Al escribir este trabajo monográfico tuve un propósito elevado. Quisiera hacer de este mundo un lugar mejor para todos nosotros. La visión es sencilla: crear una nueva generación de hombres y mujeres que entiendan que el éxito o el fracaso de una organización se basa en la excelencia de sus líderes y su profesionalismo, no en la perspicacia de la gestión. La monografía está escrita en capítulos, en los cuales se brindará al lector el conocimiento necesario para un cambio ideal. Existen definiciones y conceptos que van de lo general a lo especifico mostrando en cada uno de los párrafos y subpárrafos aspectos relevantes del tema. Durante el desarrollo del trabajo monográfico “Liderazgo y desarrollo profesional” se han tocado temas referentes a cada una de las variables del título y se realizó un enfoque al Líder quien es el centro de todo; él en su afán de manifestarse en el mundo, su pueblo, la comunidad, empresa o en su trabajo deberá aprender, comprender, comunicar y tomar decisiones basados en su autoestima y su escala de valores definidos logrando ser reconocido como poseedor de liderazgo y el desarrollo profesional adecuado para su desenvolvimiento cotidiano y trascender en este mundo

1. Índice
Introducción 3
Capitulo1
Liderazgo y desarrollo profesional 4
Capitulo 2
Liderazgo 5
Capitulo 3
Líder 11
Capitulo 4
Desarrollo profesional 15
Bibliografía 18
Conclusiones 19

2. Introducción
Al escribir este trabajo monográfico tuve un propósito elevado. Quisiera hacer de
este mundo un lugar mejor para todos nosotros. La visión es sencilla: crear una nueva
generación de hombres y mujeres que entiendan que el éxito o el fracaso de una
organización se basa en la excelencia de sus líderes y su profesionalismo, no en la
perspicacia de la gestión.
La monografía está escrita en capítulos, en los cuales se brindará al lector el
conocimiento necesario para un cambio ideal. Existen definiciones y conceptos que van
de lo general a lo especifico mostrando en cada uno de los párrafos y subpárrafos
aspectos relevantes del tema.
Durante el desarrollo del trabajo monográfico “Liderazgo y desarrollo profesional”
se han tocado temas referentes a cada una de las variables del título y se realizó un
enfoque al Líder quien es el centro de todo; él en su afán de manifestarse en el mundo, su
pueblo, la comunidad, empresa o en su trabajo deberá aprender, comprender, comunicar y
tomar decisiones basados en su autoestima y su escala de valores definidos logrando ser
reconocido como poseedor de liderazgo y el desarrollo profesional adecuado para su
desenvolvimiento cotidiano y trascender en este mundo.

3. Capitulo 1
Liderazgo y desarrollo profesional
Índice
El liderazgo y el desarrollo profesional aportan valor a todos los niveles. Para una
persona, esto significa perfeccionar sus habilidades, aprender nuevas herramientas y
crecer como profesional, ya sea centrándose en el liderazgo o al ampliar y profundizar
las capacidades en su carrera.
A medida que las personas se desarrollan, las organizaciones florecen. El
compromiso, la alineación y la eficacia se desbloquean. El valor para los accionistas
aumenta y los grandes talentos permanecen.
El liderazgo transformador y el desarrollo profesional comienzan con el
aprendizaje: desde uno a muchos, desde alta tecnología a uno más humano. (Edmundo,
2020)

4. Capitulo 2
Liderazgo
¿Qué es liderazgo?
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a
través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos” (Chiavenato, 1993)
Es la función que ejecuta una persona la cual se distingue entre un grupo,
ejerciendo una influencia e incentivación para lograr un objetivo en común,
teniendo habilidades como la sintetización de ideas, toma acertada de decisiones
entre otras enfocadas hacia un mismo fin.

5. Capitulo 2
Liderazgo
Tipos de liderazgo
 Autocrático: Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes.
 Burocrático: Este tipo de liderazgo se encarga de dirigir a los empleados hacia la consecución de
diversos objetivos y tareas.
 Carismático: El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo.
 Participativo Democrático: El líder democrático toma decisiones consultando con los compañeros.
 Laissez – Faire: Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer.
 Orientado a las personas: Este tipo de liderazgo se enfoca en crear relaciones sólidas y de confianza
con los miembros
 Liderazgo natural: Dentro del concepto del liderazgo natural podemos sumar que los líderes naturales o
líderes natos se conectan rápidamente con los demás.
 Liderazgo orientado a la tarea: Mantiene centrados y entreguen su parte del proyecto a tiempo
 Transaccional: La transacción se centra en que el seguidor complete sus tareas gracias a la
compensación monetaria.
 Transformacional: Algunas de las características clave de su estilo de liderazgo son las habilidades para
motivar e inspirar seguidores y para dirigir cambios positivos en los grupos.

