Es un instrumento que permite optimizar el recurso de los proyectos en los que interviene la EDU, por medio de descuentos en los precios de los materiales por volumen de compra.

1. Banco de Materiales
Julio 8 de 2013

2. • Misión
Garantizar bienestar, transformando integralmente el
hábitat con innovación y responsabilidad social
empresarial.
• Visión EDU 2025
Consolidaremos nuestro liderazgo en la transformación
integral del hábitat y lograremos solidez económica, con
nuevos negocios nacionales e internacionales.

3. Transformamos integralmente el hábitat en favor de la
gente, con calidad, interacción social y el respaldo de
nuestra marca
• Estrategia de Urbanismo
Cívico – Pedagógico
Es una estrategia de
interacción y cohesión
social para promover la
cultura en el territorio por
medio de las intervenciones
urbanísticas
Estrategia empresarial

4. Líneas de acción
• Gestor del suelo y operador urbano e
inmobiliario
1
• Diseñador, ejecutor e innovador de proyectos
de transformación integral del hábitat
2
• Asesor y consultor de planes, programas y
proyectos urbanos e inmobiliarios
3
Líneasdeacción

5. Proyectos estratégicos
2012-2015 (1/3)
Jardín Circunvalar de Medellín – Cinturón Verde Metropolitano
Estrategia de intervención integral del hábitat en la zona de encuentro entre
lo urbano y lo rural, mediante la sumatoria de programas y proyectos de la
Alcaldía de Medellín y el Área Metropolitana. Se enmarca entre Camino de la
vida (sendero peatonal), Ruta de Campeones (sendero para bicicletas), y
Corredor de Movilidad Limpia.

6. Proyectos Urbanos
Abarcan las dimensiones de los físico, lo social y lo institucional, y resuelven problemáticas
especificas de un territorio. Estos proyectos de carácter urbanístico y arquitectónico, se
ejecutan en el escenario de las intervenciones en espacio público o equipamientos.
Proyectos estratégicos
2012-2015 (2/3)
Jardines Infantiles
Son centros que se enlazan a la red educativa de
equipamientos existente en Medellín, articulando la
atención en temas como educación inicial, salud,
nutrición, recreación, desarrollo emocional y
socialización.

7. Planes Parciales de Renovación
Urbana
La EDU como Operador Urbano Público
en plan parcial de Renovación Urbana de
Naranjal y Arrabal, y plan parcial de
Redesarrollo de Sevilla.
Plan parcial de Redesarrollo Sevilla
Decreto 674 de 2010
Plan parcial de Renovación Naranjal y Arrabal
Decreto 1309 de 2009
Proyectos estratégicos
2012-2015 (3/3)

8. Contenido
1. Presentación Empresa de Desarrollo Urbano
2. Manual de contratación EDU
3. Banco de Materiales
4. Proyectos iniciales
5. Requerimiento inicial de materiales

9. Manual de Contratación
 Resolución JD 005 de 2013 “Por medio de la cual se adopta el Manual
Interno de Contratación de la Empresa de Desarrollo Urbano – EDU”, con
el objeto de que la Entidad adelante de manera eficiente, eficaz y con
oportunidad las actividades inherentes al cumplimiento de su objeto, en
el marco de los principios de la función administrativa y gestión fiscal.
 Régimen aplicable: los contratos se sujetarán a las disposiciones del
derecho privado previstas principalmente en los códigos civil y de
comercio y demás normas concordantes. Igualmente se aplicará el
régimen de inhabilidades e incompatibilidades contemplado en el
estatuto general de contratación de la administración publica.

10. Contenido
1. Presentación Empresa de Desarrollo Urbano
2. Manual de contratación EDU
3. Banco de Materiales
4. Proyectos iniciales
5. Requerimiento inicial de materiales

11. Banco de Materiales (1/2)
¿Qué es?
Es un instrumento que permite optimizar el recurso de los proyectos
en los que interviene la EDU, por medio de descuentos en los precios de los
materiales por volumen de compra.
 Convenio CAMACOL – EDU
Acompañamiento por parte de CAMACOL mediante la convocatoria,
motivación y compromiso de sus empresas afiliadas productoras,
distribuidoras y proveedoras de materiales e insumos para la construcción,
para cotizar y vender los distintos materiales a los precios más favorables
del mercado.

12. Banco de Materiales (2/2)
Procedimientos y formatos
El Comité de Calidad de la EDU, aprobó el procedimiento PA09-1, por
medio del cual se establecen las actividades para la compra de
materiales a precios preferenciales, con el objeto de obtener ahorros en
los distintos proyectos que adelanta la Empresa de Desarrollo Urbano.
Tiene asociado 6 formatos:
FA09-1 Solicitud inicial de materiales
FA09-2 Consolidado de materiales por gerencia.
FA09-3 Orden de pedido de materiales.
FA09-4 Orden de pedido a Proveedor.
FA09-5 Recibo de Satisfacción de materiales.
FA09-6 Paz y salvo banco de materiales.

