Este documento presenta un análisis de liderazgo en la empresa familiar Autotransportes Especializados Gama. Incluye un genograma familiar, análisis de modelos como los 3 círculos y el modelo evolutivo de Gersick. También incluye un cuestionario sobre institucionalización, comunicación y sucesión. La recomendación principal es formar un Consejo de Familia para preparar a la siguiente generación y evolucionar el modelo actual de Equipo Familiar a uno de Corporación.

1. LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Realizadopor:
Janet MartinezRobles

2. INDICE:
PAG.3 DATOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
PAG.4 GENOGRAMA
PAG.5 MODELO DE LOS 3 CIRCULOS
PAG.6 MODELO EVOLUTIVODE GERSICK
PAG.7-8 ANALISIS DE MODELO ESTRUCTURAL (MODELO GIMENO)
PAG.9-12 RESULTADO CUESTIONARIOON LINE
PAG.13 PROPUESTA DE MEJORA

3. LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR
NOMBRE DE LA EMPRESA: Autotransportes EspecializadosGama,S.A. de C.V.
GIRO: Transportes
UBICACIÓN:Rio Blanco, Veracruz
TAMAÑO: Medianaempresa.
Historia de la empresa:
 Autotransportes Especializados Gama S.A. de C.V. es una empresa de servicio de transporte de carga especializada.
 Sus inicios se remontan a 1942, cuando el señor Gabriel Martínez fundador emérito, adquirió su primer camión y lo comienza a trabajar.
 A lo largo del tiempo, la empresa creció en operaciones. Sus principales rutas fueron en el surente y centro del país. Para 1969, se contaba ya con 18
unidades.
 En el mismo año, lega su cuidado y operación a su hijo mayor (Tirso Martínez), quien constituye la empresa Autotransportes Especializados Gama.
 En 1979 se incorpora su hermano Gabriel y 4 después, René.
 Entre todos establecen el crecimiento de la empresa, basados en el mismo objetivo: ser la mejor opción en el mercado bajo valores de honestidad,
compromiso, trabajo en equipo, servicio y principalmente pasión.
 A Gama lo respladan 75 años de trabajo, mas de 81 millones de km recorridos, mas de 1 millón de toneladas transportadas. Actualmente cuentan con
flotillas de tanques de acero al carbón, tanques de acero inoxidable y tolvas neumáticas para satisfacer las distintas necesidades de sus clientes.

4. Genograma Familia Martínez Angheben

5. 7
4 Tirso M
Gabriel
Rene
3
PROPIETARIOS
PROPIETARIOS
2
EMPRESA
6
1 FAMILIA
Brenda MR Gabriela MG
(TirsoyJose Carlos TM) (Santiago)
Janet MR GabrielMG
(Victor, Mikel yAlonso)
Denisse MR Tania MV
(Emiliano) (Patricio)
Erika LM Rene MV
Marcela
5
MarcelaMA
Marcela MA
5
A
Gabriel MA
Rene MA
7
Modelo de los 3 Círculos

6. Diagrama Evolutivo de Gersick:
Este modelo indica las tres dimensiones por las que transita la empresa familiar.
El eje de la Empresa: que inicia con el arranque de operaciones de la misma, pasando por la expansión para después alcanzar su madurez, etapa
en la que se encuentra actualmente.
El Eje de la Familia: inicia con el hermano mayor, joven de negocios, luego la generación completa ingresa a la empresa para poder lograr un
trabajo en conjunto, hasta llegar al paso en que se pueda integrar la segunda generación y estén listos y en condiciones óptimas para poder ceder
el control y cuidado de la empresa.
El Eje de la Propiedad: inicia como una propiedad, luego pasa a la sociedad de hermanos, eventualmente llegará el turno a la segunda generación y
luego a los hijos de todos estos hermanos para poder convertirse en un coorportivo.
Eje de la Empresa (EP)
Eje de la Familia (EF)
Eje de la Propiedad (EP)
Arranque
Expansión
Sociedad de
hermanos
Madurez
Trabajo
conjunto
Sociedad de
hermanos
Joven
empresario

7. Modelo de Gimeno:
El Modelode Gimenomide el nivelde estabilidadde laempresafamiliar.
Complejidadde Familia: El númerode familiaresinvolucradosenlatomade decisionesactualmenteespequeño.Enlaempresaoperanúnicamente los3
hermanosfundadores,ningúnhijotrabajaenlaempresaporacuerdoentre loshermanos yeventualmente hay7hijosenlíneade sucesión. Lacomplejidadde
familiaactual se consideraríaMENOR.
Complejidadde laempresa:Lacomplejidadde laempresase basaenfunciónde lasactividadesque realizan,sutamañoysectoresenque intervienenasícomo
enlas relacionesensuentornocompetitivo.El gradode Complejidadde la Empresa se consideraMEDIO.
Desarrollode estructura:MEDIA
Complejidad
de la familia
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
Riesgo
Estructural

