El documento discute varios temas relacionados con el liderazgo. Habla sobre cómo Margaret y Harry se convirtieron en líderes a través de su imagen y acciones positivas. También describe las características de los buenos líderes como enfocarse en los resultados, poner orden en el caos y nutrir la excelencia. Además, explica que para ser un líder se debe elegir serlo y tomar riesgos.

1. Las Cuestiones criticas

2.  Margaret y Harry
llegaron a ser
lideres poco
comunes influyendo
en los demás a
través de la imagen
de si mismos y
acciones positivas.
Un ejemplo de ello
es la fabula “Seguir
al líder”

3.  El liderazgo es mas que hacer uno mismo lo que
esta bien, abarca el logar de los demás.
 Los lideres de hoy poseen mejor educación, mas
información e independencia de pensamientos y
actitudes.
 Manipulan la información y prestan servicios en
organizaciones mas democratica.
 Las oportunidades de liderazgo se encuentran en
todos los papeles de la sociedad.

4.  El líder establece y transmite los valores y la visión
a la organización.
 Un líder se :
Se enfoca en los resultados
Ponen orden en el caos
Se enfocan en forma optimista en el futuro
Nutren la excelencia

5.  Para convertirse en
líder es preciso
elegir serlo.
 Influencia contra
intereses
 Tomando riesgos
 Carácter

6. Las 7 características del líder positivo

7.  ¿Qué es la integridad?
Es aprovechar la
responsabilidad de
desear aceptar la
obligación que esta
conlleve.
 Es mucho mas que no
decir mentiras.

8.  Señales de un ego  Señales de un ego
saludable: enfermo:
 Actitud de nosotros  Actitud de yo.
 Reconocen lo que  Exige
hacen los demás reconocimientos.
 Reconoce los errores  Culpar a los demás.
 Aprovecha las  Hace énfasis en los
oportunidades. problemas.
 Mide los resultados.  Mide las excusas.

9.  Es el poder de percibir el conocimiento que
permite a una persona utilizar en forma eficaz
su información.
 Los lideres desarrollan la capacidad de separar
lo importante de lo intrascendente.

10.  El valor no es la ausencia de miedo es
reconocer y tratar este en forma
positiva y responsable.
 Buscar superar los retos en lugar de
reaccionar a los impulsos.
 La forma mas común del miedo es el
fracaso.
Etapas de desarrollo intuitivo:
 Preparación.
 Incubación.
 Iluminación
 Verificación

11.  Una sola persona
comprometida tiene
mas fuerzas que
una multitud con
solo interés.
 “Quienes carecen
de misión no tiene
visión”

12.  La confianza es la
seguridad
permanente en los
valores, creencias en
uno mismo se cultiva
utilizando fortalezas y
habilidades.
 El liderazgo se basa
en las creencias de
uno mismo.
 La confianza se
desarrolla mediante
éxitos y errores.

13.  Los lideres no pueden permitirse expresar sus ideas
por medios de señales incompletas.
 Negociación:
Son un requerimiento importante de la
comunicación del liderazgo
 Persuasión:
Es el vinculo a través de lo cual los lideres inspiran
a los demás confianza.
 Paradigma:
Es un conjunto de reglas que establecen limites y
que nos dicen como comportarnos dentro de estos

14. Acciones para contribuir

15.  Crear la visión  Misión de la carrera:
 Comprender la
realidad actual  Definir las
aspiraciones.
 Publicar la misión
 Evaluar las
 Redentar y alinear a habilidades.
otros.  Discutir las
 Renovar la visión. aspiraciones
 Solicitar apoyo
 renovarse

16.  Democrático
 Autocracia democratica
 Democracia autocrática
 autocracia

17.  Principios culturales.
 Estructuras en transformación.
 El ciclo de vida de una organización:
○ Pionero (nacimiento
○ Conquista (adolescencia)
○ Comercio (edad adulta)
○ Riqueza (madurez)
○ Intelectual (anualidad)
○ Decadencia (muerte)

18.  Propósito:
Es lograr las metas de los
proyectos a corto plazo.
 Membrecía:
Se basa en la compatibilidad de
habilidades de los miembros.
 Liderazgo:
El equipo asume la autoridad de
elegir a su propio líder.