Libreto de Presentación Cigmed

Ustedhasidoinvitadoaformarparte
delfuturodelaCirugíaPlásticaentoda
laRegiónLatinoamericana.
Bienvenido/a

Detalle Ventanas Nivel 10. Febrero 2015. Detalle Escaleras. Febrero 2015.
Libreto de Presentación Cigmed | 4

Nace de la mano de experimentados emprendedores do-
minicanos. Con el fin de crear una institución medica capaz
de proveer los más altos estándares de calidad y servicio;
tanto a su personal como a sus pacientes.
Centro de Investigación Global Médica
ORÍGENES
En el 2009, los emprendedores de nues-
tro gran proyecto entienden que existe un
gran futuro para la Cirugía Plástica en la
República Dominicana. Consideran que
durante los próximos años, la industria se
desarrollará y tomará tanta importancia
como para ser vital en el desarrollo eco-
nómico de la nación.
Concientes de las limitantes de este país
caribeño, entienden que es necesario
construir un centro con equipos, servi-
cios y personal humano de calidad.
El centro se posiciona dentro de un edi-
ficio inteligente. Uno que integra contro-
les de acceso por radio frecuencia, sis-
temas de imagénes digitales (Rayos X),
traceabilidad de pacientes y agua pota-
ble con tratamiento de ósmosis inversa
en toda la instalación.
Todo esto con la finalidad de permitir a
nuestro país competir frente a poten-
cias como los Estados Unidos y países
europeos tales como España o Alemania.

Fachada Frontal. Marzo 2015.

ITINERARIO DEL
PROYECTO
Por más de 5 intensos años, nuestros
emprendedores lucharon contra grandes
obstáculos, presiones sociales y proce-
sos estatales para dotar a la República
Dominicana y a toda la región de una
de las mejores instalaciones médicas
en el campo de la Cirugía Plástica.
Nuestro trabajo se va consolidando hasta
la apertura de nuestro centro en el año
2016.
En los próximos meses, contaremos con
una institución creada para ser altamente
competente frente al mundo.
Con su apoyo, estamos en camino a con-
vertirnos en uno de los más aclamados
destinos para turismo médico. Forjándo-
nos como una institución por excelencia
en la cirugía plástica, apoyando a nues-
tros médicos a ser líderes en su especia-
lidad.
ALCANCES
Y METAS
Cigmed tiene como meta proveer exce-
lencia médica hospitalaria ofreciendo
los mejores servicios de cirugía estética
y reconstructiva de toda la región latinoa-
mericana.
Transmitiendo tanto a pacientes como al
personal médico seguridad y confianza,
apoyado en los más altos estándares de
higiene y salubridad, modernos equipos
y un activo profesional sumamente ca-
pacitado, experimentado y en constante
proceso de actualización.
Buscamos posicionarnos como el centro
hospitalario número uno de la región para
lograr consolidar el país como un destino
de turismo medico por excelencia.
Nuestra visión internacional nos permite
estar a la altura de la competencia mun-
dial. De forma tal que sobrepasamos con
facilidad toda entidad similar existente en
el país.
Concepción
Arquitectónica
Procesos de
Terminación
Esquema de
Negocios
Inicio de
Construcción
Instalaciones
Médicas
Inauguración
Del Centro
Inicio de
Gestiones para
Certificación
2013 2015
2016
2009 2010 2014
El proyecto busca cumplir el sueño de nuestros especia-
listas, por contar con una institución de gran calidad. Con
una actualizada infraestructura, y una visión clara cuanto a
la lucha por alta calidad.

Salida Frontal Parqueos. Agosto 2015.

