management (CAPM)® :
19,542
• El número total de Program Management Professional (PgMP)® : 816
• El número total de PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® : 764
• El número total de PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® : 1696
• El número total de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® : 1,611
• Había en todo el mundo 266 PMI chapters, con una membresía total de
más de 230,710 profesionales

PMI Global Congress 2012 - North America
Vancouver, Canadá

20 al 23 de octubre del 2012


• Cuatro días de actividades
• Más de cien presentaciones diferentes
• Diecisiete áreas de interés

Eventos previos:
• GAC Academic Forum Student Centered
Learning: Do Flipped Classes Work?
• Standards Program Working Session
• Research Open Working Session (ROWS)
• Annual PMI Membership Meeting
• Awards Ceremony and Reception

Principales charlistas (featured speakers)

Marcus Buckingham
Ofreció una visión de cómo se pueden aprovechar
y aplicar las fortalezas únicas y personales en el
lugar de trabajo y cómo se pueden traducir en
éxito a largo plazo para las personas y para sus organizaciones.


Annie McKee
El nuevo libro de McKee, la Administración:
Un enfoque en líderes (Pearson Prentice Hall, 2011)
es un libro de texto universitario innovador que
revoluciona la forma de gestión con la que se enseña y se
aprende.


Lem Lasher
Lem Lasher es presidente de Soluciones Globales y
Servicios para Empresas, director de innovación y
Presidente del Leading Edge Forum. También es presidente de la
Oficina de Innovación de CSC.


Frederic Schwartz
Es un galardonado arquitecto y planificador en
materia de vivienda asequible y sostenible. Él ganó
recientemente el concurso internacional del Plan
Maestro de Guangzhou (China)y también fue
seleccionado porLos ciudadanos de Nueva Orleans y por
la Comisión de Planeamiento de la ciudad de New Orleans para
planificar una tercera parte de su área, luego de la devastación
provocada por Katrina


James Kane
Considerado el mayor experto del mundo en lo que hace a
alguien verdaderamente leal a otra persona, a una
Organización o a una causa. Como científico del comportamiento y
consultor, ha ayudado a algunas de las mayores y más
Conocidas organizaciones en el mundo, como Apple, Amazon,
Starwood Hotels and Major League Baseball a construir relaciones casi
irrompibles, no sólo con sus clientes, sino con los miembros, fanáticos,
voluntarios, vendedores, patrocinadores y empleados.

Principales áreas de enfoque (Areas of focus)

Son grandes temas que abordan las principales
características y los retos emergentes de la
profesión de gestión de proyectos, alrededor del
cual se desarrolló el contenido del programa del
congreso.

Principales áreas de enfoque

Gerencia de Proyectos Ágiles (AGL)
Discusión sobre la administración de proyectos ágiles (agile) y algunas de las variaciones que se
practican – KANBAN, Scrum, etc.

Casos de estudio de Administración de Proyectos, Programas y Portafolios (CAS)
Estudios de casos en sesiones interactivas sobre gestión de proyectos, programas y carteras

Administración del cambio (CHG)
La gestión del cambio en la administración de proyectos que se considera cada vez más crítica.
Analiza los esfuerzos de cambio que pueden ofrecer resultados sostenibles.

Gerencia del Valor Ganado (EVM)
La medición y la gestión de calendario, el alcance y el costo de un proyecto

Habilidades específicas para industrias y profesiones (IND)
Cubre las habilidades y conocimientos únicos para una industria o profesión


Grandes y complejos “Mega Proyectos” (LAC)
Riesgos, requisitos y limitaciones inherentes a grandes proyectos

Destrezas de liderazgo y soft skills para administradores de proyectos (LDR)
Liderazgo del grupo, habilidades de comunicación, habilidades de negociación, facilitación de
reuniones, etc.

Administración de equipos virtuales de proyecto (MVT)
Destrezas requeridas para manejar exitosamente equipos de proyecto que son dirigidos
virtualmente.

