Liderazgo en las empresas Familiares

1. MONTAJES DE ESTRUCTURAS CASTRO S.A DE C.V
Giro: Comercial
Tamaño: Pequeña de 11-50 integrantes
Genograma,Modelo Evolutivo de Gersick y modelo de los tres círculos.
El sistema de la empresa familiar y propiedad
4.- Propietario y/o accionistas miembros
De la familia.
5.- Miembros de la familia que t
Trabajan, pero no son dueños.
7.- Miembros de la familia que son
Dueños gerentes o empleados.
Modelo de riesgo estructural
PedroCastroFlores
PedroCastroFlores
Martha CastroFlores
PedroCastroFlores
TeresaCastro Flores
PedroCastroFlores
Patricia Castro Flores
PedroCastroFlores
Trinidad Castro
Complejidad
De la familia
Complejidad
de la
empresa
Desarrollo
de la
estructura
Riesgo
estructural
Familia
Propiedad
Empresa

2. Disminución de riesgo
Reducir la complejidad de la empresa, aumentar el desarrollo de la estructura.
Modelo de la empresa
1. Profesional
2. Corporativa
3. Capitán
4. Grupo de inversión familiar.
Roles del jefe
Homo economicus Esta interesado en los resultados de
la empresa y las utilidades que
genera.
Pater Familiar Trata de ayudar a su familia , a
protegerla a su manera
Sistema familiar
1.- La problemática:
sistema familiar.
2.-Planificacion:
Sera de la sucesión
3.- El protocolo:
Patrimonial, es decir a cada quien lo justo.
De futuro- La empresa pasara a las generaciones siguientes y serán los
directivos.
4.-Gobierno:
Consejo de administración
5.- Comunicación:
La comunicación entre los miembros es efectiva ya que en los consejos de
administración se habla de propuestas, estrategias, utilidades y control de la
empresa.
Recomendación de las variables
1. Liderazgo
2. Estrategia

3. 3. Innovación
4. Institucionalización
5. Continuidad
1.-Recomiendo un líder homo economicus ya que la buena comunicación,
organización y entendimiento de cada uno de los puestos podemos obtener
buenos resultados en las utilidades que genera.
Buen ambiente laboral.
2.-Estrategia para mejorar el ambiente laboral y que por consecuencia sea
mas productiva y organizada la empresa.
3.-Capacitacion del cargo, Los directivos que asistan a conferencias de
interés para la empresa.
4.-Expandir el negocio mediante la sucesión de los integrantes del consejo
familiar.
5.- El negocio será dirigido por la familia y las futuras generaciones.
Predicción del modelo de la empresa familiar
Empresa de
Equipo familiar
Capitán
Recomendación para desarrollar la siguiente generación.
La siguiente generación será de miembros de la familia definiendo sus
cargos y sus sueldos, las decisiones solo serán tomadas por los dos primeros
niveles jerárquicos.
Recomendación para formar el consejo:
Actualmente se maneja el consejo familiar donde se toma en cuenta hasta
el cuarto nivel jerárquico que consiste en los sobrinos.
Se recomienda utilizar el consejo administrativo que consiste en que los dos
primeros niveles tomen las decisiones.