Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones..

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Competencias del
Analista de Problemas
y Tomador de
Decisiones
Integrante:
Anyerlys Rodríguez
CI: 18608334
Docente:
Enid Moreno
Cabudare, Noviembre de 2013

2. Competencias del Analista de Problemas y
Tomador de Decisiones
Asumir responsabilidad
frente a las soluciones
propuestas.
Conjugar el desarrollo
teórico con
capacidades, habilidades
y recursos para atender
las necesidades de la
sociedad
Entre las Competencias del Analista de
Problema Y Tomador de Decisiones
están:
Identificar situaciones problemáticas de
su profesión.
Formular un banco de problemas inherentes a
su profesión, atendiendo a las características
de su entorno laboral.
Solucionar
problemas dados en
su ámbito
profesional
utilizando avances
científico – técnicos
de su ciencia.

3. Competencias del Analista de Problemas y
Tomador de Decisiones
En la toma de decisiones se plantean las siguientes
competencias:
Decidir significa hacer que las cosas
sucedan en vez de simplemente dejar que
ocurran como consecuencia del azar u otros
factores externos.
.
Esta habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes
posibilidades, teniendo en cuenta, necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles
consecuencias presentes y futuras.
Esta competencia se relaciona con la capacidad de tomar riesgos pero
difiere en que no siempre las decisiones implican necesariamente un riesgo
o probabilidad de fracaso, sino dos vías diferenciales y alternativas de
acción para resolver un problema.
Otras competencias implicadas son de búsqueda de
información, análisis, comunicación, asertividad.

4. NIVEL DE CONSECUCIÓN DE
COMPETENCIAS
Capacidad para identificar y analizar los
problemas reconociendo que se debe tomar
una decisión para llegar a la solución de éste.
Capacidad de identificar los aspectos
relevantes para la toma de decisiones.
CONDUCTAS ESPECÍFICAS
Evaluar y sopesar información importante para
identificar los aspectos relevantes.
Definir la prioridad para la solución del
problema en términos de impacto y urgencia.
Desarrollar diferentes alternativas de solución
del problema, viendo las ventajas y desventajas
de utilizar una u otra y emitiendo informes
sobre cada alternativa.
Reunir la información necesaria de cada
alternativa presentada para solucionar el
problema o situación.
Evaluar información importante
Utilizar ideas que se ha utilizado con
anterioridad y que han dado un resultado
positivo.

5. Competencias del Analista de
Problemas y Tomador de Decisiones
El analista debe tener conocimiento de la
organización y sobre todo dominar la
comunicación para que la información pueda ser
recogida, analizada, resumida y estructurada.
Los analistas deberán intentar mejorar los
resultados para conseguir las metas y los
objetivos marcados en el plan de la organización,
todo se da con el intercambio de información ya
sea negativa o positivamente deben fluir por la
organización.

6. Las condiciones y
características del analista y
decisor
. Según Lay (2003) son relevantes las siguientes cuatro (4) cualidades:
1. Experiencia: Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con
la experiencia.
Buen juicio: Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar información de
forma inteligente. Está constituido por el sentido común, la madurez, la habilidad de razonamiento y
la experiencia del tomador de decisiones.
. Creatividad:. El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera más
amplia, y ver consecuencias que otros pasan por alto. Con la creatividad se generan suficientes ideas para
encontrar el camino más corto y efectivo al problema.
Habilidades cuantitativas: Esta es la habilidad de emplear métodos cuantitativos, como la
programación lineal, la teoría de líneas de espera y los modelos de inventarios. Estas herramientas
ayudan a los gerentes a tomar decisiones efectivas. Pero es importante recordar que las habilidades
cuantitativas van de la mano del buen juicio en el proceso de toma de decisiones.

7. Conclusión
Para alcanzar los niveles de competitividad es
necesario trabajar desde la base, somos los
individuos los que debemos adquirir los
compromisos y los retos para cambiar y
mejorar. La innovación es quizá la herramienta
más efectiva para conquistar nuevos retos en
las organizaciones, pero a la vez la que
presenta más riesgo porque es una aventura a
lo desconocida y un juego de azar de si los
cambios serán aceptados.