Una visión internacional
para impactar
positivamente el
mercado local.
ACREDITACIÓN
Nos invita a cumplir con todos los estánda-
res internacionales en materia hospitalaria.
La misma garantiza que nuestro centro
se encuentre a la altura de los más
avanzados centros en el mundo, dotán-
donos de la reputación nescesaria para ser
líderes en nuestra industria.
Hemos ya recibido visita y asesoría de la
consultora colombiana FDF-Consulting
para estos fines.
Enfocada en los servicios de salud. Nos
dá acceso a un banco de más de 1 mi-
llón de pacientes Canadienses. Estos sa-
len cada año de su país en búsqueda de
servicios médicos de alta calidad que no-
sotros estamos preparados para suplir.
Desde sus cimientos, se ha luchado para
que el centro pudiese cumplir con los
más altos estándares internacionales.
Por esa razón, nos vemos en capacidad
de iniciar los procesos de obtención de
las siguientes acreditaciones:
JOINT COMISSION
INTERNATIONAL [JCI]
ACCREDITATION
CANADA [CCHSA]
El concepto del turismo médico es ten-
dencia. Hemos considerado integrar
desde nuestros inicios la innegable exis-
tencia de un desaprovechado mercado
internacional.
Nuestra estrategia, instalaciones y los
procesos de acreditación son piezas
fundamentales para el turismo de salud.
Siendo además factores determinantes
a la hora de convencer al paciente ex-
tranjero de que prestamos servicios que
le garantizan su integridad durante cada
visita.
Por esta razón es importante fortalcer
nuestras operaciones mediante es-
tándares internacionales. Permitiéndonos
obtener excelentes resultados opera-
tivos, a la vez que se fortalece nuestra
marca como institución líder en cirugía
plástica.
La gran ventaja de tener una visión glob-
al, es que nos hace llegar más allá de
las fronteras locales. De manera que lo-
gramos incrementar nuestro mercado,
pacientes y ganancias. Un logro para la
institución y nuestros médicos.
TURISMO
MÉDICO

Bombas de Agua Ósmosis. Abril 2015.Bombas de Gases Médicos. Agosto 2015.Control de Acceso Habitaciones. Agosto 2015.
Con la finalidad de propiciar la higie-
ne, hemos implementado un sistema de
agua filtrada por ósmosis inversa y des-
mineralizada en toda nuestra instalación.
Contar con agua de calidad óptima, per-
mite garantizar la longevidad de ciertos
equipos médicos.
Por motivos de seguridad y control del
personal, todas las áreas de nuestra
edificación requieren de controles para
ser accesadas. Desde las habitaciones
hasta los quirófanos, nuestros perímetros
están asegurados.
Contamos con instalaciones de gases
médicos y succión en la edificación. Se
han incluido puertos de gases incluso en
las habitaciones, las cuales cuentan con
paneles de gases individuales, y monito-
res en cada una de ellas.
AGUA POTABLECONTROL DE
ACCESOS
GASES MÉDICOS Y
SUCCIÓN
NUESTRAS INSTALACIONES
Instalaciones de Gases Médicos. Agosto 2015.
Quirófano 7mo piso. Abril 2015.