6. Importancia del liderazgo
El liderazgo es un rol importante tanto en el ámbito empresarial como en cualquier
otro grupo u organización formada por varios individuos. Cuando el liderazgo es bien
ejecutado genera ambientes armónicos propicios para el desarrollo de tareas y del potencial
de cada uno de los miembros.
La importancia de la figura del líder recae, principalmente, en su rol de guía y
motivador para el cumplimiento de objetivos o el correcto desempeño de un grupo. El líder
busca integrar a los miembros, fomenta entre ellos una relación basada en el respeto y la
comunicación, toma en cuenta las opiniones y puntos de vista ajenos, y promueve la toma
de decisiones consensuadas o que beneficien por igual a todos los miembros
Capitulo 2
Liderazgo

7. Comunicación para un liderazgo efectivo
Hoy en día el término de “jefe” ha quedado un tanto obsoleto ya que recuerda a
los antiguos patrones de liderazgo donde el tipo de comunicación era más dictatorial y
las decisiones eran tomadas por la persona que desempeñaba ese cargo. Hoy en día,
las empresas buscan líderes más que jefes, pero ¿en qué se diferencian? Se podría
decir que una de las cosas más importantes para dicha diferenciación es la
comunicación, así como las aptitudes en torno a ella y su uso.
Capitulo 2
Liderazgo
Técnicas de comunicación para un liderazgo efectivo
 Realizar una escucha activa y nunca cerrarse a la innovación.
 Inspirar entusiasmo por su trabajo, resaltando lo positivo.
 Aconsejar, en vez de imponer. Servir de guía
 Ser inclusivo
 Establecer un diálogo

8. ¿Qué es el liderazgo basado en valores?
Cuando los colaboradores de una empresa poseen un conjunto de creencias compartidas, tienen mejores
probabilidades de trabajar bien en equipo. El liderazgo basado en valores busca precisamente eso: inculcar creencias
similares para mejorar la cohesión de los empleados, lo cual es un elemento clave para la productividad.
Capitulo 2
Liderazgo
Las personas actúan de acuerdo a su escala de valores
En el liderazgo basado en valores, se afirma que lo que mueve a las personas a actuar de
cierta manera o tomar decisiones es el conjunto de sus valores y su sistema de creencias. Así, el
líder dirige a su equipo utilizando una combinación de sus propios valores y los de la empresa.
Principios del liderazgo basado en valores
Existen cuatro principios que deben regir el comportamiento de un líder basado en valores.
Se trata de la autorreflexión, la confianza en sí mismo, el equilibrio y la humildad.

9. Toma de decisiones en el liderazgo
La toma de decisiones es aquella capacidad que tiene alguien para elegir una acción ante diferentes
alternativas. Para ellos, es imprescindible analizar, evaluar, tener varias alternativas y tomar la acción.
Existen algunos líderes que les cuesta tomar una decisión, ya sea porque son inseguros, buscan el bienestar
de todos y evitan conflictos, causando esto un retraso o evasión total de la toma de decisiones.
“El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad,
coraje y disciplina… Cuando uno tiene las cinco virtudes, todas
juntas, cada una correspondiente a su función, entonces uno puede
ser un líder.” — Sun Tzu «El arte de la guerra»
Algunas formas para facilitar la toma de decisión en el liderazgo son las siguientes:
 Empatía y escucha.
 Confianza y seguridad.
 Conoce y aplicar el proceso de la toma de decisiones.

