1. Autodesarrollo Gerencial
Fase Final
Presentado por:
Claudia Barrios González Cód.. 52.766.799
Grupo: 36
Tutora:
Sandra Tovar
Cead José Acevedo y Gómez
Bogotá D.C, Diciembre de 2014

2. Introducción de la Investigación.
Para lograr una Gerencia efectiva, es necesario observar algunos
principios ideas que pueden ser funcionales en algunas
organizaciones pero que siempre con resultados diferentes por
tratarse de negocios, culturas y ámbitos empresariales diferentes.
Nosotros a lo largo de este curso trabajaremos un tema muy
importante y de investigación que desafortunadamente casi si no
es que todas las empresas presentamos la misma problemática y
tenemos este gran interrogante:
Por ende debemos involucrar y comprometer al empleado este seria
parte clave del éxito de una organización, ya que contamos con la
objetividad y conocimiento de cada uno de nuestros empleados,
Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos
asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos,
además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y
procesos de trabajo se verán disminuidos.

3. Planteamiento del Problema
El planteamiento del problema detectado en nuestra Fábrica de Muebles “El
Genio de la Madera", se establece por la falta de Capacitación en cada
una de las áreas para todos los miembros y empleados de Empresa. Esta
es una empresa familiar en donde cada uno de sus socios tienen un Cargo
especifico a Daniel Ospina quien dentro de la Familia es uno de los
hermanos y socio capitalista de la Empresa es el Gerente General, ¿por
qué se le dio este cargo?, resulta que es el único miembro de 4 hermano
quien logro terminar una Carrera Profesional en Administración de
Empresas, por ende él fue el encargado de crear y analizar, y proyectar y
colocar en funcionamiento la Fábrica de muebles.
Un error de muchas familias que conforman una empresa es pensar que con
una persona que tenga conocimientos se las sabe todas, pero resulta que
cada Área de la empresa debe tener un conocimiento amplio para
enfrentar cada una de las adversidades que se le presenten dentro y fuera
de la Empresa, que debemos estar innovando y dar capacitaciones a todo
el personal cuantas veces sea necesario, y generar la oportunidad de que
resalten sus habilidades y conocimientos y que expongas sus dudas o
temas que faltan por reforzar o que creen que deben aprender.
Pregunta del Problema:
¿Qué Impacto puede generar a la Empresa la falta de capacitación de los
empleados?

4. Que se logra Analizar después de
nuestra investigación en el Problema
planteado.
 De esto se logra deducir:
El empleado tiene un trabajo y lo hace pero hasta donde debe solo
enfocarse en lo que se le encarga. Aunque el trabajo quizás exija
participar en un equipo o compartir estrechamente con otros
empleados y así lograr aprender de todo un poco, el trabajador, al
final, sólo debe responder por sí mismo o debe ayudar a realizar
otras labores. ¿Logró sus metas? ¿Llegó a trabajar a tiempo dando
ejemplo a los demás? ¿Hizo correctamente su trabajo?
 Por eso para convertirse en Gerente Efectivo es necesario
desarrollar todo un conjunto nuevo de destrezas: destrezas
humanas. Algunos de los empleados más calificados técnicamente
pueden llegar a ser los peores gerentes porque no logran hacer la
transición de subalterno a gerente, debe crear conciencia que la
falta de capacitación en cualquiera de nuestros empleados es
necesaria y se debe dar todas las herramientas necesarias para
poder lograr todos los objetivos buscando siempre en beneficio
mutuo entre Empleador – Empleado.

5. Objetivos.
 Objetivo General.
 Determinar la importancia de la capacitación tratando de demostrar que no se trata
de un gasto innecesario, sino de una inversión mucho más productiva, mejorando la
calidad y prestación de nuestros servicios, para el bienestar general y la consecución
de los fines que son propios, garantizando grandes competencias y capacidades
específicas en cada una de nuestras áreas, en concordancia con los principios que
rigen en nuestra empresa.
Objetivos Específicos.
 Identificar la importancia de la capacitación a nivel empresarial, para mejorar las
relaciones entre el personal.
 Lograr cambios en el comportamiento del empleado con el propósito de mejorar las
relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa, logrando
condiciones de trabajo más satisfactorias.
 Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una mayor
competitividad y conocimientos apropiados generados por las diferentes
capacitaciones de la Empresa en pocas palabras lograr que cada uno de nuestros
empleados se identifiquen con la Empresa.

6. Justificación.
 El desarrollo de nuestro caso de la falta de capacitación
tiene como meta mejorar los procesos y la productividad ,
de modo que la empresa tenga un alto nivel competitivo;
de nuestros clientes internos de calidad, refiriéndonos
así a la especialización y capacitación de sus personal de
trabajo, garantizándoles menos riesgos , un mejor
ambiente de trabajo y con condiciones ambientales
favorables para el desarrollo del mismo ,además esto va
amarrado a nuestros clientes externos ya que ofreciendo
un bien o servicio que satisfaga a plenitud su necesidad
en el menor tiempo y en las mejores condiciones, de este
modo nuestra fabrica contribuirá al aumento de calidad
de las empresas de fabricantes de muebles que sean
reconocidos por sus productos y servicios.

7. Causas de una Mala Gerencia.