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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

LIC. FRANKLIN ROBALINO
INTEGRANTES:
BELÉN GARZÓN
DIANA NÚÑEZ
SÉPTIMO “D”
RESEÑA HISTÓRICA
Bioalimentar es un empresa donde sus
orígenes se remontan a los años 60 en la
parroquia
de
Cotaló,
provincia
de
Tungurahua, cuando aparecía una nueva
actividad pecuaria, la avicultura, en 1967
Don Hitler Garzón y Doña Teresa Garzón
fundan y establecen una pequeña granja
para
producir
huevos
comerciales, decidiéndose a preparar por
cuenta propia el alimento balanceado para
sus aves; en principio montaron un molino
valiéndose de un motor a diesel y una
rudimentaria mezcladora accionada por la
transmisión de una camioneta
Ford 350.

Hitler Garzón, el gestor de este gran
sueño, fallece lamentablemente en 1984,

dejando
un
gran
vacío
que
con
tesón, constancia y una clara visión de
futuro, lo
llena su esposa Teresa, quién supo con gran
acierto, continuar la tarea.
MISIÓN
Bioalimentar fabrica y comercializa
productos para nutrición animal y humana
implementando
tecnología
de
alto
nivel, cubriendo todo el mercado
ecuatoriano
VISIÓN

Ser una empresa líder en este
mercado,
innovando
continuamente nuestras líneas
de producción, manteniendo
nuestros niveles de calidad.
OBJETIVO GENERAL
Alcanzar una mayor cobertura
a nivel nacional e internacional
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.Duplicar la producción en
los próximos 15 meses

2. Abrir 4 nuevos puntos de
venta en los siguientes 2
años.

ESTRATEGIAS
1. Sustituir parte de la mano
de obra por maquinaria de
última tecnología.

2. Estudiar el mercado
exacto para la apertura de
nuevos puntos de venta.
METAS
Cubrir todo el
mercado de
Ecuador y la
mayoría de países
Sur América.

Producir 800000
productos con
tecnología de alto
nivel.

Abastecer
permanentemente
todos los puntos
de venta.
Mejorar continuamente
su rentabilidad para
asegurar su permanencia
en el negocio y aumentar
la satisfacción de sus
accionistas

POLÍTICAS

Incrementar
la
cobertura en el
mercado

Cumplir
requisitos
acordados
los clientes

los
con
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
BIOALIMENTAR
PERIODO DE EVALUACIÓN: DESDE: 01/01/2014 HASTA: 31/12/2014
METAS
Nº

PROYECTOS/
ACTIVIDADES

TIEMPO

PRESUPUESTO

Programadas

Ejecutadas

Programadas

Ejecutadas

Programadas

Ejecutadas

a

b

c

d

e

f

Alcanzar
una
mayor
cobertura
a nivel
nacional e internacional

Cubrir todo el
mercado
de
Ecuador y la
mayoría
de
países
Sur
América.

2

Duplicar la producción
en los próximos 15
meses

Producir
800000
productos con
tecnología de
alto nivel.

3

Abrir 4 nuevos puntos de
venta en los siguientes 2
años.

Abastecer
permanentem
ente todos los
puntos
de
venta.

1

INDICADORES
Efectividad
G=b/a*100

Eficacia
H=g*e/d

Eficiencia
I0h*e/f

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Planificacion

  • 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO LIC. FRANKLIN ROBALINO INTEGRANTES: BELÉN GARZÓN DIANA NÚÑEZ SÉPTIMO “D”
  • 2.
  • 3. RESEÑA HISTÓRICA Bioalimentar es un empresa donde sus orígenes se remontan a los años 60 en la parroquia de Cotaló, provincia de Tungurahua, cuando aparecía una nueva actividad pecuaria, la avicultura, en 1967 Don Hitler Garzón y Doña Teresa Garzón fundan y establecen una pequeña granja para producir huevos comerciales, decidiéndose a preparar por cuenta propia el alimento balanceado para sus aves; en principio montaron un molino valiéndose de un motor a diesel y una rudimentaria mezcladora accionada por la transmisión de una camioneta Ford 350. Hitler Garzón, el gestor de este gran sueño, fallece lamentablemente en 1984, dejando un gran vacío que con tesón, constancia y una clara visión de futuro, lo llena su esposa Teresa, quién supo con gran acierto, continuar la tarea.
  • 4. MISIÓN Bioalimentar fabrica y comercializa productos para nutrición animal y humana implementando tecnología de alto nivel, cubriendo todo el mercado ecuatoriano
  • 5. VISIÓN Ser una empresa líder en este mercado, innovando continuamente nuestras líneas de producción, manteniendo nuestros niveles de calidad.
  • 6. OBJETIVO GENERAL Alcanzar una mayor cobertura a nivel nacional e internacional
  • 7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1.Duplicar la producción en los próximos 15 meses 2. Abrir 4 nuevos puntos de venta en los siguientes 2 años. ESTRATEGIAS 1. Sustituir parte de la mano de obra por maquinaria de última tecnología. 2. Estudiar el mercado exacto para la apertura de nuevos puntos de venta.
  • 8. METAS Cubrir todo el mercado de Ecuador y la mayoría de países Sur América. Producir 800000 productos con tecnología de alto nivel. Abastecer permanentemente todos los puntos de venta.
  • 9. Mejorar continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar la satisfacción de sus accionistas POLÍTICAS Incrementar la cobertura en el mercado Cumplir requisitos acordados los clientes los con
  • 10. MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO BIOALIMENTAR PERIODO DE EVALUACIÓN: DESDE: 01/01/2014 HASTA: 31/12/2014 METAS Nº PROYECTOS/ ACTIVIDADES TIEMPO PRESUPUESTO Programadas Ejecutadas Programadas Ejecutadas Programadas Ejecutadas a b c d e f Alcanzar una mayor cobertura a nivel nacional e internacional Cubrir todo el mercado de Ecuador y la mayoría de países Sur América. 2 Duplicar la producción en los próximos 15 meses Producir 800000 productos con tecnología de alto nivel. 3 Abrir 4 nuevos puntos de venta en los siguientes 2 años. Abastecer permanentem ente todos los puntos de venta. 1 INDICADORES Efectividad G=b/a*100 Eficacia H=g*e/d Eficiencia I0h*e/f OBSERVACIONES