10. Capitulo 3
Líder
¿Qué es un Líder?
El líder es aquella persona que sabe cómo dirigir a la gente a su mejor esfuerzo, es la persona que se distingue
del grupo, ejerciendo una influencia e incentivación para lograr un objetivo en común, teniendo habilidades como la
sistematización de ideas, la toma acertada de decisiones entre otras enfocadas hacia uno mismo.
Características del líder
 Capacidad de comunicarse
 Inteligencia emocional
 Capacidad de establecer metas y objetivos
 Capacidad de planificación
 El líder crece y hacer crecer a la gente
 Tiene carisma
 Es innovador
 Estar informado

11. ¿Qué se espera de un líder?
Tener capacidad de liderazgo tiene que ver con las habilidades de inspirar confianza y compromiso, así
como de motivar a los miembros del equipo para mejorar día a día.
 Debe de ser claro
 Que dé oportunidades
 Fomentar la participación
 Cumplir las promesas
 Ser coherente
 Respetuoso
 Ser honesto
 Que reconozca los méritos
 Que dé feedback constructivo
 Defiende a tu equipo
¿Cómo ser un buen líder?
 Comunicación
 Confianza
 Empatía
 Honestidad
Capitulo 3
Líder

12. Capitulo 3
Líder
¿Qué es la autoestima?
Es el concepto que una persona tiene de sí mismo, incluyendo sus
capacidades, habilidades, aptitudes e incompetencias.
Se forma por medio de experiencias de vida, relaciones con los demás y
la autoimagen. Los psicólogos consideran que las personas pueden tener una
autoestima alta o baja.
¿Qué es eso? Aquellos que tienen alta autoestima son más seguros de sí
mismos, más independientes y más capaces de tomar mejores decisiones para
sí mismos y para los demás.
Los individuos con baja autoestima son inseguros, necesitan la
aprobación de los demás, valoran poco sus logros y le dan mucha importancia
a sus fracasos

13. La importancia de la comunicación efectiva de los lideres
La comunicación efectiva es una competencia esencial en los líderes que se mejora con el entrenamiento,
rectificando, mejorando los fallos y cuidando el trato diario con cada uno de los miembros del equipo.
La comunicación es un arte que requiere escucha activa, dominio de la comunicación no verbal, tiempo y esfuerzo.
 Comunicar para comprender
 Comunicar para compartir
 Comunicar para comprometer
“Un buen líder es aquella persona que tiene una serie de habilidades y es capaz de ponerse al
frente de un grupo e influir de forma positiva en su marcha.
Ser un líder significa ser la persona que indica el camino, con una serie de cualidades
inherentes o aprendidas: con sus conocimientos, su manera de relacionarse con los demás, su
capacidad para tomar decisiones, para gestionar crisis o para apoyar o entender a los integrantes de
un grupo”
Capitulo 3
Líder

14. Capitulo 4
Desarrollo profesional
¿Qué es un profesional?
Profesional es la persona que ejerce una profesión, es decir, la persona que trabaja
en un área laboral específica y especializada, cuyo conocimiento ha adquirido por
medio de la instrucción universitaria. También se usa como adjetivo calificativo para
expresar que algo pertenece a la profesión.
Como ejemplo de profesionales podemos mencionar: médicos, comunicadores
sociales, antropólogos, sociólogos, químicos, físicos, matemáticos, ingenieros,
arquitectos, abogados, etc.
En este sentido, en ciertas áreas de conocimiento es posible que algunas personas
no formadas en la universidad sean consideradas profesionales, ya que ejercen los
valores positivos asociados al ejercicio de un determinado oficio: excelente dominio de
los conocimientos necesarios (autodidacta), responsabilidad, puntualidad y ética.

15. Capitulo 4
Desarrollo profesional
Ética profesional
La ética profesional se refiere al conjunto de valores asociados al ejercicio profesional,
especialmente importante en aquellas profesiones que atienden al ser humano o que impactan
sobre este.
Dentro de los valores de la ética profesional se reconocen los siguientes: ejercicio de la
conciencia, responsabilidad, puntualidad, secreto profesional, disciplina, constancia, etc. Se
supone que un profesional debe poner en práctica todas estas cualidades (Vico, 2023).
Eventualmente, un profesional puede enfrentar un conflicto entre la ética profesional y la
ética personal.
Secreto profesional
En algunas profesiones, existe la obligación legal de guardar secreto sobre informaciones reveladas en el
ejercicio del trabajo por parte de clientes, beneficiarios, pacientes o informadores. Esta obligación forma parte
de la ética profesional.
Entre estas profesiones se puede mencionar la medicina, la psicología, la psiquiatría, el derecho o
abogacía, la enfermería, el trabajo social y el periodismo.
Por ejemplo, un periodista no puede jamás revelar la fuente de la información sin su consentimiento. Los
médicos, enfermeros y psicólogos no pueden divulgar tampoco los problemas de salud de un paciente en
particular.

