1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN


Autor: Daniel Asuaje
C.I: 20,473,370
Sección Saia B

2. 
todo
A continuación las cualidades
administrador o gerente de una empresa u
que debe poseer todo tomador
organización además de saber los pasos
de decisiones.
Es
de
suma
importancia
que
que conlleva tomar una decisión tales como
saber
definir
el
problema,
analizar
el
problema, evaluar las alternativas, ejecutar
y evaluar la decisión tomada este debe
poseer ciertas cualidades que son de gran
relevancia para que la solución tomada sea
la adecuada posea ciertas cualidades a la
hora de tomar una decisión ya que esa es
 Experiencia
 Buen juicio
 Habilidades cuantitativas
 Creatividad

3. 
es una forma de conocimiento o
habilidad derivados de la observación,
de la participación y de la vivencia de
un evento o proveniente de las cosas
que suceden en la vida, es un
conocimiento
que
se
elabora
colectivamente, por ende una persona
con mas experiencia en el campo es
mas factible que pueda tomar una
decisión mas rápido y acertada que
otro que no la posea.

4. 
Tener buen juicio es lo que le falta a la
mayoría últimamente. Quien sabe distinguir
entre el bien y el mal, sabe utilizar la
sensatez y es comedido. El juicio es más
valioso en el manejo de problemas mal
estructurados
o
nuevos,
porque
precisamente de ese juicio el tomador de
decisiones
sacará
determinaciones
y
aplicará criterios para entender el problema
y simplificarlo, sin distorsionarlo de la
realidad, cabe destacar que el buen juicio
en
cierta
experiencia.
forma
se
obtiene
de
la

5. 
Es la habilidad de emplear técnicas
presentadas
cuantitativos
como
o
métodos
investigación
de
operaciones, como pueden ser: la
programación lineal, teoría de líneas
de espera y modelos de inventarios.
Estas
herramientas
ayudan
a
los
mandos a tomar decisiones efectivas.
Pero es muy importante no olvidar que
las habilidades cuantitativas no deben,
ni pueden reemplazar al buen juicio en
el proceso de toma de decisiones.

6. 
La
creatividad,
imaginación
pensamiento
constructiva,
original,
pensamiento
divergente o pensamiento creativo, es la
generación de nuevas ideas o conceptos, o de
nuevas asociaciones entre ideas y conceptos
conocidos,
que
habitualmente
producen
soluciones originales, para un tomador de
decisiones es importante emplear esta cualidad
esta permite asociar ideas de manera única,
para lograr un resultado nuevo y útil además el
tomador de decisiones que posea esta cualidad
es menos factible que pase por alto incógnitas
que otros si pasan por alto.

7. soluciones propuestas.
En la toma de decisiones: La Universidad
siguientes competencias:

En el análisis de problemas: El Centro
Universitario Vladimir Lenin plantea las

de
Cádiz
Identificar situaciones problemáticas de su
plantea
las
siguientes
competencias:
profesión.

Formular
un
banco
de
problemas
Decidir significa hacer que las cosas
inherentes a su profesión, atendiendo a las
sucedan en vez de simplemente dejar que
características de su entorno laboral.
ocurran como consecuencia del azar u
otros factores externos. Esta habilidad
ofrece a las personas herramientas para
atender las necesidades de la sociedad.

con
capacidades, habilidades y recursos para

evaluar
Solucionar problemas dados en su ámbito
teniendo en cuenta, necesidades, valores,
profesional utilizando avances científico –
motivaciones,
técnicos de su ciencia.
consecuencias presentes y futuras.
Conjugar
el
desarrollo
teórico
las
diferentes
influencias
posibilidades,
y
posibles