Solo Di No

Recarga Tu Estrategia de Liderazgo
Parte 3: Solo Di No
(No Te Hagas Adict@ a la Información Engañosa)
Javier Gómez – Managing Director
Enrique Maldonado – Leadership Advisor & Operations Leader

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46% de las Posiciones
Críticas pueden ser
cubiertas
inmediatamente
15% califican su
banca de Líderes como
Fuerte
66% tienen Programas
de altos potenciales.
74% no muy efectivos
Fuente: DDI Global Leadership Forecast 2014/15

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Miedo
Experimentación
Riesgo
Emoción
Entusiasmo
Ansiedad Posibilidad
Terror
Euforia
Aceleración es… ENERGÍA

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Secreto: No tienes que ser Excelente en todo para ser
exitoso

DÉBIL BUENO EXCELENTE

Reto #2:
Malos datos
que orillan a
generar
perspectivas
limitadas.
Malas
Predicciones.
Pobre
desarrollo.
¿Cómo podemos agudizar nuestra perspectiva e
inspirar un crecimiento más rápido y mejorar la toma
de decisiones?

¿Cómo lo hacen?
Enseñamos a nuestros
líderes a ser más
perspicaces y precisos
al revisar al talento e
identificar potencial.
• Optimizar la revisión de talento
para generar impulso para la
Aceleración.
• Identificar con rapidez y
precisión el potencial.
• Cambiar la conversación
sobre el potencial de liderazgo.

Factores de Potencial de Liderazgo
DESEMPEÑO SOSTENIDO
CRECIMIENTO EN LOS ROLES DE LIDERAZGO
• Motivación para Liderar
• Obtiene lo Mejor de los Demás
• Autenticidad
• Compatibilidad con la cultura
• Pasión por los Resultados
• Adaptabilidad
• Pensamiento Conceptual
• Navega en la Ambigüedad
• Acepta la Retroalimentación
• Agilidad para Aprender
Equilibrio de Valores y Resultados Dominio de la Complejidad
Orientación al Desarrollo PersonalPromesa de Liderazgo
+
=

DESEMPEÑO SOSTENIDO
CRECIMIENTO EN LOS ROLES DE LIDERAZGO
• Motivación para Liderar
• Obtiene lo Mejor de los
Demás
• Autenticidad
• Compatibilidad con la cultura
• Pasión por los Resultados
• Adaptabilidad
• Pensamiento Conceptual
• Navega en la Ambigüedad
• Acepta la Retroalimentación
• Agilidad para Aprender
Equilibrio de Valores y Resultados Dominio de la Complejidad
Orientación al Desarrollo PersonalPromesa de Liderazgo
+
=
Factores de Potencial de Liderazgo
Liderar
Gente
Lograr
Resultados
Dominar
Complejidad
Auto
Desarrollo

Ejemplo de Calendario de Revisión del Talento

Inventario de Potencial de Liderazgo

Potencial de Liderazgo—Identificador Temprano
Para la Gestión:
• Alternativa más
escalable que el
9-box tradicional
• Perspectiva precisa de
los individuos con
potencial de liderazgo
• Identificación temprana
del potencial
Para los Líderes:
• Perspectivas únicas y
provocativas para el
desarrollo
• Alta confianza en la
organización y el
propósito del proceso
• Apoyo y guía para el
desarrollo
¡ENERGÍA!

¿Cómo lo hacen?
Tenemos una casi insana
adicción a datos y
retroalimentación objetiva del
talento.
• Usar los más predictivos enfoques
para tomar mejores decisiones
(promoción y desarrollo)
• Capitalizar los nuevos y más
escalables métodos para evaluar a
más líderes
• Usar datos de assessment para estimar
riesgos contra futuros escenarios
• Determinar con precisión el desarrollo
con mayor ROI

¿Qué debes insistir que hagan tus Assessments?
• Generar nuevas perspectivas claras, que aceleren planes de
desarrollo más agresivos y determinados con menor riesgo
de fracaso.
• Evaluar el nivel de preparación para su contexto de negocio.
Su meta no es solo describir con precisión
al individuo, sino hacerlo de tal forma que
facilite conversaciones específicas y
objetivas con su alta dirección.

Evaluando el Perfil de Éxito

Re-pensar la Retroalimentación
• No estar satisfecho solo con acordar.
• Ver hacia el futuro, no al pasado.
• Desarrollar el tipo correcto de tensión.
• Visualizar a una futura estrella que aprende
del pasado.

Más del 90% de los patrocinadores
ejecutivos reportaron que observaron
a los líderes hacer un mejor y más
frecuente uso de la retroalimentación
posterior a un proceso de assessment
basado en simulaciones.
- DDI Valor del Assessment

DÉBIL BUENO EXCELENTE
Caso de Estudio Servicios Financieros
SITUACIÓN DE NEGOCIO
• Marca fuerte, alto crecimiento; alta
ganancia
• Fuerte, estable, cultura adversa al riesgo
• Estrategia: Sostener crecimiento mediante
innovación a productos y mejoramiento de
la fuerza de ventas.
¿POR QUÉ ACELERACIÓN?
• Nuevas amenazas competitivas
• Modelo de negocio re-considerado
• Nuevas regulaciones legales
• Jubilaciones en puerta
RESULTADOS
• Retroalimentación altamente positive e
involucramiento de la Alta Dirección y participantes
• Sucesores Alta Dirección  planes de desarrollo
agresivos. Listos más rápido de lo esperado.
• Descubrieron brechas significativas en el
pensamiento estratégico y ser emprendedor.
• Preocupación elevada sobre el nivel de preparación
en niveles inferiores.
Solución de Aceleración
• Identificar participantes para la
aceleración
• Centros de Aceleración multi-nivel (CEO,
Presidente, VP, Gerentes)
• Retroalimentación y planes de desarrollo
• Coaching y asignaciones especiales para
sucesores de la Alta Dirección
• Revisiones de talento trimestrales para el
equipo directivo

Impulsar
Innovación de
Producto
Listo Listo
Listo con
Desarrollo
No Listo
No Listo
Listo con
Desarrollo
Listo con
Desarrollo
Listo
No Listo ListoNo Listo
Listo con
Desarrollo
Definir
Estrategia
Organizacional
Reducir Costo
Operativo
Cultivar Cultura
Enfocada al
Cliente

Prediciendo Habilidades de Liderazgo – IQ vs EQ

Habilidades Monetarias

Pregunta
www.LeadersReadyNow
#LeadersReadyNow

• Regístrate para el siguiente webinar:
➢ Febrero– Porque eres alérgico al riesgo
cuando se trata de crecimiento de
liderazgo (y cómo modificarlo).
• Pregunta acerca de nuestra Evaluación de
Aceleración para ayudar a identificar en dónde
empezar en tu organización.
Inicia una Reacción en Cadena

• Visita www.leadersreadynow.com para mayor
contenido, herramientas, y consejos
• Únete a la conversación en Twitter: #leadersreadynow
• Conéctate con Matt Paese, Javier Gómez y Enrique
Maldonado en LinkedIn
• Involúcrate en el Global Leadership Forecast para
contribuir con la investigación
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Gracias
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