Beneficios de la gestión de programas (PBM)
Gestión de los resultados del programa y los beneficios relacionados con las iniciativas
estratégicas

Administración financiera de los programas y/o portafolios (PFM)
Desarrollo y gerencia de planes financieros

El futuro de las PMO´s (PMO)
¿Dónde se dirigen las PMO´s ? Discusiones sobre la creación y gestión de las
PMO´s en el futuro

Administración del riesgo en programas y proyectos (PRM)
Control, monitoreo y administración del riesgo de proyectos y programas

Administración de los stakeholsder y de los programas (PSM)
El balance entre la gestión de los stakeholders y la gestión de los proyectos y
programas

Administración de los requerimientos (REQ)
La necesidad de mejorar la habilidad para identificar y capturar los
requerimientos del proyecto


Investigaciones académicas en administración de proyectos, programas y
portafolios (RES)
Publicación de investigaciones académicas sobre la administración de
proyectos, programas y portafolios

Tecnologías emergentes y el rol de la Social Media (SOC)
Discusiones sobre el futuro de las nuevas tecnologías y el papel de las redes
sociales (social media).

Realizando la transición de gerenciar un proyecto a gerenciar un programa o
un portafolio (TRN)
Discusiones sobre lo necesario para realizar esas transiciones

VII Centroamericano y del Caribe de
Administración de Proyectos
Costa Rica

26 al 28 de setiembre del 2012

VII APCON 2012 Costa Rica

• Talleres pre-congreso
– Ética en la gestión de proyectos
– “Desarrollo del potencial a través del Coaching Esencial” y
"Comunicación y Empowerment"
• 4 Conferencias plenarias
• 29 Ponencias
• 1 Foro académico sobre programas de estudio de Maestría en
Administración de proyectos

CONFERENCIAS PLENARIAS

• Liderazgo Piedra Angular ante la Crisis Mundial
– Alejandro Paredes
• La Estrategia, Amigo, La Estrategia
– Francisco Rafael Fermi
• La repercusión del modelo de gestión en la productividad de
las organizaciones y en el inicio y desarrollo de las crisis
económicas
– Marcos Serer
• Executive Sponsor
– William Moylan

Resumen de estadísticas de ponencias

• Ponencias sobre equipos de proyectos, liderazgo y habilidades del
administrador de proyecto: 8
• Ponencias sobre casos de proyectos de construcción: 2
• Ponencias sobre PMO, madurez organizacional, gerencia de programas y
portafolios: 5
• Ponencias sobre casos de proyectos de software: 2
• Ponencias sobre proyectos sostenibles ambientalmente: 1
• Ponencias sobre gestión de contrataciones: 2
• Ponencias sobre otras áreas: 9

Otros temas

• ISO 21500 & PMBOK 2008
• Stake Holders en el sector público
• TOP 5 Roadblocks a superar en el ciclo de vida del proyecto
• Gestión de Proyectos Verdes: ¿Qué debe conocer para una
adecuada Gestión de Proyectos Verdes?

Primer Congreso Internacional de
Gerencia de Proyectos
Bogotá, Colombia

1 al 3 de noviembre del 2012

I Congreso Internacional de GP Bogotá, Colombia

• Talleres pre y post -congreso
– Riesgos: técnicas y herramientas
– Simulación en gerencia de proyectos
– Planeación de proyectos
– Seguimiento y control
– Gerencia ágil de proyectos
– Recuperación de proyectos en crisis
– Riesgos: General
– Juegos en gerencia de proyectos

• 18 ponencias



1. El PMI: PASADO Y FUTURO
Russell Archibald, Liliana Buchtik

2. El PMI EN LATINOAMÉRICA
Liliana Buchtik


• Ponencias sobre casos de proyectos de construcción: 2
• Ponencias sobre PMO, madurez organizacional, gerencia de programas y
portafolios: 7
• Ponencias sobre estrategia y proyectos: 2
• Recuperación de proyectos en problemas: 4

Otros temas

• La nueva norma ISO 21500 vs PMBOK 5
• Strategic Project Management
• Business architecture for Program & Portfolio Management and Project
Delivery
• Culture eats strategy for breakfast