LA INSTITUCIÓN
Como institución, forjamos una estructura
corporativa de gran nivel. Con el objetivo
principal de ser eficientes y objetivos a la
hora de llevar a cabo nuestras funciones.
Para dar el servicio que nos proponemos,
ha sido necesario organizar de forma es-
tratégica nuestras operaciones. Al con-
centrar en 3 puntos la amplitud de nues-
tra institución, podemos comprender su
magnitud operativa.
Nuestra institución le ofrece apoyo a sus
clientes (pacientes y personal médico) en
3 pilares básicos. Los mismos componen la
triada de fortalezas que nos dan el carácter
de excelencia por el que hemos luchado.
Gestión
Administrativa
Pilar 1 Pilar 2
Entidad
Médica
Mercadeo
Cirujanos
Personal
Médico
Ventas
Recursos
Humanos
Finanzas
Legal
Control
Calidad
Pilar 3
Instalaciones y
Equipos
Laboratorios
Hiperbárica (Futuro)
Farmacia
Lavandería
Planta
Emergencias
UCI
Control de Infección
12 Consultorios
Sala de Espera
Capilla
Restaurant
Parqueos (Futuro)
Área de Masajes
23 Parqueos
+21 Parqueos (Futuro)
Almacén
22 Parqueos
Esterilización
Gases Médicos
2 Salas de Cirugía
Descanso Médico
4 Recuperación
Rayos X
Imágenes
Tratamientos Láser
8 Consultorios
Salas de Espera
Computos
10 Habitaciones (12 camas)
Enfermería
Descanso
10 Habitaciones (12 camas)
Enfermería
Descanso
6 Salas de Cirugía
Descanso Médico
Recuperación Post-Operatoria (12 camillas)
9
7
6
5
4
3
2
1
-1
Cigmed no sólo es un espacio-in-
mueble. Somos un equipo de profesio-
nales que dan todo por el proyecto, inte-
grados en una familia.
Hasta 3 Niveles de
Futuro Crecimiento⬆

Nos hemos enfocado en conformar un equipo
íntegro para satisfacer las nescecidades de
nuestros clientes (médicos y pacientes). Estos
son quienes dan vida a nuestros servicios:
NUESTRO PERSONAL
Asamblea General
de Accionistas
Consejo
Administrativo
Presidente de la
Sociedad
Consejo
Directivo-Médico
Gestión
Administrativa
Entidad
Médica
Instalaciones
y Equipos
Gerente
General
Gerente
General
Auxiliar
Contable
Enfermeras
CirujanosDirector
Médico
Conserje
Encargado
Contable
Gerente
Legal
Encargado
Limpieza
Personal
Limpieza
Personal
Limpieza
Auxiliar
Biotécnico
Outsourcing
Limpieza
Gerente
Finanzas
Encargada
Enfermería
Biotécnicos
Gerente
Ventas
Gerente
RRHH
Gerente
Mercadeo
Encargado
TIC
Director
Médico
Farmacéu-
tico
Radiólogo
Manteni-
miento
Personal
Esteriliza-
ción
Personal
Lavan-
dería
Personal
Cocina
Outsourcing
Seguridad
Técnico
Rayos X
Una estructura funcional organizada y
definida es vital para garantizar el fun-
cionamiento adecuado de una institución
como la nuestra. Hemos planteado una
plataforma funcional que se basa en la
distribución categórica de responsabili-
dades a travéz de una trabajada planifi-
cación estratégica.
Una estrategia
clara para
lograr el éxito.