13. COMUNIDAD
PROYECTO
PROVEEDOR
DE
MATERIALES
CONTRATISTA
DE OBRA
¿Cómo funciona?

14. ¿Cómo funciona?
Invitación virtual a
Proveedores, con el
acompañamiento de
CAMACOL, especificando:
-Cantidades
-Lugar de entrega
EDU-PROVEEDOR
•Proceso
Contractual
EDU
• Orden de
Pedido al
Proveedor
(Formato
FA09-3)
PROVEEDOR
•Entrega de
materiales
en obra
(Formato
FA09-4)
PROVEEDOR-
EDU
•Recepción
y pago de
facturas*
EDU
•Paz y
Salvo
( Formato:
FA09-5
OPORTUNIDAD Para el pago de la
factura, se requiere
el recibo a
satisfacción
(Formato FA09-4)

15. Orden de Pedido
a Proveedor
FA09-4 Versión:0 Fecha :12-06-2013 Pagina 1 de 1
Unidad de medida Cantidad
ORDEN DE PEDIDO A PROVEEDOR
Descripción material
Fecha (DD/MM/YY):
Información del proveedor:
Proveedor:
Contacto:
Teléfono:
Información de la entrega:
Nombre del Proyecto:
Convenio:
Director de Obra:
Dirección de entrega:
Teléfono:
Municipio:
Email:
Tel. 576 76 30
Observaciones:
1. El material debe ser entregado en la obra
2. Favor elaborar facturas a nombre de la Empresa de Desarrollo Urbano - EDU
con el número del Convenio.
3. Favor adjuntar a las facturas el recibo de satisfacción de materiales, suscrito por el Director de la
Obra.
Banco de Materiales
Empresa de Desarrollo Urbano - EDU
FormatoFA09-3

16. Recibo a Satisfacción
FormatoFA09-4
FA09-5 Versión:0 Fecha :12-06-2013 Pagina 1 de 1
Fecha(DD/MM/YY):
Municipio:
Convenio:
Nombre del Proyecto:
Director o responsable de Obra:
Proveedor:
Remisión No. Descripción Unidad de medida Cantidad
Concepto Bueno Regular Malo
Oportunidad en la entrega
Fecha de entrega = 0 0 - 2 días hábiles 3 - 5 días hábiles Más de 6 días hábiles
Calidad del material
100% - 90% 89%- 70% 69% - 0%
Observaciones:
Nombre de quien certifica:
Cargo:
Firma:
Tel:
Fecha:
El Director o responsable de la Obra certifica que recibió a satisfacción, en cuanto a calidad y cantidad
el siguiente material:
Calificación del Proveedor (marque con una x)
Firma de Recibido Banco de Materiales
RECIBO DE SATISFACCIÓN DE MATERIALES No.

17. Tener en cuenta
Oportunidad en la entrega de los materiales,
para la normal ejecución de los proyectos.
Para el pago de la factura se requiere adjuntar el
Recibo a Satisfacción (FA09-4) suscrito por el
Director de Obra o persona encargada.
Información oportuna y detallada de los
requerimientos, programación y lugar de entrega de
los materiales.
Informar al contratista de obra sobre los
materiales que serán contratados por medio del
Banco de Materiales.
Por parte del
Proveedor
Por parte de
la EDU

18. Riesgos asociados
RIESGO %
Calidad de los bienes 10% - 20%
Cumplimiento 20% - 30%
Prestaciones sociales 10% - 20%
Anticipo (cuando aplique) 100%
Responsabilidad Civil

19. Contenido
1. Presentación Empresa de Desarrollo Urbano
2. Manual de contratación EDU
3. Banco de Materiales
4. Proyectos iniciales
5. Requerimiento inicial de materiales

20. Proyectos
inicio de obra 2013
PROYECTOS INICIALES
Jardín Infantil Moscú
Sección Escuela Juan del Corral
Camino de la Vida – Cerro Pan de
Azúcar
Valor estimado de
materiales:
$2.550 millones
SECTOR 1
SECTOR 6
SECTOR 4
SECTOR 2
SECTOR 3
SECTOR 8
(ENVIGADO, SABANETA, ITAGUI, CALDAS, LA
ESTRELLA)
MEDELLÍNSECTOR 5
SECTOR 7
(BELLO, COPACABANA, GIRARDOTA, BARBOSA)
PAN DE
AZUCAR
PROPUESTA PROTOTIPO

21. Materiales: Camino de la Vida
Jardín Circunvalar
*Este tipo de adoquín es particular y no se maneja comercialmente.
Adoquin de concreto segun diseño, norma Icontec
2017, con separadores y arista de lapiz. Color
variegado (a acordar, tonos tierra, con base en
cemento gris)
m2 5.550 212.287.500$
Adoquin de concreto tactil alerta segun diseño,
norma Icontec 2017, con separadores y arista de
lapiz. Monocolor 1
m2 100 4.260.000$
Adoquin de concreto tactil guia segun diseño,
norma Icontec 2017, con separadores y arista de
lapiz. Monocolor 1.
m2 100 4.260.000$
Adoquin de concreto segun diseño, norma Icontec
2017, con separadores y arista de lapiz. Monocolor 2.
m2 500 22.400.000$
Geotextil NT 2500 (ancho=3,8 m) Según NTC. m2 5.550 28.204.878$
Acero de refuerzo figurado FY=420 Mpa-60000 PSI,
según Normas NTC, AASHTO y ASTM
Kg 143.191 295.403.033$
Bloque de concreto de 20x20x40 cm. Espesor de 20
(2 perforaciones) resistencia 13 Mpa., Según normas
NTC
un 19.425 49.922.250$
Cemento Portland tipo I, según Normas NTC y ASTM Bulto 6.210 152.145.000$
TOTAL 768.882.661$
INSUMO UNIDAD CANTIDAD V/Total

22. Materiales: Jardín Infantil Moscú
y Sección Escuela Juan del Corral (1/2)