VIII Congreso Capítulo PMI Montevideo
Uruguay

5 de noviembre del 2012

VIII Congreso PMI Montevideo, Uruguay

• Taller post –congreso
– Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas


• 13 ponencias



1. Hábitos de personas efectivas (título no disponible en la página web)
Guillermo Garrone

2. El arte de detenerse
Julio Decaro


• Ponencias sobre PMO, madurez organizacional, gerencia de
programas y portafolios: 1
• Ponencias sobre cultura y proyectos: 1
• Recuperación de proyectos en problemas: 1
• Cadena crítica: 2
• Metodologías ágiles: 2

Otros temas

• Gestión distribuida de proyectos
• Educación virtual en Administración de Proyectos
• El analista de negocios: un rol fundamental para lograr el
proyecto esperado
• Cadena crítica: aplicación de la teoría de restricciones a la
gestión de proyectos

Jornada Internacional de Dirección de Proyectos
Buenos Aires, Argentina


Jornada Internacional de Dirección de Proyectos Buenos Aires, Argentina

• No hubo talleres pre o post –congreso


• 8 ponencias



1. Gestionar proyectos sin fines de lucro para una sociedad más
igualitaria. Casos reales de la Fundación SI. Lecciones para
aprender y aplicar en la vida cotidiana.
Manuel Lozano

2. La tragedia de los Andes como lección de vida y aprendizaje
contada por un sobreviviente.
Eduardo Strauch



• Ponencias sobre gestión de riesgos: 2
• Ponencias sobre PMO: 4


Otros temas

• Norma ISO 21500: Las mejores prácticas de Project Management como
Norma.
• Mitos y verdades del cronograma de proyecto: análisis de casos prácticos y
recomendaciones para armar un cronograma.
• ¿Cómo sumar agile a una PMO? Los nuevos desafíos Agile replantean
objetivos para una PMO exitosa.
• Una visión diferente de la gestión de riesgos. Nuevos conceptos y tips.
Habilidades blandas para gestionar proyectos con éxito.

PMI Tour Cono Sur Mendoza
Mendoza, Argentina


PMI Tour Cono Sur Mendoza, Argentina

• Evento post –congreso: rafting y trabajo en equipo


• 6 ponencias



1. EXIT: Lecciones aprendidas de uno de los sobrevivientes de
VIVEN, la tragedia de los Andes.
Eduardo Strauch

2. PMI en Latinoamérica. Proyectos exitosos en el mundo.
Liliana Buchtik



• Ponencias sobre gestión de equipos de trabajo: 1
• Ponencias sobre gestión de riesgos: 1


Otros temas

• ISO 21500 y su aporte a la gestión de proyectos.
• Mitos y verdades de las metodologías ágiles.
• Educación virtual en administración de proyectos.
• Gestión de riesgos en proyectos latinoamericanos.

8º Congreso Internacional Anual de
Dirección de Proyectos
Santiago, Chile


8º Congreso Internacional Anual de Dirección de Proyectos Santiago, Chile

• No hubo evento pre o post –congreso


• 12 ponencias



1. Executive PMO – Proyecto de fusión, administración y
dirección de empresas
Dennis Bolles
2. Gestión del cambio en Programas y Portafolios
Mario Waissbluth
3. Adding to PMBOK´s communication – Inspiration!
Johnny Mo



• Ponencias sobre gestión de equipos de trabajo: 2
• Ponencias sobre PMO´s: 2


Otros temas

• Dirección de proyectos y responsabilidad organizacional
• Cultura, negocios y tecnología: PM Knowledge
• Aplicación de la experiencia cliente como una forma de contribuir al éxito del
proyecto organizacional
• Técnicas óptimas para proteger sus inversiones financieras y de tiempo en los
proyectos más difíciles y complejos.
• PMI-ACP, ¿cómo aborda el conocimiento?

