Proceso de Diseño / Tomando Partido

1. WORKSHOP 1
2017
PROCESO DE
DISEÑO

2. TOMANDO PARTIDO
CLASE 2

5. No nos proponemos obtener una receta precisa,
sino poner en el plano conciente todos los pasos
relevantes del proceso de diseño

6. DISEÑO = SOLUCIONAR PROBLEMAS
PREMISA

7. Etapas básicas del proceso de
diseño
Problema Creatividad Solución
Información Toma de partido “bajada”
Coherencia de la solución
chequeo

10. Es fundamental que las etapas no
estén escindidas!

11. - RECORTE (síntesis)
SACAR, PERO DEFINIR LA ESENCIA

12. TOTALIDAD Y COHERENCIA
UNA FORMA RECONOCIBLE

13. SoluciónToma de
Información “bajada”
Redefinición
del problema
Análisis de
Prefiguración
Toma de
partido
Recorte
Gráfico
Partido
Gráfico
Coherencia con el
problema

14. TOMANDO PARTIDO

15. El lugar en donde se toma partido
define el compromiso que asume el diseñador

16. El lugar en donde se toma partido
define el compromiso que asume el diseñador

21. Un Programa de
necesidades
Dos Proyectos

22. OBJETIVO
Proyectar una cadena de Librerías
orientada hacia un público específico

23. Características que debe cumplir
tiene que ser una cadena
tiene que ser claramente una libreria
tiene que tener una identidad clara
el publico al que se dirigetiene que reconocerse en su propuesta

24. Referentes generales

25. Partido conceptual 1:
Libería para mujeres tipo
Cosmopolitan

26. Partido conceptual 1:
Libería para mujeres tipo
Cosmopolitan
La librería es para una mujer moderna y elegante
estilo barrio soho de New York.
Es sensual, delicada y refinada.
Es consumidora de cosas que simbolizan calidad.
Ama darse sus gustos.

27. Partido conceptual 1:
Libería para mujeres tipo
Cosmopolitan
Es el rincon exclusivo de nuestra mujer.
El refugio donde se siente cuidada, mimada.
La librería propone sensaciones y sus libros son
tratados como objetos de lujo.
Aca lo comercial no es masivo sino exclusivo.

29. Primero intentamos ser mucho más sexys, rojo y negro y después fue
volviéndose más delicado, más femenino, mas elegante, MAS LIBRO

30. INSPRACION
La cadena Victoria’s Secret
siempre propone algo diferente
en cada local.
Las tramas de flores de los
libros de decoración.

31. La tipografía Bodoni fue rectora de todo el programa.
Dió el toque elegante y el carácter de libro. Las
tramas.. el rosa. Los blancos… fueron definiendo el
clima.
Trabajamos en una búsqueda permanente de las formas
adecuadas.. de los elementos justos y exactos.
Nunca paramos de buscar y de sentir cosas.
Partido Gráfico

33. La tipografía Bodoni fue rectora de todo el programa.
Dió el toque elegante y el carácter de libro. Las
tramas.. el rosa. Los blancos… fueron definiendo el
clima.
Trabajamos en una búsqueda permanente de las formas
adecuadas.. de los elementos justos y exactos.
Nunca paramos de buscar y de sentir cosas.

37. Partido conceptual 2:
Libería Consumidores
de musica Moderna

38. Partido conceptual 2:
Libería Consumidores
de musica Moderna
Es joven.. cool, más canchero.. es netamente
consumista.
Tiene una mirada refinada al consumir. Busca
diferenciarse.
Bien trendy,es parte de la minoría que marca la
tendencia.

39. Partido conceptual 2:
Libería Consumidores
de musica Moderna
Es muy comercial y muy atractiva, marca la
tendencia.
Se mezcla siempre el mundo de la música con
el de los libros, pero desde una forma no
tradicional.
El libro se vuelve un objeto abstracto, consumible:
un objeto de deseo.