8. Institucionalizacion Diferencia Familia-empresa Gestion Profesional Comunicación Sucesion
La empresa actualmente
cuenta con Consejo de
Administración que
funciona de manera
adecuada, pero aún con
varias áreas por mejorar.
Tiene puestos en distintos
niveles ocupados con
personas capaces y
competentes para la
posición.
Cuentan con algunos
sistemas tecnológicos y de
administración que ayudan
a una Buena gestión.
BAJO
Diferencias profesionales
familiares y no familiares, bajo
reconocimiento de la propiedad y
aún falta tomar medidas para
mantener el nivel de exigencia de la
compañía.
ALTA
Existe profesionalidad en las
practices de gestión, una Buena
estructura de la información.Se
han tomado medidas para
mejorar el equipo interno
dentro de la empresa así como
de anexar sistemas y programas
que faciliten y optimicen sus
operaciones.
BAJA
La empresa aún carece de
medios y reglas para poder
diferenciar las relaciones
propias de los vinculos
familiares de las relaciones
como miembros de la
empresa.
BAJA
La empresa aún no cuenta con
planes, reglas y recursos
competitivos de la familia para
sostenerse en el futuro. Aún no
existe un proceso de
administración entre
generaciones. El trabajo de
comunicación de los miembros
de la familia apenas iniciará su
proceso.
RiesgoEstructural : Moderado.El riesgoestructural de laempresaindicael índice de estabilidadde laempresafamiliar.Reflejalaprobabilidad de que la
empresanopuedaadaptarse a lasnuevassituacionesprovocadasporcambiosque se puedandarenla familia,empresao entorno.
MODELO ACTUAL DE LA EMPRESA: EQUIPO FAMILAR
El modelo de Equipo Familiar ser refiere a una familia relativamente compleja, en una empresa simple, donde la familia tiene una alta dedicación a
la empresa, el ciclo de vida puede mantenerse por más tiempo si se contiene y reduce la complejidad de la familia.
“La Familia trabaja unida al servicio de la empresa”

13. RECOMENDACIONES GENERALES
Recomendaciones para variables de diagnóstico:
Liderazgo: Se recomienda dar paso a formar un Consejo de Familia (Elección de líderes sociales) que pueda irse integrando e involucrando
en la empresa familiar, con los miembros capaces en cubrir el puesto de acuerdo con las normas y reglas que puedan acordar los líderes
actuales para lograr consolidar un espacio de comunicación eficaz para preparar a la siguiente generación a tomar cargo de la empresa.
Estrategia: Formación de consejos de administración y equipo de dirección capacitado (colaboradores externos) que puedan llevar a cabo
las prácticas de gestión que estarán llevando al continuo crecimiento de la empresa y que eventualmente serán gobernados por el Consejo
de Familia.
Innovación: Fomentar la Orientación Emprendedora a los miembros de la familia, así como de abrir espacio a nuevas ideas de miembros o
no miembros de la familia para dar oportunidad de análisis de nuevos proyectos en beneficio del crecimiento de la empresa.
Institucionalización: Crear órganos (Consejo Familiar, Consejo de Administración, Equipo de Dirección que faciliten y promuevan la
constante comunicación entre familia, propietarios, gestores y tomadores de decisiones.
Continuidad:
- Crear la metodología necesaria para alcanzar a nivelar y consolidar las distintas ordenes de gobierno creadas. Establecer periodicidad de
reuniones y formación para la siguiente generación a involucrarse, con la exigencia de la preparación profesional y emprendedora que se
requiera.
-Conformar de manera formal un plan de Sucesión adecuado y del conocimiento de todos los involucrados.
-Establecer los niveles de exigencia que se requerirán para la gestión externa que conformara la dirección y administración de la empresa.
-Trabajar en conjunto para lograr evolucionar del Modelo de Equipo Familiar al Modelo Coorporación.
Recomendaciones para desarrollar a la siguiente generación:
1. Continua capacitación profesional para lograr cumplir con los estándares que se acuerden y convengan para la propia representación en
el Consejo de Familia y como órgano de gobierno líder de la Empresa Familiar.
2. Disponibilidad, apertura y atención en comenzar a reconocer, aceptar y dar estructura a los distintos roles que pueden adquirir cada uno
de los miembros de la familia y tenerlos claros en todo momento en beneficio de una buena y sana comunicación entre los mismos y del
desarrollo de la empresa familiar.

14. Link Radiografia Empresa Familiar:
Radiografia de empresa.pdf