Quirófanos
Masajes
Post-operatorios
Estos cuentan con equipos de última
generacióm, terminaciones en paneles
fenólicos y con pisos en vinilo optimi-
zado para usos médicos.
Con 8 quirófanos, formulamos una rota-
ción altamente productiva. Permitiéndo-
nos realizar 4 procedimientos por sala
cada día de trabajo.
Surge como una respuesta a las nesce-
cidades de nuestros pacientes por una
terapia post-operatoria de calidad. Es
además un centro de producción com-
plementario a nuestras actividades qui-
rúrgicas. Que se ve alimentado por el
volumen de procedimientos realizados.
Dá soporte a nuestros médicos durante
sus procedimientos quirúrgicos y funge
como dispensario para los pacientes de
la institución. Asegurandoles comodidad
a la vez que genera recursos de manera
directa a Cigmed. La misma es operada
por nuestra institucion a plenitud.
Farmacia
Esterilización
Gases
Lavandería
Restauración
y Hospedaje
Imágenes
Diseñado en España, nuestra central de
esterilización utiliza equipos de la más
alta tecnología. Su Fabricante Matacha-
na, es líder mundial en equipos de es-
terilización. La calidad de los mismos se
suma a nuestros certificados protocolos
de funcionamiento para garantizar una
limpieza de un 99.995%.
El centro cuenta con instalaciones de
gases médicos de primera. Las mismas
fueron realizadas por una reconocida
compañía mexicana. La cual trabaja
cumpliendo con todos los códigos apli-
cables de la ASSE, ASME, CGA, ASTM,
ISO y la NOM.
Presenta soluciones de limpieza para
la vestimenta de nuestro personal, para
los telares de las habitaciones , y para
el lavado de demás textiles que sean re-
queridos por el centro. Nuestro centro de
lavandería realiza sus procesos siempre
bajo la garantía de nuestros protocolos
internos, con los más altos niveles de hi-
giene.
Como espacio de descanso post-ope-
ratorio, contamos con adecuadas suites
de reposo. Las estadías son complemen-
tadas con los servicios de alimentación
que provee nuestro restaurante.
Al igual que en los laboratorios, provee-
mos tanto a pacientes como a los médi-
cos estudios de suma calidad. Los re-
sultados de todos los estudios realizados
dentro del centro serán dispuestos de
manera inmediate en nuestra plataforma
interna digital.
Nuestro laboratorio permite mantener
dentro de la institución todos los estu-
dios previos nescesarios para admitir un
paciente. Además, podemos garantizar
la veracidad de los mismos y sus resul-
tados, bajo todos nuestros protocolos y
medidas de calidad.
Laboratorio
Pruebas Sanguíneas
Pruebas Infectología
ElectroCardiograma
Ecocardiografía
Rayos X + Sonografía & Doppler
Compresor Aire Médico
Bomba de Vacio
WAGD (Eliminación de Gases Residuales)
Para comprender la factibilidad y la gran sus-
tentabilidad de la institución, es debido cono-
cer a fondo su capacidad productiva. Maximi-
zar nuestra capacidad operativa determina el
éxito financiero de Cigmed.
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

COMO PUEDO SER PARTE DEL
PROYECTO?
No todos cumplen con los requerimientos
de nuestra institución. Hemos considera-
do perfiles específicos para conformar
nuestro catálogo de miembros. Conside-
ramos en esto sus cualidades de:
Liderazgo
Innovación
Visión Futura
Todos nuestros médicos cirujanos deben
ser inversionistas en el proyecto. Es de-
ber de nuestros colaboradores participar
activamente en el proceso bursátil de la
institución.
Es así como podemos repartir en las ma-
nos de cada uno de nuestros miembros
la responsabilidad de velar por los me-
jores intereses del centro. Garantizando
así el bienestar de nuestra familia.
Para ingresar y mantenerse dentro de la institución, nuestros médi-
cos deben acatarse a nuestras normativas.
Los médicos deben de mostrar un celo constante por seguir nues-
tros mandamientos y deben mostrarse positivos al valor agregado
que los mismos aportan. Son estos protocolos los que han de ga-
rantizar nuestra calidad, siendo además responsables de propiciar
espacios de trabajo seguros.
Deben comprender que los mismos pueden ir cambiando, mostran-
do simpatía a las mejoras continuas que serán siempre en aporte a
las funciones y servicios de Cigmed.
El concepto de Cigmed me parece interesante pero...
Comprensión
de Protocolos
Selección
1 3
4
No somos una institución común. Es el
deber de nuestros médicos emprendedores
luchar por el bienestar común de toda la insti-
tución.
Compra de
Acciones
B
Compra de
Acciones
B1
2

