1. Capacidad para influir en la conducta
de las personas para conducirlas
hacia objetivos predeterminados,
llevarlos al éxito y comprometerlos
en alcanzar los objetivos.
LIDERAZGO
Un buen GERENTE DE PROYECTO tiene que aprender a pensar de forma rápida

2. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
• Toma decisiones
• Es accesible
• Inspira confianza
• Interactúa con los demás
• Motiva a los empleados
• Visión a largo plazo
• Maneja bien la comunicación
• Reconoce el trabajo bien hecho
• Es cordial, amable y optimista
Un buen GERENTE DE PROYECTO debe tener la mente abierta y tratar de evitar los prejuicios.
GERENTE DE PROYECTO

3. SABE
TRABAJAR
EN EQUIPO
SABE LO
QUE
QUIERE
SABE CUAL
ES SU
FUERZA
CONOCE SU
DEBILIDAD
TIENE PASION
POR NUEVOS
RETOS
SON
LEALES Y
SINCEROS
PASIÓN
POR LOS
RIESGOS
LÍDER

4. TIPOS DE LIDERAZGO
Según Lippit y White

5. AMBITO MILITAR

6. AMBITO VENTAS o DEPORTIVO

9. COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Comunicación
Escrita,
verbal
No verbal
Habilidades de
Comunicación Comunicación
Motivación al
Equipo
Motivación
Toma de decisiones
Organización y coordinación
Desarrollo y evaluación
del rendimiento
Confianza en si mismo
Positividad
Liderazgo
Conocimiento
de los demás
Eneagrama
C.L
Inteligencia
Emocional
•Autoconciencia
(autoconocimiento)
•Autocontrol
•Automotivación
(proactividad)
•Empatía
• Habilidades sociales
Coaching Habilidades de
comunicación
Sondeo
Escucha
PNL
Programación
Neuro
Lingüística
•Comunicación
intrapersonal
•Comunicación
interpersonal
•Proactividad

10. ROL DEL LÍDER
Uno de los roles del GERENTE DE PROYECTO es hacer que las casas sean claras y
simples para seguir. Hoy en el siglo XXI el líder enfrenta más y más complejidad.
El líder tiene que sentirse cómodo con la ambigüedad y hacer que sus seguidores
expresen un sí a metas conflictivas. Esto significa que el trabajo del líder es más de
FACILITADOR del trabajo de otros y mantener las cosas simples.
Para este rol el líder debe:
– PLANIFICAR ESTRATEGIA
– FOMENTAR APRENDIZAJE
– INNOVAR
– ETICA
– NORMATIZAR
– COMUNICAR
– LOGRO DE METAS
– DELEGAR
– AUTOCONFIANZA
– AUTOCRITICA
– RETROALIMENTACION
– CONFIANZA Amaya Briner, primera mujer en 121
años en presidir la Cámara de
Comercio de Maracaibo

11. LIDERES CON VISIÓN
El buen líder es aquel que puede
desarrollar una visión de futuro en
relación a aquella actividad que está
desarrollando.
Establecer una visión de
futuro puede ayudar a
solventar o prever las
posibles dificultades
y problemas que puedan
surgir,
planteando alternativas
para superar dichos
obstáculos con éxito.
La visión del líder
debe transformarse
en una meta real,
hacia la cual
concentrar todos los
esfuerzos posibles
para alcanzarla
Pone en marcha una
planificación que
encamine a la
organización a alcanzar
las metas, teniendo en
cuenta los recursos
disponibles.
Encamina el proceso de trabajo y motivar a
los actores implicados en dicho proceso
será fundamental para llevar a buen cauce
la visión de futuro
Debe conocer a su subordinado para lograr los mejores resultados.

12. LIDER EFICAZ
El liderazgo implica que un
individuo es líder en la medida
que se Orienta en tres sentidos:
Hacia los Objetivos del grupo
En la medida que planifica tareas,
exige calidad y mantiene el ritmo
de trabajo.
Hacia las Necesidades
Individuales del grupo
En la medida que estimula y
desarrolla a cada uno, según las
circunstancias.
Hacia la Cohesión del Grupo
En la medida que despierta el
orgullo de Pertenecer a él.
Empodera
miento
El Gerente de Proyecto debe saber motivar a sus colaboradores

13. VENTAJAS
• Se mantiene excelentes
relaciones humanas con el
grupo.
• Se esta actualizando en los
temas de interés.
• Es la cabeza y responsable
frente a otras directrices
• Se da sentido humano a la
administración.
• Se gana aprecio, gratitud y
respeto de las personas.
• La persona líder construye el
ser persona.
DESVENTAJAS
• Se tiene demasiadas responsabilidades.
• Quita mucho tiempo personal.
• Se es responsable cuando un miembro
comete un error.
• No es fácil, se tiene que mantener un
aprendizaje continuo y rápido.
• Se pierde confianza de grupo, cuando el líder
tiene un fracaso en un proyecto.
• Se esta a la zozobra del ambiente externo,
creando estrés y preocupaciones.
SER LÍDER
El G.P. de ser capaz de entusiasmar a colaboradores y atraerlos para unirse a ellos

14. EL LIDERAZGO Y GRUPO
• Liderar efectivamente un grupo de
trabajo requiere conocer la cultura
de la organización, los grupos que
conviven en ella y las características
personales de los integrantes de
nuestro equipo.
EL GRUPO HACE AL LIDER Y EL LIDER HACE AL GRUPO.
• Cuando lideramos asignamos
responsabilidades y objetivos
a conseguir, superamos
conjuntamente las dificultades
y reconocemos expresamente
un buen desempeño.

15. El Gerente de Proyecto debe TENER OBJETIVOS CLAROS Y PRECISOS
EZIO ANGELINI & WILLIAM CHACIN

16. CAMBIO DE LÍDER
• Puede cambiarse el poder de posición del líder. Puede
dársele más o menos autoridad al líder.
• Puede cambiarse la estructura de tarea. Puede dársele
instrucciones detalladas de trabajo al líder.
• Puede cambiarse las relaciones líder-miembro.
Puede asignarse una tarea a un individuo y a
otro no.
El Gerente de Proyecto debe LOGRAR RESULTADOS POSITIVOS PARA LOS SUBORDINADOS

17. El Gerente de Proyecto debe SABER que los intereses del grupo están por encima de los
personales

18. “El liderazgo significa muy
particularmente a la unión de
varias acciones que comprenden
experiencia y manejo del recurso
humano donde entiendo las
fortalezas y debilidades de un
equipo, llevarlos al enfoque y
esfuerzo del objetivo del grupo, ya
sea laboral, familiar o religioso”
D. Carlo Pappagallo P., Ing. Elec.
POENTECH, CA
LIDERAZGO EMERGENTE
El Gerente de Proyecto debe SABER QUE: AQUÍ TEMBIEN JUGAMOS RUGBY

19. Lisbeth Álvarez, Ing. Mec. & Lorena Parra M. Arq.
TODOS PODEMOS SER GERENTE DE PROYECTOS