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- 53. https://www.plannerly.com/plan-de-ejecucion-bim/ 54 ¿Quien necesita ser parte de estas sesiones? ● Por lo menos una persona de cada empresa involucrada en el diseño: ○ Gerente de proyectos ○ Una persona de la empresa con autoridad para comprometerse ● Elige un facilitador: ○ Alguien que conozca el progreso ○ Mantener la sesión funcionando ○ Centrarse en que todo el equipo proporcione la información
- 54. https://www.plannerly.com/plan-de-ejecucion-bim/ 55 ¿De donde sacamos el Plan? ● Encuentra una sala adecuada para hacer una planificación exitosa. ○ En un lugar donde todos los participantes pueda asistir. ● Despejar un espacio en la pared. ○ Sin mesas ○ Todo para que el grupo pueda desplazarse.
- 55. https://www.plannerly.com/plan-de-ejecucion-bim/ 56 ¿Como puedo preparar al equipo? ● Reúnase con el equipo para establecer expectativas: ○ Decide un Hito ○ Identificar las áreas de trabajo que deben ser separadas ○ Crear carriles separados por áreas de edificios ● Aclarar las “Condiciones de satisfacción” de los principales Hitos y resultados
- 56. https://www.plannerly.com/plan-de-ejecucion-bim/ 57 ¿Qué voy a necesitar? ● Imprimir o tener listos los elementos visuales necesarios electrónicamente para facilitar las discusiones del equipo y la comprensión del proyecto y sus necesidades. ● Proporcionar materiales extra: ○ Cartas de alcances ○ Post-it notes ○ cinta ○ Markers ○ Paper Ah! Y no olvides comida ;)
- 57. https://www.plannerly.com/plan-de-ejecucion-bim/ En conclusión - Para reducir los desechos de BIM: - Identifique a sus clientes BIM - Identificar el no valor añadido (desperdicio) - Secuencia su construcción virtual - Poner en práctica la planificación de la extracción - Cultivar el ambiente adecuado - Consigue comida
- 58. 2 recursos para los equipos: Training videos: plannerly.com/demo Your own BIM Management Masterclass: plannerly.com/masterclass 1 2
- 59. https://www.plannerly.com/plan-de-ejecucion-bim/ Episodio 5: ¿Conseguiste el BIM por el que pagaste?
- 60. Let’s Partner! Find out more: www.plannerly.com
Notas del editor
- MA
- SQ
- MA
- SQ: Es bastante interesante, ver la diferencia entre lean en contrucción y lean en diseño. Si, la verdad es que son diferentes pero afectan una a la otra, por ejemplo si un constructor construye lo que está en el diseño, vamos a obtener lo que estamos viendo. Quizá lo que ocurrio aqui es que estuvieron ajustados con los precios y costos, para no conseguir atrasos. ¿es realmente lo que el mandante quería? Yo creo que esta es una mirada cómica de los errores que pasan Hablemos de las incongruencias entre lo que dice algo y lo que dice otra cosa.
- SQ: El proceso de diseño que vemos, es un proceso lineal - El aspiracional es un proceso lineal - Supuestamente debemos empezar con un diseño esquemático, luego en algún punto pasamos al diseño de detalle,luego no sabemos en qué punto estamos, luego estamos al 95% de diseño de detalle, ¿Pero realmente estamos aquí? El problema es que el Mandante cambia el diseño y cambiamos todo. Y volvemos al re trabajo, a hacer las tareas y comenzamos de nuevo y nos metemos en un loop. Pero la verdad es que tenemos un plazo que tenemos que cumplir. terminamos el DD y nos metemos en la etapa de construcción, nuevamente retrabajamos. Pero por la cresta! De nuevo volver y volver
- SQ: Entonces no es un proceso tan lineal, es algo muy parecido al que tenemos en la imagen. La verdad es un proceso de iteración donde damos vueltas y vueltas, es muy poco probable predecir porq hay mucho cambios. Entonces se convierte en un proceso bastante complejo.
- SQ: El problema es que el mandante o el ITO tiene unos plazos que cumplir. El diseñador dijo que por lo menos el 50% del diseño lo tendria para tal fecha y por lo menos se tiene que entregar.
- SQ
- Escuchamos muchos términos, por favor puedes ayudarnos con una de estas Kaizen significa mejora BIM, ya saben lo que significa VDC diseño virtual de construcción. Scrum es una parte del proceso donde definimos reuniones alrededor de un producto. Lean en el diseño, no significa menos diseño.
- Es una forma de diseñar con menos desperdicios Obviamente entregar lo que quiere y nada más,
- MA: El retrabajo es uno de los problemas
- Hay muchos recursos donde investigar. Si es que miramos estos libros, hay uno que falta
- Mr Lean
- Ademas de libros, tambien existe el instituto de Construcción Lean, este e suno de los mas grandes
- Hablamos de Lean y diseño. La verdad que BIM es una parte de ambos, entonces es BIM siempre lean?
- ¿Que puede salir mal si BIM es un proceso? a ademas es un producto. Los procesos pueden ser y no ser BIM,
- lo que tenemos que identificar dentro de nuestro proceso BIM que es un desperdicio, Lo que tenemos que hacer es identificar cuales son los elementos que son un desperdicio dentro de los alcances de BIM, replantear y proponer los que no generen perdidas.
- Es super importante entender o que realmente quiere el mandante para poder definir un alcance claro de objetivo que se quiere cumplir
- SQ
- sq
- SQ: Bueno hay empresas que están haciendo un trabajo mejor
- MA
- MA
- ma
- sq
- Ma: La idea es hacer trabajos que desencadenan otros trabajos, entonces lo importante es que la gente no comience en el mismo momento y hacer el trabajo cuando corresponda sin adelantos o atrasos.
- At least one person from each firm involved in design, preferably the one doing the design, and for the initial planning session, a person from that firm with authority to commit resources. Choose the Pull Planning facilitator: someone who knows the process, keeps the session running on time, and is focused on making sure the entire team provides input. It’s probably not the lead designer, but it could be. Call or text all attendees to assure their participation. If your team has critical persons missing during the session, the planning will be more tentative and less complete.
- Find a suitable room in which to hold the pull planning session. You’ll need lots of uninterrupted wall space, preferably one or two walls of 16’-20’ on which you can affix two rows of 36” plotter paper. There should be at least 8’-10’ of clear space from the wall – no tables in the way. This allows plenty of group movement and discussion as the pull session gets under way. Arrange the room properly ensuring 8-10’ of open space in front of the wall. Print out the tags and position them on a table 8-10’ away from the wall. Set several dispensers of tape near the tags. Hang the 16’-20’ of plotter paper.
- Recommended - Meet with your leadership team to set the expectations (at least 10 days before session Decide which Milestone from which to pull Identify what separate areas of work will need to be pulled separate in what we call “swim lanes”, which might be different areas, buildings, floors, etc Clarify any “Conditions of Satisfaction” for major milestones and deliverables. (You will revisit each of these during the session to make needed adjustments and gain consensus.)
- Print or have ready electronically necessary visuals to facilitate the team’s discussions and understanding of the project and project needs. Confirm with them that they already have entered (or will enter before the session) information about their tasks and ready to print out before the session. The day of the session: Make reservations for breakfast/lunch/snacks as needed. Something with some protein and lighter on the carbs is best to keep people from getting sluggish. For example, breakfast burritos instead of sugary pastries and sandwiches as opposed to pizza or pasta. Coffee for afternoon sessions is also highly recommended.
- Your tasks: watch the “Basics” videos and let us know when you would like to schedule your SmartLeanBIM® Masterclass!