Invertir en acciones, sea en nuestra ins-
titución o en cualquier otra permite que
usted pueda mantener el valor de su ca-
pital frente a la inflación a la vez que ge-
nera una rentabilidad (ganancia) ligada
al desempeño de la institución en la que
ha invertido.
Con los esfuerzos del Ministerio de Salud
Pública por estandarizar la calidad de los
centros de salud de la República Domini-
cana, se ha creado una nueva oportuni-
dad para conformar instituciones de sa-
lud de alto nivel en el país. Esto, a la par
de la estabilicad económica imperante
en la región son buenos indicadores del
panorama de inversión.
No. Si tomáramos esa estrategia, no
podríamos lograr ser una institución de
primera. Lo más importante para nues-
tra institución es lograr la armonía en el
ejercer de nuestros médicos. Es nuestro
deber alinearlos a ejercer bajo nuestros
estándares, y sólo podemos garantizar
esto si son parte activa de la institución,
siendo dolientes en la inversión.
Son valores nacen de la realidad de una
institucion que su nacer es la inspiracion
del bienestar del paciente, acogiendose
a los mas altos estandares de calidad
junto a la tecnologia de punta.
Por que invertir en
Acciones?
Cual es el panorama
financiero de invertir
en la industria salud?
Puedo pagar solo por
un espacio y por los
servicios utilizados?
Que valor tiene las
acciones?
Como médico, puede parecerle nuevo el
concepto de ser parte accionista de la insti-
tución en la cual opera.
LAS ACCIONES;
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
La sociedad conforma su capital social
autorizado en base a 2 tipos de acciones
nominativas:
Clase A:
Son emitidas
3,588 acciones
que representan un 52% del capital so-
cial autorizado. Para socios fundadores o
demás autorizados.
Para ser miembros, nuestros medicos
cirujanos plasticos tienen dos opciones
dentro de la clase B. Que se subdividen
en dos:
Clase B:
Clase B1
Deben adquirir al menos 170 acciones.
Pueden formar parte del Consejo admi-
nistrativo. Adquiere el derecho de alqui-
lar un consultorio. Con una renta del 70%
del valor de alquiler. Se ubica en el 5to
piso. Area exclusiva para la Clase B. Su
foto estará adjunta en la sala de confe-
rencia con los emprendedores.
Clase B2
Deben adquirir al menos 42 acciones.
Con derecho de adquirir un consultorio
compartido o uno con un área de 13m2.
Clase C o preferenciales:
de corte temporal.
ACCIONES
Tomando en cuentra los centros produc-
tivos y los centros de costos de la insti-
tución, se estima una rentabilidad anual
de un 10%.
Esto es un 4.4% más que el 5.6% de re-
torno de la industria de salud, bajo el ín-
dice: REIT - Healthcare Facilities.
Estamos convencidos de que la venta de
acciones es la única manera en la cual
podemos alinear los interéses de todos
los cirujanos plásticos de nuestra institu-
ción.
Por qué debo tener
acciones para unirme
a la institución?
Cual es su
Rentabilidad?
48+52+AA52% B 48%
B1
B2

Parqueos
Almacén Alimentos
Almacén General
NIVEL -1
NIVEL 1
1 21
2
-
ZONIFICACIÓN DE
NUESTRAS ÁREAS
Contamos con un espacio ergonómico y a la
medida de las necesidades de la institución.
Bajo estándares de calidad de rigor.
Lavandería
Baños de Servicio
Esterilización
Lobby de Servicio
Planta Eléctrica
Bombas de Agua
Gases Médicos
Baño Mantenimiento
2
1
2
3
4
5
6
7
8
8
7
3
4
6
7 7
1
5

Quirófano
Cámara Hiperbárica
Descanso Médico
Baño C.Hiberbárica
Baño descanso Médico
Farmacia
Consultorios
Restaurant
Pruebas de Esfuerzo
Baños Restaurant
Sonografía
Masajes Post-Op
Sala de Emergencias
Baño M.Post-Op
Baño S. de Emergen-
Preparación M. Post-Op
Laboratorio / C. Calidad
Recuperación
Toma de Muestras
Toma de Muestras
Baño Toma de Muestras
Dormitorio Médico
Laboratorio
Baño Dormitorio Médico
Baños Públicos
Administración
NIVEL 3
NIVEL 2
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
7
5
8 10 11
3
10
5 6
4 8
12
13
133
2
1 3
1
1
2
9 211
4 7
4
12
13
6
9
El diseño y la construcción de nuestras
instalaciones fue realizado por la com-
pañía Constructora Lorenzo & Ortiz, S.A.
La edificación fue diseñada por el Arq.
Julio Lorenzo.