Tendencias actuales en la Administración de Proyectos: temas
de los congresos de Norteamérica y Latinoamérica 2012
CONCLUSIONES
• Hay un fuerte énfasis en el desarrollo de habilidades o
destrezas blandas (soft skills)
– Liderazgo
– Ética
– Comunicación
– Manejo de conflictos
• El futuro de las PMO
– Revisión del desempeño de las PMO y su contribución a la madurez de
la administración de proyectos en la organización

CONCLUSIONES
• Fuerte tendencia a incluir las metodologías ágiles
– Crecimiento importante en la certificación ACP
– Nueva extensión del PMI en el segundo semestre con esta temática
– Gerencia ágil de proyectos
– Tiene aplicación a proyectos de software
• Administración de equipos virtuales
• Conferencias sobre el tema de gestión de los involucrados, lo
cual refuerza la nueva área de conocimiento propuesta en el
PMBOK 2012.

CONCLUSIONES
• Mucho interés en la nueva norma ISO 21500 y su aporte al
desarrollo de la disciplina de la AP.
• Hay interés en el desarrollo del tema de recuperación de
proyectos en crisis.
• Hay interés y desarrollo en el tema de la educación online o
virtual en administración de proyectos.

Visión
• La UCI será una organización de educación superior
líder en América Latina en los campos de la
investigación, la formación de recursos humanos y la
integración y desarrollo de los países de la región.
Misión
• Formación de profesionales líderes, capaces de inducir
y conducir los cambios requeridos en el desarrollo
económico, ambiental, socio-cultural y político de los
países de América Latina y El Caribe.

Dirección FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Dirección:
Ing. Ramiro Fonseca Macrini, MAE
Decano Facultad de Administración de Proyectos e-mail: rfonseca@uci.ac.cr

Ing. William Ernest Mondol, MAP, PMP
Coordinador Global School of Project Management e-mail: wernest@uci.ac.cr

Ing. Fabio Muñoz, PMP
Profesor asistente decanatura e-mail: fmunoz@uci.ac.cr

Cuerpo de profesores:
http://www.uci.ac.cr/es/facultad-de-administracion-de-proyectos/programas-academicos-de-la-facultad/maestria-en-
administracion-de-proyectos/74-cuerpo-docente-map

Programa de Maestría en
Administración de Proyectos

• Aprobado por el Consejo Nacional de Educación Superior
Privada (CONESUP), desde 1999
• Desde el 2001, UCI es Global Registered Education Provider
(REP) del Project Management Institute (PMI).
• Desde el 2009, por la calidad de su programa de Maestría, la
UCI fue reconocida por el Global Accreditation Center (GAC)
del PMI. UCI fue la primera universidad en la región
latinoamericana con este reconocimiento.

Estudiantes del Programa
• A diciembre del 2012 han iniciado el programa 98 grupos en modo
semipresencial y 38 grupos en modo 100% virtual.
• Tenemos más de 1,400 estudiantes de más de 15 países que han
finalizado los cursos del programa de Maestría.
• Nuestros estudiantes vienen de organizaciones relacionadas con los
campos de la ingeniería, administración, tecnologías de la
información y comunicaciones, banca, ciencias sociales, entre otras.
• Laboran en empresas públicas y empresas privadas y muchos de
ellos gerencian proyectos en sus lugares de trabajo.
• Esta es parte de la riqueza que se da en los grupos de la UCI.

Estudiantes de la MAP en este momento

• Actualmente hay cerca de 400 estudiantes
cursando el Programa de Maestría en
Administración de Proyectos.
• Aproximadamente el 60% de los estudiantes
cursan la maestría en modalidad 100% online

Principales elementos de la MAP
• Alineado con el PMBOK quinta edición (2012)
• Doce cursos.
• Cada curso es de 5 semanas de duración y se lleva en forma individual.
• El Programa se da en:
– Modalidad 100% on line (virtual titulación costarricense) con salida de
Proyecto Final de Graduación (20 meses aprox.)
– Modalidad b-learning (semipresencial) con salida mediante Examen de
Grado (16 meses aprox.)
– Modalidad 100% on line (virtual titulación mexicana) con salida de
Proyecto Final de Graduación (16 meses aprox.) la UCI asigna una sede
cerca de la ciudad en que vive.

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