40. El Apple Store. Nunca mostrar los objetos que se
venden de la forma esperada.

41. Primero pensamos que todo debía ser tipográfico,
pero el recurso se nos agotaba en seguida y nuestra idea era mucho
más amplia que eso.

42. El arcoiris como síntesis de una variedad pop,
abstracta, atractiva.
Metáforas visuales que mezclaran el mundo de la
musica y de la lectura en una forma no tradicional
Partido Gráfico

48. Nuestra identidad visual no es sólo un logo,
colores y formas.
La librería que imaginamos está viva.
Se comporta de una manera determinada,
habla de una forma muy propia, le pasan
cosas y en ella se sienten cosas.
Se dinstingue de otras librerías con una
identidad clara para el público al que se
dirige.

49. Proyecto Posadas
DISEÑANDO EL
PROBLEMA

50. Comitente
Hospital Nacional
Posadas

52. Comitencia
Diseñar un porgrama
señalético para el
hospital

53. Datos relevantes:
- Edificio no diseñado para su uso actual
- Exceso en cantidad de usuarios
- Cambios en las localizaciones de servicios
- Imposibilidad de Organización Lógica
- Conocimiento parcializado de los profesionales
- Enorme división entre los edificios
- El esquema edilicio de transporte vertical (el problema
de los ascensores y el tiempo)
- Nivel sociocultural del asistente
- Estado psicológico crítico del asistente
- Poder del profesional
- Representación caótica del espacio público

55. Datos relevantes:
- Edificio no diseñado para su uso actual
- Exceso en cantidad de usuarios
- Cambios en las localizaciones de servicios
- Imposibilidad de Organización Lógica
- Conocimiento parcializado de los profesionales
- Enorme división entre los edificios
- El esquema edilicio de transporte vertical (el problema
de los ascensores y el tiempo)
- Nivel sociocultural del asistente
- Estado psicológico crítico del asistente
- Poder del profesional
- Representación caótica del espacio público

56. MAS DE 200 SERVICIOS DIFERENTES
MAS DE 1000 ELEMENTOS A SEÑALIZAR
NADIE CONOCE LA TOTALIDAD DE LAS
UBICACIONES AL MISMO TIEMPO
MAS DE 10.000 ASISTENTES POR DIA
ACENSORES QUE NO FUNCIONAN
DEMORAS DE 45 MINUTOS
PERSONAL QUE SE OPONE

57. NO SE PUEDE

59. Datos relevantes:
Positivos:
- El edificio como estructura comprensible (externa)
- Los turnos en el proceso de uso del Hospital

61. Datos relevantes:
- Edificio no diseñado para su uso actual
- Exceso en cantidad de usuarios
- Cambios en las localizaciones de servicios
- Imposibilidad de Organización Lógica
- Conocimiento parcializado de los profesionales
- Enorme división entre los edificios
- El esquema edilicio de transporte vertical (el problema
de los ascensores y el tiempo)
- Nivel sociocultural del asistente
- Estado psicológico crítico del asistente
- Poder del profesional
- Representación caótica del espacio público

63. 1ra toma de partido sobre el problema
1. LA SOLUCION SERA PARCIAL
2. LA SOLUCION NO SERA SEÑALETICA
TRADICIONAL
3. NOS CONCENTRAREMOS EN ALGUNOS
PUNTOS:

64. a. COMPRESIÓN DE LA ORIENTACIÓN PREVIA AL
INGRESO
b. CORRECCION EN EL ACCESO VERTICAL
c. COMO ORDENAR LA LLEGADA A SERVICIOS QUE
CAMBIAN
d. ORDENAMIENTO DE LA ESTRUCTURA COMO
FORMA DE CONOCIMIENTO

65. TOMA DE PARTIDO COLECTIVA
Mismo problema
300 reflexiones.

66. PARTIDO:
SISTEMA DE
TRANSPORTE

71. A
C D
F
H