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Índice
Introducción
Control de Calidad
Integración, Flexibilidad, Modularidad y
Escalabilidad
Flujo de Producción
 Estrategias
Ventas
Conclusión
Es una empresa multinacional de origen
estadounidense, fundada el 4 de abril de 1975 por
Bill Gates y Paul Allen. Dedicada al sector del
software y el hardware, tiene su sede en Redmond,
Washington, Estados Unidos. Microsoft desarrolla,
fabrica, licencia y produce software y equipos
electrónicos, siendo sus productos más usados el
sistema operativo Microsoft Windows y la suite
Microsoft Office, los cuales tienen una importante
posición entre las computadoras personales.
Control de la Calidad
• El módulo de Control de Calidad permite
gestionar la documentación y los procesos
necesarios para cumplir con los más altos
niveles de control en sus circuitos de compra,
producción y logísticos.
• permite al usuario disponer de toda la
documentación e información relativa a la
calidad de cada operación.
Integración
• Incrementa eficazmente la colaboración entre
usuarios optimizando a la vez sus inversiones
en tecnología. Para ello se integra
perfectamente con Microsoft Office System,
incluidos Excel, Word, Microsoft Office
Sharepoint Server y Microsoft Office
PerfomancePoint Server. Incrementa además
la capacidad de comunicación entre usuarios
gracias a su integración con Microsoft
Outlook.
Flexibilidad
• Es extremadamente flexible y parametrizable,
ya que se adapta no sólo a los procesos de la
empresa sino también a las necesidades
específicas de cada sector así como a la forma
de trabajar y al rol de cada usuario. Destaca
también por su rapidez y agilidad en la
transferencia de información entre los
sistemas.
Modularidad
• Bajo una concepción modular permite una
implantación progresiva de la solución,
pudiendo utilizar en cada momento las
funcionalidades que la empresa realmente
necesita en cada momento. Este hecho
permite optimizar costes, minimizar riesgos y
obtener resultados positivos desde el primer
momento.
Escalabilidad
• Permite un número ilimitado de usuarios con
acceso simultáneo, así como la posibilidad de
hacer crecer la solución a medida que lo
necesita gracias a las herramientas de
desarrollo de Microsoft.
Flujo de Producción
• Sus recursos de fabricación, incluyendo máquinas, empleados,
herramientas o incluso subcontratistas como centros de
trabajo y asignarlos en grupos de centros de trabajo. La
programación puede realizarse con distintos niveles de
detalle: la programación de operaciones para grupos de
centros de trabajo o la programación de trabajos para centros
de trabajo individuales. Puede conseguir la máxima
flexibilidad de programación determinando si se utiliza una
capacidad finita o infinita para cada centro de trabajo o
grupos de centros de trabajo.
• Una programación detallada de la capacidad
Estrategia
• La estrategia es un conjunto consciente racional y
coherente de decisiones sobre acciones a
emprender y sobre recursos a utilizar que
permite alcanzar los Objetivos finales de la
empresa u organización, teniendo en cuenta la
Competencia y también las Variaciones externas.
• EJEMPLO
• “Incrementar las ventas del producto A en un
10%
respecto a las ventas del año anterior durante el
primer semestre de 2010”
Ventas
• Según algunos analistas, estas cifras reflejan
claramente las altas expectativas generadas
en torno a Windows 7, principalmente por
parte de los usuarios que aún siguen
utilizando Windows.
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Evidencias informatica

  • 1.
  • 2. Índice Introducción Control de Calidad Integración, Flexibilidad, Modularidad y Escalabilidad Flujo de Producción  Estrategias Ventas Conclusión
  • 3. Es una empresa multinacional de origen estadounidense, fundada el 4 de abril de 1975 por Bill Gates y Paul Allen. Dedicada al sector del software y el hardware, tiene su sede en Redmond, Washington, Estados Unidos. Microsoft desarrolla, fabrica, licencia y produce software y equipos electrónicos, siendo sus productos más usados el sistema operativo Microsoft Windows y la suite Microsoft Office, los cuales tienen una importante posición entre las computadoras personales.
  • 4. Control de la Calidad • El módulo de Control de Calidad permite gestionar la documentación y los procesos necesarios para cumplir con los más altos niveles de control en sus circuitos de compra, producción y logísticos. • permite al usuario disponer de toda la documentación e información relativa a la calidad de cada operación.
  • 5. Integración • Incrementa eficazmente la colaboración entre usuarios optimizando a la vez sus inversiones en tecnología. Para ello se integra perfectamente con Microsoft Office System, incluidos Excel, Word, Microsoft Office Sharepoint Server y Microsoft Office PerfomancePoint Server. Incrementa además la capacidad de comunicación entre usuarios gracias a su integración con Microsoft Outlook.
  • 6. Flexibilidad • Es extremadamente flexible y parametrizable, ya que se adapta no sólo a los procesos de la empresa sino también a las necesidades específicas de cada sector así como a la forma de trabajar y al rol de cada usuario. Destaca también por su rapidez y agilidad en la transferencia de información entre los sistemas.
  • 7. Modularidad • Bajo una concepción modular permite una implantación progresiva de la solución, pudiendo utilizar en cada momento las funcionalidades que la empresa realmente necesita en cada momento. Este hecho permite optimizar costes, minimizar riesgos y obtener resultados positivos desde el primer momento.
  • 8. Escalabilidad • Permite un número ilimitado de usuarios con acceso simultáneo, así como la posibilidad de hacer crecer la solución a medida que lo necesita gracias a las herramientas de desarrollo de Microsoft.
  • 9. Flujo de Producción • Sus recursos de fabricación, incluyendo máquinas, empleados, herramientas o incluso subcontratistas como centros de trabajo y asignarlos en grupos de centros de trabajo. La programación puede realizarse con distintos niveles de detalle: la programación de operaciones para grupos de centros de trabajo o la programación de trabajos para centros de trabajo individuales. Puede conseguir la máxima flexibilidad de programación determinando si se utiliza una capacidad finita o infinita para cada centro de trabajo o grupos de centros de trabajo. • Una programación detallada de la capacidad
  • 10. Estrategia • La estrategia es un conjunto consciente racional y coherente de decisiones sobre acciones a emprender y sobre recursos a utilizar que permite alcanzar los Objetivos finales de la empresa u organización, teniendo en cuenta la Competencia y también las Variaciones externas. • EJEMPLO • “Incrementar las ventas del producto A en un 10% respecto a las ventas del año anterior durante el primer semestre de 2010”
  • 11. Ventas • Según algunos analistas, estas cifras reflejan claramente las altas expectativas generadas en torno a Windows 7, principalmente por parte de los usuarios que aún siguen utilizando Windows.