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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
     FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
      CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA


Desarrollo organizacional

Trabajo en equipo y liderazgo

Alumno: Andrés Garófalo Salazar
Docente: Ing. Julio Calvopiña

Curso: AP 7-1
Manejo propio. La habilidad de evaluar las
                                                            Manejo de la comunicación. La habilidad de usar
propias fortalezas y debilidades, establecer y
                                                            todos los modos de transmisión, entendimiento y
buscar lograr metas personales y
                                                            recepción de ideas, pensamientos y sentimientos.
profesionales. Esto significa además equilibrar el
trabajo y la vida personal.


Manejo de la diversidad. Capacidad de apreciar               Manejo de la ética. Disposición de incorporar
las características distintivas individuales y de            valores y principios que distinguen lo que es
grupo, entender y aceptar que tales características          correcto de lo incorrecto en la toma de decisiones y
son fuentes potenciales de fortaleza                         en la ejecución de las acciones.
organizacional.

 Manejo transcultural. Habilidad de reconocer                Manejo de equipo. Capacidad de desarrollar,
 y aceptar similitudes y diferencias entre las               apoyar, facilitar y dirigir grupos para lograr metas
 culturas, y luego acercarse a los temas                     organizacionales.
 estratégicos y organizacionales con la mente
 abierta.

                           Manejo del cambio. Habilidad de reconocer y
                           establecer las adaptaciones o las transformaciones
                           totalmente nuevas que requieren del personal y de
                           las tareas, estrategias o tecnologías en sus
                           respectivas áreas de responsabilidad.
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Se refiere a anticipar tendencias futuras, inspirar a los seguidores para
entender y adoptar una nueva visión de posibilidades, desarrollar a otros para
que sean líderes o mejores líderes y construir la organización o grupo como
una comunidad de gente que aprende, quien es puesta a prueba y premiada.
Motivación inspiradora.
                                   Conductas y comunicaciones que guían
                                    a los seguidores al proporcionarles un
                                        sentido de significado y desafío.




                                                                           Influencia idealizada.
        Estímulo intelectual.                                         Refleja la conducta de los líderes
Es el que proporciona a los seguidores                         transformacionales que los seguidores luchan
para que sean innovadores y creativos.                                       por copiar o reflejar.
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO

A continuación figuran las áreas de conocimiento y sus competencias
correspondientes.
 Inteligencia emocional
 Coaching
 Programación Neurolingüística (PNL)
 Eneagrama de la personalidad
 Liderazgo
 Motivación
 Comunicación
PARA SER UN MUY BUEN LÍDER SE REQUIERE:
El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y
convicción dentro de un ambiente de equipo.




                                                         ADEMÁS ES IMPORTANTE:

                                                         1.   Carisma
                                                         2.   Inteligencia
                                                         3.   Poder de convencimiento
                                                         4.   Sensibilidad
                                                         5.   Integridad
                                                         6.   Arrojo
                                                         7.   La imparcialidad
                                                         8.   Ser innovador
                                                         9.   Tacto para poder dirigir a
                                                              un grupo de personas
Existen distintos tipos de líderes

1) Líder democrático: es aquel que, sin perder el
control, da lugar a la comunidad para que participe en
cuestiones relacionadas a la política. Además, a la
hora de tomar decisiones, el líder tiene en cuenta las
opiniones de la comunidad liderada.

2) Líder liberal o laissez-faire: en este tipo de liderazgo, se
delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que
adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las
problemáticas que surjan. De esta manera, se promueve la
libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder
ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco
compromiso.


3) Líder autocrático: a diferencia de los dos anteriores, este
líder concentra en sí mismo todo el poder, de forma ilimitada.
Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la
toma de decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder
quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el poder
de decisión se limita a su persona, o a un grupo reducido,
mandando según su propia voluntad.
.
4) Líder paternalista: esta clase de líderes se encarga de
determinar cuáles serán los objetivos del grupo, si bien
promueve la participación de este, es el propio líder quien
tomará las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover
la convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y
se muestra tolerante frente a esta.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER


Capacidad de comunicarse
Inteligencia emocional
Capacidad de establecer
metas y objetivos
Capacidad de planeación
Un líder conoce sus
fortalezas y las aprovecha al
máximo
Un líder crece y hace crecer
a su gente
Tiene carisma
Es Innovador
Un líder es responsable
Un líder esta informado
VENTAJAS DEL LÍDER
Ventaja 1: Otros siguen                               Ventaja 2: La gente entrega más
Imagínese que usted tenía dos líderes. El primer      Piense en la gente con la cual usted ha trabajado.
líder es alguien que es optimista, positivo y         A veces ha conocido gente que realmente le
enfocado sobre el alcanzar. El segundo líder es       inspiró. Su deseo de conseguir grandes
alguien que pasa la mayor parte de su tiempo          resultados le motivó para entregar más de lo que
enfocado en los problemas y circunstancias. ¿A        usted pensaba que era posible. Usted consigue
cuál líder querría usted seguir más?                  ese paso Extra gracias a esa persona.


Ventaja 3: Usted se hace un modelo a imitar           Ventaja 4: Usted construye una reputación
La gente es dibujada por personas que son altos       Si usted es un líder que es entusiasta, encuentra
productores y auténticos. En muchos caminos           el modo de vencer obstáculos y crear resultados,
usted se convierte en un modelo a imitar. Son         usted construirá una reputación como alguien
personas a quién los demás aspiran a ser y            que crea. Cuando usted consigue una reputación
alcanzar los resultados que usted alcanza. Usted      por ser a alguien que crea, usted conseguirá
les muestra el modo en que usted se comporta y        oportunidades de tomar nuevos desafíos y
su actitud para conseguir resultados.                 oportunidades.