16. Capitulo 4
Desarrollo profesional
¿Qué es el desarrollo profesional?
El desarrollo profesional es un proceso continúo marcado por el deseo de superación del empleado. Es decir,
cuando un trabajador con el paso del tiempo acumula, enriquece y mejora sus experiencias, aptitudes y relaciones en el
trabajo.
Cuando evoluciona como trabajador y como persona, cuando ha alcanzado sus aspiraciones y retos. En definitiva,
el desarrollo profesional se alcanza cuando se es un mejor trabajador.
Es responsabilidad de la organización reconocer las áreas de interés del profesional y encontrar maneras de
cultivarlas. Las empresas diseñan planes de carrera con los que guiar y premiar a los mejores trabajadores a cumplir sus
expectativas y crecer en la entidad.
¿Cómo se logra el desarrollo profesional?
El crecimiento profesional se logra a través de un proceso continuo que requiere de compromiso, planificación y
esfuerzo constante, tanto de parte del empleado como de la organización.

17. Bibliografía
Armas, L. C. (9 de Octubre de 2022). Toma de decisiones en el liderazgo. Obtenido de https://www.psonrie.com/noticias-
psicologia/toma-de-decisiones-en-el-liderazgo
Carnegie, D. (2006). Como ganar amigos e influir sobre las personas. México: Debolsillo.
Carnegie, D. (2011). Como ser un buen líder. Barcelona: Obelisco.
Desconocido. (22 de Agosto de 2018). La Autoestima pieza clave de un líder. Obtenido de
https://www.eude.pe/blog/2018/08/22/autoestima-lider/
Edmundo. (2020). La vida es un Carnaval. Lima: Oveja negra.
Ejma. (2021). El reloj no para. Arequipa: Bruño.
Fanning, M. M. (2018). Autoestima: Cómo evaluar, mejorar y mantener una sana autoestima. Málaga: Sirio. Obtenido de
https://liderazgoymercadeo.com/: http://www.liderazgoymercadeo.com
Gandia, U. (20 de Marzo de 2022). Factores que influyen en el liderazgo. Obtenido de https://www.urbalabgandia.com/wp-
content/uploads/autoaprenentatge-en-linia/59.Ser_buen_lider/Caracteristicas-del-Liderazgo.jpg:
https://www.urbalabgandia.com/wp-content/uploads/autoaprenentatge-en-
linia/59.Ser_buen_lider/factores_que_influyen_en_el_liderazgo.html
Maxwell, J. C. (1996). Desarrolle el líder que esta en usted. California: Grupo Nelson.
Pantoja, P. (1967). Las visitadoras. Lima: Comercio.
Rosón, M. A. (2010). La Escala de Valores. Morrisville, North Carolina.: Lulu Press, Inc.
Sharma, R. S. (2010). 8 Claves del liderazgo del monje que vendió su Ferrari. México: Debolsillo.
Sinek, S. (2019). Los Lideres Comen Al Final. Barcelona: Empresa Activa.
Vega, A. L. (2013). Ser el Líder de tu desarrollo Profesional. Bloomington, Indiana en Estados Unidos: Palibrio.
Velasco, M. I. (26 de Junio de 2023). Autoestima y liderazgo. Obtenido de https://es.linkedin.com/pulse/autoestima-y-
liderazgo-monica-ines-nieto-velasco
Vico, D. P. (2023). Ética para desconfiados. México: Ariel.

18. Conclusiones
Se determinó que liderazgo y desarrollo profesional es aplicable en nuestro estilo de vida
cotidiano.
Para lograr ese propósito se debe de tener en cuenta el liderazgo y sus tipos, la importancia de
la comunicación, los valores y los beneficios que aporta en la toma de decisiones.
Debemos pensar y actuar correctamente en base a los principios éticos y profesionales
adecuados y soportados con un constante desarrollo profesional, en base a los conocimientos
adquiridos día a día a lo largo de nuestra existencia.

19. Gracias