Consultorios
Baños de Consultorios
Capilla
Rayos X / Imágenes
Baño Rayos X / Img.
Tratamientos Láser
Baño T. Láser
Consultorio
Baños Públicos
NIVEL 4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 1 3 1 1 4
6
1 1
8
92 2
22 22
5
7
ZONIFICACIÓN DE
NUESTRAS ÁREAS
Gracias a nuestros espacios eficientes,
podemos ofrecer servicios eficaces.
1 1 3 1 1
11
1 4
1
2
2
2
2
2
2
2
5
2
Consultorio
Baño Consultorio
Servidor Computos
Baños Públicos
Baño Discapacitados
NIVEL 5
1
2
3
4
5

1
1
1
1 1
2
41
2
2 2
2
2 2
3
6
222
4
2
1
6
11
1 1
1
1 15
1
3
1
Quirófano
Habitación
Recuperación Post-Op
Baño Habitación
Baño R. Post-Op
Baños Públicos
Descanso Médico
Descanso Médico
Cambiadores
Baño D. Médico
Baño Descanso Médico
Exclusa
Lavado de Manos
Estacion de Enfermería
Baños Públicos
NIVEL 6 Y 9
1
1
2
2
3
6
3
4
7
4
5
8
9
5
6
NIVEL 7
Una gran atención por el detalle ha preva-
lecido desde la concepción del proyecto.
El diseño y la construcción de nuestra
edificación ha sido lograda por el mismo
conjunto de profesionales. Estos trabaja-
ron desde el inicio hasta hoy, para dar luz
al gran sueño que representa Cigmed.
Para la conformación de sus espacios in-
ternos, se tomaron en cuenta estándares
internacionales.
Además, cumple con todos los requeri-
mientos del ministerio de Salud Pública
de la República Dominicana impuestos
a infraestructuras hospitalarias de tercer
nivel.
8
9
7
5

Contamos con 22 consultorios. Los mis-
mos han de ser habilitados por cada
médico. En términos legales, los mis-
mos operarán fuera de la institución (en
alquiler) pero regidos bajo las reglas de
la misma. Aislando la institución y sus
miembros de cualquier problema.
Su mantenimiento y sus gastos corrien-
tes, son personales. Cada consultorio
cuenta con medidores individuales para
estos fines.
Consultorios de 32m2
CONSULTORIOS
Consultorios 5to piso. Abril 2015.
* Sólo en el 4to Piso.
Consultorio 5to piso. Abril 2015.
Sala de Espera Interna
Sala de Consultas
Baño Consultorios
Area de Chequeos
Consultorios
1
2
3
4
2 1
14
3
2
4 4
3

Fachada. Febrero 2015.

Visítenos
Estaremos siempre a sus
órdenes.
Inversiones Relo, S.R.L.
C/ Alberto Larancuent #22,
Torre Lorenz-C. Sector Naco.
Santo Domingo,
República Dominicana.
+1 809-540-4966
www.cigmed.com
contacto@cigmed.com
No pierda la
oportunidad de
ser parte de la
familia Cigmed.

Santo Domingo, R.D. Septiembre 2015.
Documento Confidencial Propiedad de Inversiones Relo, S.R.L RNC: 130-164-147
Estedocumentoesdecorteconfidencial.Elmismonopuedesalir(sinautorización
previa)delaspremisasdelainstituciónubicadaen:
c/C/AlbertoLarancuent#22,
TorreLorenz-C.SectorNaco.
SantoDomingo,RepúblicaDominicana.
Santo Domingo, R.D. Septiembre 2015.
Documento Confidencial Propiedad de Inversiones Relo, S.R.L RNC: 130-164-147

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