                             Ventaja 5: Usted alcanza el éxito personal
                             Si usted comienza a ser visto como alguien que es
                             entusiasta y tiene una reputación de conseguir
                             resultados, el éxito personal y las recompensas
                             seguirán. Cada éxito personal animará y le
                             motivará aún más y en muchos casos creará un
                             efecto de onda.

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Desarrollo Organizacional

  • 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Desarrollo organizacional Trabajo en equipo y liderazgo Alumno: Andrés Garófalo Salazar Docente: Ing. Julio Calvopiña Curso: AP 7-1
  • 2. Manejo propio. La habilidad de evaluar las Manejo de la comunicación. La habilidad de usar propias fortalezas y debilidades, establecer y todos los modos de transmisión, entendimiento y buscar lograr metas personales y recepción de ideas, pensamientos y sentimientos. profesionales. Esto significa además equilibrar el trabajo y la vida personal. Manejo de la diversidad. Capacidad de apreciar Manejo de la ética. Disposición de incorporar las características distintivas individuales y de valores y principios que distinguen lo que es grupo, entender y aceptar que tales características correcto de lo incorrecto en la toma de decisiones y son fuentes potenciales de fortaleza en la ejecución de las acciones. organizacional. Manejo transcultural. Habilidad de reconocer Manejo de equipo. Capacidad de desarrollar, y aceptar similitudes y diferencias entre las apoyar, facilitar y dirigir grupos para lograr metas culturas, y luego acercarse a los temas organizacionales. estratégicos y organizacionales con la mente abierta. Manejo del cambio. Habilidad de reconocer y establecer las adaptaciones o las transformaciones totalmente nuevas que requieren del personal y de las tareas, estrategias o tecnologías en sus respectivas áreas de responsabilidad.
  • 3. EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Se refiere a anticipar tendencias futuras, inspirar a los seguidores para entender y adoptar una nueva visión de posibilidades, desarrollar a otros para que sean líderes o mejores líderes y construir la organización o grupo como una comunidad de gente que aprende, quien es puesta a prueba y premiada.
  • 4. Motivación inspiradora. Conductas y comunicaciones que guían a los seguidores al proporcionarles un sentido de significado y desafío. Influencia idealizada. Estímulo intelectual. Refleja la conducta de los líderes Es el que proporciona a los seguidores transformacionales que los seguidores luchan para que sean innovadores y creativos. por copiar o reflejar.
  • 5. COMPETENCIAS DE LIDERAZGO A continuación figuran las áreas de conocimiento y sus competencias correspondientes. Inteligencia emocional Coaching Programación Neurolingüística (PNL) Eneagrama de la personalidad Liderazgo Motivación Comunicación
  • 6. PARA SER UN MUY BUEN LÍDER SE REQUIERE: El líder es esa persona comprometida en asumir una posición de poder debido a un compromiso y convicción dentro de un ambiente de equipo. ADEMÁS ES IMPORTANTE: 1. Carisma 2. Inteligencia 3. Poder de convencimiento 4. Sensibilidad 5. Integridad 6. Arrojo 7. La imparcialidad 8. Ser innovador 9. Tacto para poder dirigir a un grupo de personas
  • 7. Existen distintos tipos de líderes 1) Líder democrático: es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para que participe en cuestiones relacionadas a la política. Además, a la hora de tomar decisiones, el líder tiene en cuenta las opiniones de la comunidad liderada. 2) Líder liberal o laissez-faire: en este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas que surjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso. 3) Líder autocrático: a diferencia de los dos anteriores, este líder concentra en sí mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la toma de decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el poder de decisión se limita a su persona, o a un grupo reducido, mandando según su propia voluntad. . 4) Líder paternalista: esta clase de líderes se encarga de determinar cuáles serán los objetivos del grupo, si bien promueve la participación de este, es el propio líder quien tomará las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover la convivencia pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y se muestra tolerante frente a esta.
  • 8. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER Capacidad de comunicarse Inteligencia emocional Capacidad de establecer metas y objetivos Capacidad de planeación Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo Un líder crece y hace crecer a su gente Tiene carisma Es Innovador Un líder es responsable Un líder esta informado
  • 9. VENTAJAS DEL LÍDER Ventaja 1: Otros siguen Ventaja 2: La gente entrega más Imagínese que usted tenía dos líderes. El primer Piense en la gente con la cual usted ha trabajado. líder es alguien que es optimista, positivo y A veces ha conocido gente que realmente le enfocado sobre el alcanzar. El segundo líder es inspiró. Su deseo de conseguir grandes alguien que pasa la mayor parte de su tiempo resultados le motivó para entregar más de lo que enfocado en los problemas y circunstancias. ¿A usted pensaba que era posible. Usted consigue cuál líder querría usted seguir más? ese paso Extra gracias a esa persona. Ventaja 3: Usted se hace un modelo a imitar Ventaja 4: Usted construye una reputación La gente es dibujada por personas que son altos Si usted es un líder que es entusiasta, encuentra productores y auténticos. En muchos caminos el modo de vencer obstáculos y crear resultados, usted se convierte en un modelo a imitar. Son usted construirá una reputación como alguien personas a quién los demás aspiran a ser y que crea. Cuando usted consigue una reputación alcanzar los resultados que usted alcanza. Usted por ser a alguien que crea, usted conseguirá les muestra el modo en que usted se comporta y oportunidades de tomar nuevos desafíos y su actitud para conseguir resultados. oportunidades. Ventaja 5: Usted alcanza el éxito personal Si usted comienza a ser visto como alguien que es entusiasta y tiene una reputación de conseguir resultados, el éxito personal y las recompensas seguirán. Cada éxito personal animará y le motivará aún más y en muchos casos creará un efecto de onda.