estrategias competitivas de negocios de una organización dentro de la industria

1. MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
SISTEMAS DE APRENDIZAJE
INTERACTIVO A DISTANCIA S.A.I.A.
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
Participante:
Fidel Angulo
CI: 17.334.633
LAS 5 FUERZAS DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE
MICHEL PORTER.

2. LAS5FUERZASDELAESTRATEGIACOMPETITIVADEMICHELPORTER.
Las estrategias
competitivas de
negocios de una
organización dentro
de la industria es
encontrar una
posición en la cual la
organización pueda
defenderse de las
fuerzas competitivas
o influir en la
industria a su favor
1.Amenaza de las nuevas
Organizaciones.
Facilidad o dificultad que un nuevo
competidor cuando empieza a
operar
Se puede encontrar con dos escenarios
Si su entrada es fácil su amenaza será mayor.
Las respuestas negativas por parte de los ante clientes
nuevos y la respuesta de la competencia.
Las barreras en la entrada.
 Inversión necesaria o requisitos de capital.
 Barreras gubernamentales.
 Diferenciación del Producto.
 Economía de escala.
2.Amenaza de Productos
y/o Servicios Sustitutos
Interés de los compradores a sustituir productos considerando el precio del producto sustituido.
Los costos del distribuidor el margen de ganancia, disponibilidad.
Accesibilidad a los productos sustitutos
Concentración de clientes.
Alta oferta del proveedor.
3.Los Clientes y su Poder
para negociar
De estar bien organizados genera una amenaza para la venta.
4.Los Proveedores y su
Poder para negociar
Amenazas Impuestas sobre la
industria
1. Relación entre proveedores y compradores.
2. Fuerza de la marca, el proveedor posee buena base o fama al ofrecer un producto de
calidad.
3. Rentabilidad de los proveedores, ¿están obligados realmente a subir los precio?
¿Hay facilidad para sustituirlo?
Para los proveedores, ¿es fácil encontrar nuevos clientes? Esto depende de las condiciones del
mercado, el resto de los proveedores y la importancia del producto que proveen.
5.Los Competidores
La Rivalidad entre los Proveedores.
Los competidores tienen distintas estrategias para la ofertar sus productos.
Hay mucho en juego y las barreras de salida son altas.
Condiciones de costos.
Diferencias entre productos.